Б.1вПроектные технологические стратегии социально-педагогической деятельности. Социологический мониторинг

Социальное проектирование, как известно, имеет тесную связь с технологией реализации проекта. Технологию социального проектирования следует конструировать, основываясь на методологических положениях социального проектирования и на методологии социальных наук.

Основная цель социального проектирования как специфической управленческой деятельности – создание социальных проектов. Социальный проект представляет собой систему особых знаков, подобранно расположенных и связанных определенной зависимостью сознательно разработанных научно обоснованных характеристик, дающих конкретные знания о будущем желаемом состоянии социальной системы, возникающего вследствие определенных действий людей, при наличии определенных финансовых, трудовых, материальных, топливно-энергетических и других ресурсов, в том числе интеллектуальных, познавательных, ценностных.

Предполагается, что социальный проект возможных состояний социальных систем, процессов и явлений должен соответствовать некоторым условиям его разработки, т.е. он должен быть создан на научной основе, быть эффективным с точки зрения реализации, не содержать противоречий, быть предназначен для реализации.

Социальный проект имеет структуру знаковых сообщений, поэтому он должен содержать информацию и соответствовать пяти основным принципам: однозначности, необходимости, полноте, непротиворечивости, оптимальности. Информация, содержащаяся в проект, должна быть необходимой и достаточной, а количество знаковых сообщений таким, чтобы их уменьшение было недопустимым.

Наиболее сложными являются проекты будущих состояний социальных систем, процессов, отношений, в первую очередь, по причине трудностей выражения социальных процессов в количественных показателях. Поэтому распространенной является практика качественно-содержательных оценок тех или иных параметров социальных процессов, что способствует необоснованной вариативности моделей социального развития. В целях конструирования адекватных социальных проектов неизбежным является технологизация социального проектирования.

Стратегии проектирования

Термин «стратегия проектирования» применяется в значении определенной последовательности действий, выбираемой проектировщиком или группой планирования с целью преобразования исходного технического задания в готовый проект. Решение о том, какие действия должны быть включены в стратегию проектирования, может быть принято с самого начала, или же можно менять стратегии в зависимости от результатов, полученнных после выполнения предыдущих действий. Содержание каждого «действия проектировщика» определяется самим проектировщиком; некоторые могут базироваться на новых методах, другие на традиционных приёмах, третьи будут представлять собой новые процедуры, самостоятельно изобретенные проектировщиком.

Если метод проектирования, взятый сам по себе, позволяет решать задачу проектирования, он называется стратегией; однако в большинстве случаев новые методы не дают такой возможности, поэтому они рассматриваются как «действия», из которых можно составить различные варианты законченных стратегий. Целесообразно классифицировать стратегии проектирования по двум показателям:

а) степень заданности;

б) схема поиска.

Линейные стратегии. Заранее заданные или готовые. Они больше подходят для проектирования в деятельности, т.е. для объединения или модернизации существующих конструкций, а не для изобретения новых изделий. В идеале заданная стратегия должна быть линейной, т.е. состоять из цепочки последовательных действий, в которой каждое действие зависит от исхода предыдущего, но не зависит от результатов последующих действий (рис.1).

Этап 1

Этап 2

 

 

Этап 3

 

Рис.1. Линейная стратегия

Результат

Если после полученных результатов на одной из стадий приходится возвращаться к одному из предыдущих этапов, стратегия становится циклической. Встречаются случаи, когда две или несколько петель обратной связи охватывают друг друга (рис.2).

Техническое знание

Этап 1

Этап 2

 

Продолжать или вернуться

Этап 3

Продолжать или вернуться

Этап 4

 

Рис.2. Циклическая стратегия

Когда действия проектировщиков не зависят одно от другого, может иметь место разветвлённая стратегия (рис.3). В нее могут входить параллельные этапы, очень выгодные в том отношении, что позволяют увеличить количество людей, одновременно работающих над задачей, и конкурирующие этапы, которые позволяют в определенной степени видоизменить стратегию в соответствии с исходом предыдущих этапов.

Этап 1

Этап 2а

Этап 2в

Этап 2б

Этап 3

Выбор 4 или 5

Этап 4

Этап 5

Этап 6

 

 

Рис.3. Разветвленная стратегия

Адаптивные стратегии (рис.4) отличаются тем, что в них с самого начала определяется только первое действие. В дальнейшем выбор каждого действия зависит от результатов предшествующего действия. В принципе, это самая разумная стратегия, поскольку схема поиска всегда определяется на основе наиболее полной информации.

