Макроекономічні фактори та організаційно-правові засади функціонування підприємства

 

Державне підприємство - це самостійна господарська одиниця з правами юридичної особи, яка функціонує на основі державної форми власності у різних галузях народного господарства [11, с.230].

Відповідно до Закону України "Про підприємства" діяльність державного підприємства будується на поєднанні прав власника майна (держави) та принципів самоуправління трудового колективу.

Державні органи, що уповноважені здійснювати управління державним підприємством, не мають права втручатися в його господарську діяльність. Вони вирішують питання створення підприємства і визначення мети і напрямку його діяльності, його реорганізації чи ліквідації, а також здійснюють контроль за ефективністю використання та збереження довіреного підприємству майна.

У своїй економічній діяльності підприємство повинно керуватися принципами комерційного розрахунку та самофінансування, забезпечуючи відшкодування поточних та капітальних витрат виключно за рахунок власних коштів та банківських кредитів. Водночас воно має право самостійно вирішувати питання матеріального стимулювання [11, с.232].

Інститут сільського господарства Причорномор’я – одна з найстаріших науково-дослідних установ, заснованого понад 100 років тому – є центром наукового забезпечення Півдня України, накопичила досвід і знання багатьох поколінь вчених-аграріїв у напрямках розробки систем землеробства в умовах Південного Степу, селекційної роботи по зернових, овочевих та кормових культур, а також у галузі тваринництва.

Державне підприємство «Дослідницьке господарство Інституту сільського господарства Причорномор'я», починається його історія з 1892 року, коли було засновано дослідне поле імператорського Товариства сільського господарства Південної Росії, який очолював видатний російський вчений, перший директор Одеського дослідного поля - Ротмістров.

ІСГ Причорномор′я НААН – є центром наукового забезпечення на півдні України, зараз директором підприємства, доктор сільськогосподарський наук, член-кореспондент НААН є Цандур Микола Олександрович.

Державне підприємство «Дослідницького господарство Інституту сільського господарства Причорномор'я» розташоване у місті Хлібодарське, Одеської області, Біляївського району, вул. Маяцька дорога 24.

Відстань від господарства до районного центра м. Біляївка – 36 км, до обласного центру м.Одеси - 13 км, до найближчої залізничної станції м. Одеса - Застава I – 5 км.

В місці розташування «Дослідного господарства Інституту сільського господарства Причорномор'я» клімат переважно теплий і посушливий, середньорічна температура тут коливається від +9,7° до +12,1°. Річна кількість опадів – від 350 мм на півдні до 460 мм на півночі. Природні умови сприятливі для вирощування найцінніших сільськогосподарських культур: озимої пшениці, кукурудзи, ячменю, проса, соняшнику. Тривалість без морозного періоду коливається від 180 до 250 днів, вегетаційний період – відповідно від 215 до 297 днів.

Максимум опадів на рівнинах влітку. Часто трапляються посу­хи, що супроводяться суховіями і пиловими бурями, які завдають значної шкоди сільському господарству.

Ґрунти району різноманітні, розміщення їх має добре вираже­ний зональний характер. Мало гумусні чорнозе­ми і темно-каштанові слабо солонцюваті ґрунти. Ґрунти району мають добру структурну будову і при застосуванні правильних агротехнічних методів обробітку та зрошення дають стійкі високі врожаї. Ґрунтово-кліматичні умови сприяють розвитку сільського господарства, а теплий клімат і при­морське положення – перетворенню району на велику здравницю.

Відносна вологість повітря становить в середньому 76%, найменша вона в серпні (66%), найбільша — у грудні (84%). Найменша хмарність спостерігається в серпні, найбільша — у грудні. Найбільшу повторюваність в Хлібодарську мають вітри з півночі, найменшу — з південного сходу. Найбільша швидкість вітру спостерігається у січні-лютому, найменша у червні-липні, у січні вона в середньому становить 4,6 м/с, у липні — 3,2 м/с. Найбільше ясних днів спостерігається у серпні, найменше — у грудні. Протягом року в Одесі спостерігаються різноманітні атмосферні явища: гроза, туман, роса, ожеледиця тощо. Зокрема, туман найчастіше спостерігається у січні-березні, гроза — у червні та липні.

«ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» підпорядковане Національній академії аграрних наук України. До складу академії входять шість відділень. Підприємство входить до Відділення наукового забезпечення інноваційного розвитку. Основною метою діяльності Відділення є забезпечення науково-технічного прогресу в АПК за рахунок нарощування та активізації інноваційного потенціалу аграрної науки, залучення інвестицій в інноваційний розвиток інтегрованої виробничо-комерційної інфраструктури наукоємного аграрного ринку та об’єкти високотехнологічного аграрного виробництва.

На Відділення покладені завдання щодо формування методології інноваційних перетворень в системі аграрної науки, організації за участі галузевих відділень Академії інноваційної інфраструктури, і за рахунок цього підвищення ефективності наукоємної аграрної сфери, спроможної забезпечити інноваційний розвиток та конкурентоздатність агропромислового комплексу України.

Основні напрями діяльності:

· формування концептуальних засад інноваційно-інвестиційного розвитку НААН;

· формування методології інноваційних перетворень в системі аграрної науки;

· розробка наукових засад та організація створення підприємницької інфраструктури;

· проведення інноваційних перетворень в мережі науково-дослідних установ НААН разом з галузевими відділеннями;

· здійснення заходів щодо капіталізації та комерціалізації науково-технічної продукції з інноваційним потенціалом науково-дослідних установ НААН;

· виконання досліджень з питань ефективного використання інновацій в агропромисловому виробництві з урахуванням зональних особливостей регіонів;

· методологічне та організаційне забезпечення інтеграції аграрної науки в інноваційно-інвестиційне середовище наукоємного аграрного ринку;

· випробування завершених наукових розробок та їх трансфер в агропромислове виробництво;

· науково-консультаційне забезпечення сільськогосподарських товаровиробників різних форм власності;

· інформаційно-бібліотечне забезпечення наукових досліджень.

Функції Відділення:

· координація роботи науково-дослідних установ та державних підприємств, підпорядкованих Відділенню (5 науково-дослідних інститутів, 7 державних сільськогосподарських дослідних станцій, 1 дослідна станція, Національна наукова сільськогосподарська бібліотека, 57 державних підприємств дослідних господарств, 5 інших державних підприємств, 1 науково-виробничий центр);

· координація проведення досліджень в рамках програм наукових досліджень НААН «Методологічне та організаційне забезпечення інтеграції аграрної науки в інноваційно-інвестиційне середовище наукоємного аграрного ринку» («Інноваційний провайдинг») та «Наукові основи ефективного використання інновацій в агропромисловому виробництві з урахуванням зональних особливостей регіонів» («Трансфер інновацій»), які виконуються науковими установами - співвиконавцями програм;

· моніторинг створення та використання об’єктів права інтелектуальної власності науково-дослідних установ Академії.

Вагомі досягнення: для забезпечення реалізації стратегічного курсу держави на інноваційний розвиток аграрної галузі розроблені та схвалені Президією НААН Концептуальні засади інноваційно-інвестиційного розвитку НААН, Модель науково-технічного та інноваційно-інвестиційного розвитку аграрної науки, опрацьовані механізми реалізації Моделі.

З метою реалізації Моделі у складі Відділення наукового забезпечення інноваційного розвитку сформовано мережу науково-інноваційних центрів, які за сферою впливу охоплюють усі регіони України та утворюють інноваційну платформу високотехнологічного розвитку агропромислового виробництва. Впровадження Моделі створить умови для становлення в Україні високотехнологічного кооперованого аграрного виробництва та його інноваційно-інвестиційного розвитку.

Кадровий склад: 6 дійсних членів НААН, 8 членів-кореспондентів НААН, 7 почесних членів НААН, 12 членів Відділення за посадою.

Академія є державною науковою організацією, яка заснована на державній власності й користується правами самоврядності, що полягають у колегіальності органів управління та їх виборності, самостійному визначенні своєї структури і тематики наукових досліджень, вирішенні науково-організаційних і кадрових питань, провадженні господарської діяльності та здійсненні міжнародних наукових зв’язків на основі законів України.

Пріоритетні завдання інституту:

- введення наукових розробок з питань рослинництва;

- вирощування елітного насіння сільськогосподарських культур та їх реалізацію;

- проведення агрохімічних, фізико-хімічних аналізів, грунтових та рослинних зразків, насіння сільськогосподарських культур;

- надання рекомендацій, консультацій, методичної та практичної допомоги господарством.

