1 = / | +0,077 |
2 = / | +0,813 |
3 = / | +0,124 |
4 = / | 0,105 |
5 = Cash-flow / | 0,063 |
6 = / | +0,061 |
7 = / | +0,268 |
8 = / | +0,217 |
9 = / | +0,012 |
10 = / | +0,165 |
( )[18]:
Z > 0,32 ;
0,32 > Z > 0,236 , ;
Z < 0,236 .
, . , , . : , , .
㳿 , :
-, , ;
-, ;
-, ᒺ , ( ).
, , .
11.7.
. i . i, , i, , i, , , i, . i i i :
;
;
;
;
|
|
SW- ( );
-;
XYZ-;
(, ).
11.7.1.
(Break-Even-Analyse)
( ) , . ij . ( ), , , , .
, . . , .
( ). , , . () . :
(+) () ( ) |
(=) () (=) |
, , direct costing. , . . , , ( ). . :
n = N (p v) F, (11.1.)
n n (.); N (. ); p (); v (); F ().
- , , , , . ᒺ .
, 볺, . ( -). . . 11.4 - , . , , , . . - . 11.4.
|
|
. 11.4. ()
(: Eisele W. Technik des betrieblichen Rechnungswesens. München, 1998. S. 736)
( ) .
, . , , , , , , .
, () . , , . . 11.5.
11.4