Технические задания

Решить, что делать на этапе 1

Выполнить этап 1

Выполнить этап 2

 

Решить, что делать на этапе 2

Результаты этапа 1

 

Решить, что делать на этапе 3

Результаты этапа 2

Выполнить этап 3

 

Результаты этапа 3

 

Рис. 4. Адаптивная стратегия

Недостаток адаптивной стратегии состоит в невозможности предвидеть и контролировать затраты и сроки выполнения проекта. Многие предпочитают применять адаптивную стратегию, поскольку она позволяет полностью использовать способность человека «импульсивно» совершать правильные действия.

Надёжным, но ограниченным вариантом адаптивного поиска является стратегия приращений (рис.5). Это осторожная стратегия составляет основу традиционного проектирования, особенно в тех отраслях промышленности, которые базируются на ремесленном производстве. При поиске метода приращения имеется риск пропустить хорошее решение, когда приращение слишком велики, и не охватить все поля поиска, когда они слишком малы.

Заново оценить существующее решение

Техническое задание

Приспособить существующее решение к изменениям

 

 

Рис. 5. Стратегия приращения

Случайный поиск, отличающийся абсолютным отсутствием план (рис.6) в некоторых случаях оказываются наилучшим методом. Эта стратегия пригодна, когда необходимо найти множество отправных точек для независимого поиска в широком поле неопределенностей. При выборе каждого этапа сознательно не учитываются исходы остальных этапов, что придаёт поиску предельно непредубежденный характер. Он используется в новаторском проектировании, когда неразумно пренебрегать ни одним из внесенных предложений, пока не будет собрана дополнительная информация. Применение адаптивных стратегий и стратегий приращений преследует цель обеспечить ту или иную степень изменения схемы поиска в ходе самого поиска.

>

Выбрать наугад любую точку в поле поиска

Определить решение в этой точке, если оно существует

 

 

Рис. 6. Случайный поиск

Метод управления стратегией, или самообразующие системы проектирования (рис.7), предназначены для оценки стратегии в целом в соответствии с внешними критериями и промежуточными результатами осуществления самой этой стратегии.

Принятая стратегия

Управление стратегией

Принятый взгляд на задачу

 

 

Рис. 7. Управление стратегией

Этот метод призван обеспечить сохранение принятой стратегии, несмотря на возникающие трудности, до тех пор, пока она остаётся перспективной, и её замену или отказ от неё, когда она перестаёт соответствовать окружающей среде.

Выбор проектной стратегии

Выбор проектной стратегии должен сопровождаться выбором методов и средств проектной деятельности, а также составлением организационной программы. Наиболее применяемыми методами социального проектирования являются следующие: социальных нормативов, социального баланса, социальной оптимизации, социальной регрессии, социальных последствий, социальной типологии и классификации, социального картографирования.

Организационная программа

Организационная программа обеспечивает целенаправленную и согласованную деятельность социальных проектировщиков на всех стратегических этапах проектирования. С её помощью создаётся и поддерживается на протяжении всего процесса проектирования организация проектной активности как динамической структурной целостности.

Организационная программа имеет следующую типизированную структуру:

1) Формулирование целей и задач проектной деятельности непосредственно для проектировщика;

2) Для исполнения сценария – определение ролей и распределение последних в зависимости от способностей деятелей;

3) Каталогизацию объектов проектирования;

4) Чёткое изложение действий, планируемых для достижения поставленной цели;

5) Перечень средств действий и ожидаемых продуктов последних.

Организационное программирование находится в определенной зависимости от объекта проектной разработки. Оно может опережать, сопутствовать или отставать по отношению к объектам проектным преобразованиям в зависимости от выбранной стратегии проектного поиска, но тем не менее всегда зависит от обусловливаемых объектом проектных целей и задач.

В практике социального проектирования часто возможно использование имитационной модели, основывающейся на слиянии гипотетических представлений об объекте социального проектирования и особенностях реализации данного социального проекта в действительности. Имитационная модель способствует воспроизведению социального объекта на материале специально организованной социальной деятельности, в свою очередь, воспроизводящей проектно преобразуемую социальную действительность. Таким образом, имитационная модель имеет ценность социального эксперимента, позволяющего опробовать новые качества проектируемого объекта.