Задания для контрольной работы. Задача 1. Определить рост производительности труда ( % ), если в 2005 г. цех изготовил товарной продукции на 7.2 млн

Задача 1. Определить рост производительности труда (%), если в 2005 г.цех изготовил товарной продукции на 7.2 млн. Руб. при численности работающих 800 чел. В 2006 г. за счет внедрения технических мероприятий численность сократится на 38 чел., а объем производства продукции останется на прежнем уровне.
Задача 2. Определить необходимое число работающих по плану, если в отчетном году предприятие выпустило нормативно-чистой продукции на 2.1 млн. руб. при списочном составе работающих 1560 чел.; в плановом году задание по выпуску составляет 7560 изделий с нормативом чистой продукции на изделие - 400 р.;производительность труда возрастает на 8.4 %.
Задача 3. Определить плановую численность рабочих- сдельщиков на участке. Участок изготовляет торсионные валы. В плановом году намечен их выпуск в количестве 210 тыс. шт. Эффективный фонд времени рабочего 1860 ч. Коэффициент выполнения норм 1.1. Нормы времени по операциям следующие: на фрезерно-центровальной 0.936 мин,
токарной 1.096, фрезерной 1.89, накатной 4.374, токарно-накатной 4.174 мин.
Задача 4. Рассчитать численность и тарифный фонд заработной платы вспомогательных рабочих цеха, находящихся на повременной оплате труда.
Цех работает в две смены. Число станков 84, численность основных рабочих 145 чел. Эффективный фонд работы рабочего 1842 ч. Коэффициент, учитывающий невыходы на работы по уважительным причинам, 1.1. Средняя сложность ремонта 11 р.е. Нормы обслуживания, разряда работ и часовые тарифные ставки приведены в табл. 4.
Задача 5. Определить годовой фонд заработной платы рабочих-сдельщиков участка.
Премия из фонда заработной платы и доплаты составляют 25 % тарифной заработной платы. Дополнительная заработная плата - 10 % основной. Премии из фонда материального поощрения составляют 15 % годовой тарифной заработной платы. Годовой объем выпуска изделий 250 тыс. шт. Нормы времени на обработку шлицевого наконечника, разряды работ и часовые тарифные ставки по операциям приведены в таблице 5.
Таблица 4.

Профессия	Измеритель нормы обслуживания	Норма обслуживания на одного рабочего	Разряд работы	Часовая тарифная ставка, руб.
Наладчики оборудования Слесари по ремонту оборудования Станочники по ремонту инструмента и приспособлений	Число станков Единица ремонтной сложности Число основных рабочих	14 500 70	5 4 4	0.67 0.596 0.596

 

Таблица 5.

№ п/п	Операции	Нормы времени на операцию, мин.	Разряд работы	Часовая тарифная ставка, руб.
1 2 3 4 5	Токарная >> Вертикально - сверлильная Вертикально - фрезерная Горизонтально - протяжная	2.68 7.2 1.5 5.1 1.8	2 3 2 3 2	0.21 0.76 0.521 0.576 0.521

 

Глоссарий по дисциплине «Анализ и планирование показателей по труду»

 

Анализ (греч. сл.) означает разложение целого на составные элементы. Какметод познания анализ применяется при изучении процессов, явлений и предметов вприроде и обществе. Оперативный анализ проводится по ходу выполнения плана за короткиепромежутки времени (сутки, неделя, смена, декады). Его данные необходимы дляоперативного воздействия на ход выполнения плана. Показатели движения ППП 1. коэффициент по приёму – это отношение числапринятых работников к среднесписочной численности ППП;2. коэффициент по увольнению – это отношение числауволенных работников к среднесписочной численности ППП;3. коэффициент общего оборота - это отношениечисленности поступивших и выбывших работников к среднесписочной численностиППП;4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия – это отношение числа работников, проработавших весь год ксреднесписочной численности ППП;5. коэффициент текучести кадров – это отношение числауволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины ксреднесписочной численности ППП. Текущий анализ предназначается для всесторонней и объективной оценкивыполнения плана, результатов работы за отчетный период (месяц, квартал,полугодие, год) и разработки рекомендаций по повышению эффективностихозяйствования. Элиминирование – это логический прием, при котором последовательновыделяют влияние одного фактора и исключают действия всех других.Основным приемом элиминирования являются цепные подстановки, при которыхпоследовательно заменяют плановые величины каждого фактора на фактическиеданные отчетного периода, при этом, в первую очередь, пересчитываются данныепо количественным показателям, а затем по качественным.

 

Эффективность труда – наиболее общая характеристика, сравнительно показывающая результативность использования организационной системой одного или нескольких факторов при производстве и реализации продукции и услуг: степень использования ресурсов; целесообразность системы управления и организационной структуры; социальные взаимоотношения в коллективе и др.
Концептуальное понятие эффективности составляет отношение полезного результата (что произвела и реализовала для других субъектов рыночного пространства организация) к затраченным ресурсам.
Эффективность = Результат/Затраты
Эффективность — это состояние организационной системы, которое может быть оценено в конкретное время с помощью различных критериев, отражающих экономический и социальный полезные результаты.

Источники информации для анализа трудовых показателей 1. План по труду;2. Статистическая отчетность «Отчет по труду»;3. Данные табельного учета и отдела кадров. Трудовые показатели, характеризующие трудовую деятельность предприятия: 1. Производительность труда;2. Численность персонала;3. Фонд заработной платы (ФЗП);4. Средняя заработная плата. Переменная часть ФОТ изменяется пропорционально объёмупроизводства продукции (з/пл. рабочих по сдельным расценкам, премии запроизводственные результаты и др.) Постоянная часть ФОТ не изменяется при увеличении или спадеобъёма производства (з/пл. рабочих по тарифным ставкам, з/пл. служащих поокладам, все виды доплат и др.) План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.

Продуктивность - используется в российской практике в двух значениях: как производительность в узком смысле при характеристике производительности труда, и в широком смысле как синоним эффективности.
Производительность труда – характеризует долю выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.
В странах с рыночной экономикой этот показатель рассматривали как один из важных показателей эффективности, используемый для целей анализа произв-ва и поиска эффективности решения.
Непременным условием развития производства служит рост производительности труда, который является экономической необходимостью для развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйства.
На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, технико-технологический и организационный уровень производства, НТП.

Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объёмизготовленной продукции.Трудоёмкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочеговремени на изготовление определенного вида продукции к объёму егопроизводства в натуральном измерении.

Экономическая эффективность производства - соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства - с другой. В самом общем виде может быть представлена формулой:
Эп= Конечный результат производства/Затраты факторов производства
Является важнейшим качественным показателем экономики, ее технического оснащения и квалификации труда. Основными показателями эффективности производства являются:
• производительность труда;
• капиталоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;
• фондоотдача единицы основных фондов;
• материалоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;
• соотношение экстенсивных и интенсивных факторов в приросте ВВП;

 

Сведения о ППС

 

№ п/п	Ф.И.О.	Какое образоват. учреждение профессионального образования закончил(ла), специальность по диплому	Ученая степень, звание	Стаж научно-педагогической работы, годы	Основное место работы, должность	Условия привлечения в РГЭУ «РИНХ» (штатный, внутренний, совместитель, внешний совместитель, почасовик)	Повышение квалификации
	Белов Михаил Тимофеевич	РИНХ «Планирование Промышленности»	К.с.н., доцент	36 лет			РГЭУ (РИНХ) Кафедра «управление персоналом» доцент	штатный