Преимуществами универсализации считаются:
- снижается производственный травматизм т.к внимание рабочего переключается и снижается усталость.
-устраняется чувство несправедливости вызываемое делением работ на трудные и легкие.
- происходит быстрое распространение рациональных приемов и методов труда.
- у рабочих формируется чувство хозяина.
Для контроля за подготовкой разрабатывается плановый график.
Ускоренная переналадка оборудования.
Быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies (SMED) — быстрая смена пресс-форм) — переналадка или переоснастка оборудования менее чем за 10 минут. Представляет собой набор теоретических и практических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования. Изначально эта система была разработана для того, чтобы оптимизировать операции замены штампов и переналадки соответствующего оборудования, однако принципы «быстрой переналадки» можно применять ко всем типам процессов.
Сигео Синго понадобилось девятнадцать лет, чтобы разработать систему SMED. Изучая операции переналадки оборудования на многих заводах, он обнаружил две важные вещи, которые и легли в основу SMED:
1. Операции переналадки можно разделить на две категории:
· Внутренние действия по переналадке, то есть операции, которые выполняются после остановки оборудования. Например, пресс-форму можно заменить только при остановленном прессе.
· Внешние действия по переналадке, то есть операции, которые могут быть выполнены во время работы оборудования. Например, болты крепления пресс-формы можно подобрать и отсортировать и при работающем прессе.
Преобразование как можно большего числа внутренних операций переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки оборудования.
Переналадка в одно касание (One-touch setup или One-Touch Exchange of Die) — вариант SMED, где время переналадки измеряется единицами минут (не больше 9).
Сущность планирования.
Планирование – это процесс разработки плана.
План – заранее установленный порядок, последовательности выполнения какой-либо работы, реализации программ.
Планирование – это процесс подготовки решений на перспективу о том, что, в каком количестве, когда, где и с использованием каких ресурсов должно быть выполнено.
Планирование – это формирование образа будущего состояния объекта в сознании субъекта.
Объект –система, деятельность которой планируется (предприятие, цех)
Субъект – лицо разрабатывающее план (плановый отдел, плановое бюро, начальник).
Возможным состоянием в будущем могут быть:
1) П1=П0 – сохранение достигнутых параметров, т.е. объем выпуска и показатели использования ресурсов сохраняется на прежнем уровне, такой вариант практически не рассматривается, т.к. подобная ориентация приведет к отставанию от конкурентов
2) П1>П0 Предусматривается некоторое увеличение масштабов и повышение эффективности использования ресурсов. Такой вариант называется альтернативой роста (1-3%). Задача плановых служб в данном случае обеспечить увеличение выпуска без привлечения дополнительных ресурсов или с минимальным их привлечением.
3) П1>>П0 Предусматривает значительное 10% и более процентов увеличение масштабов деятельности.
В данном случае необходимо планировать привлечение дополнительных ресурсов, и одновременно реализовывать программы совершенствования техники, технологии и организации.
4) П1<П0 Такая стратегия называется стратегией сокращения, она планируется в случае падения спроса на продукцию и др. критических ситуаций
Варианты сокращения: – уменьшение выпуска продукции; – отсечение лишнего; – закрытие филиалов; – продажа имущества.
Технико-экономическое планирование – планирование производственной хозяйственной деятельности предприятия, а также разработка программ развития техники технологии и организации производства
Содержание планирования видов действий (функций) следующее:
– прогнозирование;
– целеполагание (разработка целей). В рыночной экономике обоснование целей – важная задача планирования, цели должны соответствовать состоянию рынка и возможностям предприятия;
– ресурсная обеспеченность, т.е. расчет и обоснование потребностей в ресурсах;
– доведение задания до исполнителей;
– целереализация (контроль и регулирование выполнения задания);
– корректировка планов с учетом меняющейся ситуации.
Для реализации планирования на предприятии создаются соответствующие службы: планово–экономический отдел, планово–диспетчерский отдел и лаборатория экономического анализа.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование, в общем случае – это процесс согласования целей организации с её возможностями во внешней среде.
Стратегическое планирование в экономике имеет определенное соответствие с разработкой военных операций:
Военное дело – экономика
Фронт – рынок
Театр военных – сегмент рынка
Действий
Противник – конкурент
Оружие – продукция
Разведка – маркетинг
Трофеи – прибыль
Стратегическое планирование разработано в последней четверти 20-го века в условиях, когда обострилось конкуренция производителей продукции, одновременно с возникновением проблемы нехватки ресурсов. Это вынудило государства и предприятия постоянно адаптироваться и изменять деятельность с изменением внешней среды, которая стала более сложной, динамичной и менее предсказуемой.
Основные понятия стратегического планирования миссия цели и стратегии.
– миссия цели (обоснование смысла существования организации, её предназначения и социальной роли). В качестве миссии принято выбирать удовлетворение определенных потребностей. Поучение прибыли рассматривается как следствие реализации цели. В последнем случае миссия дает ответ на следующий вопрос: какие потребности удовлетворяет предприятие, какой деятельностью оно занимается, каковы требования к персоналу, отношения персонала с клиентами.
– стратегия ключевое понятие стратегического планирования. В узком смысле стратегия это план наиболее эффективного распределения ресурсов, при достижении цели. В более широком смысле стратегия – это направление деятельности, которое в наибольшей степени определяет достижения цели организации в данной ситуации.
Стратегия это решения и политика, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность, они как правило сопровождаются перераспределением ресурсов и необратимы.
Выбранная стратегия обеспечивает следующее:
-выбор ведущего звена в развитии;
-точное воздействия на ключевые проблемы;
-ориентация внимания исполнителей
Принято выделять следующие виды стратегий в развитии и поведения предприятия:
1) Общая стратегия (стратегия развития) к ним относят:
– стратегия роста или сокращения
– стратегия выбора деятельности
2) функциональная – это стратегия, связанная с приоритетным вниманием к какой-либо сфере деятельности (продуктовая, кадровая, сбытовая и др.)
3) Конкурентные стратегии – это стратегии конкурентной борьбы на рынке (ценовая, стратегия противодействия конкуренции)
Бизнес планирование
Бизнес план – это особая форма плана задачей, которой является обоснование реализуемости и эффективности инвестиционных проектов.
Считается, что бизнес план необходим:
- самому предприятию
- потенциальным инвесторам
- партнерам
В первом приближении бизнес план можно сравнивать с привычным для наших хозяйств с технико-экономическим обоснованием проекта.(ТЭО)
Однако в отличии от ТЭО бизнес план содержит развернутое финансовое, юридическое, организационное обоснование.
Следует отметить, что бизнес план зачастую отождествляется с годовым планом предприятия.
Структура бизнес плана может быть различной, есть министры экономики республики по составу бизнес плана, а также некоторые банки предлагают свои бизнес планы и бизнес план можно найти в литературе.
В качестве примера рассмотрим структуру бизнес плана.
1. Резюме – это заключение плана, которое включает описание проекта, основные принципы, ожидаемые доходы, срок окупаемости.