Державне підприємство «Дослідницького господарства Інституту сільського господарства Причорномор'я» має договірні стосунки в Україні та інших країнах постачальниками продукції народного господарства. Партнери підприємства являються такі організації, як:

- Національна академія аграрних наук;

- Міністерство аграрної політики та продовольства України

- Національна наукова сільськогосподарська бібліотека

- Державне підприємство "Науково-технічний центр сертифікації «АгроСЕПРО»;

- Інститут олійних культур;

- Прикарпатська державна сільськогосподарська дослідна станція;

- Буковинська державна сільськогосподарська дослідна станція;

- Закарпатська державна сільськогосподарська дослідна станція.

«ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» є державним підприємством основним завдання якого є підвищення ефективності наукоємної аграрної сфери.

Підприємство являється юридичною особою, має свою печатку із своїм найменуванням, штампи та бланки. У своїй діяльності підприємство діє на поставі Конституції України, господарська діяльність підприємства фіксується з бюджету Національної академії аграрних наук у Київської області.

Бухгалтерія здійснює розробку річних, місячних i квартальних планів роботи підприємства, визначає план по техніко-економічних показниках використання рухомого складу, складає фактичні i планові показники роботи підприємства i його структурних підрозділів, розробляє положення про оплату праці працівників підприємства.

Розглянувши, організаційно-правові засади функціонування підприємства, проаналізуємо управління ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я»

Управління підприємством повинно здійснюватися на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно.

Слід зазначити, що структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління, у зв'язку з мінливими вимогами навколишнього світу і т.п.

 

ДИРЕКТОР

Секретар

 

ГОЛОВНИЙ БУГАЛТЕР

ГОЛОВНИЙ АГРОНОМ

ІНЖЕНЕР

Керівники функціональних служб

БУХГАЛТЕР

ЕКОНМІСТ

 

Керівники допоміжних і обсл-х підрозділів Керівники основних виробництв

 

 

Рисунок 2.1 Структура управління «ДГ Інститут сільського господарства Причорномор'я»

 

Структура апарату управління Інституту сільського господарства Причорномор'я від початку його існування постійно змінювалася і вдосконалювалася, що пояснюється, перш за все, організаційною структурою підприємства і її постійною зміною. Поступово, зі зміною кількості розділів та підрозділів, спрощувалась і структура апарату управління.

Велику роль у діяльності підприємства відіграють особи, що ним керують, адже саме від них залежить, чи будуть вчасно прийняті необхідні управлінські рішення, і, як результат, - чи буде досягнуто мети діяльності підприємства і які затрати будуть здійснені для цього. Отже, побудова логічної і завершеної структури апарата управління є надзвичайно важливою проблемою, при вирішенні якої необхідно обґрунтовувати кожен крок і чітко розуміти, що від побудови структури апарату управління залежить ефективність його діяльності.

Ми можемо зазначити, що загалом на підприємстві структура апарата управління задовільна, у схемі існує чітка структурованість і поділ прав і відповідальності за окремими сферами (виробництво, технічне забезпечення, збут, кадри тощо), що значно покращило ефективність управління підприємством в цілому, адже відповідно до кожної проблеми, що виникає в процесі діяльності підприємства є конкретна особа, що відповідає за вчасне вирішення цієї проблеми і попередження появи подібних проблем у майбутньому. Про те слід відзначити, що керівництву ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» в майбутньому слід було покращити ефективность управління персоналом, через створення автоматизованої бази даних працівників підприємства із зазначенням в ній повних особових даних, службового становища, результатів атестацій. Це дозволить мати повну картину про кількісний і якісний склад персоналу, що позитивно вплине на результати діяльності Інституту. Загалом керівництво намагається задовільнити потреби робітників, створити їм належні комфортні умови праці.

На нижчих щаблях управління, тобто на рівні кожного з відділів компанії, ці цілі і завдання конкретизуються стосовно до діяльності кожного з них. Це технологічне планування, встановлює пропорції і об'єми постачань, продажів за всіма видами продукції. Після відповідного узгодження планових завдань з конкретними виконавцями: завідуючі відділів, плани остаточно затверджуються вищим керівництвом. Існуюча в Інституті організація процесу планування свідчить про централізацію найважливіших рішень в області планування у вищій ланці управління компанії і, разом з тим, надає певну самостійність відділам у розробці календарних планів на базі показників, єдиних для всієї фірми.

Після дослідження організації діяльності підприємства доцільним є аналіз комплексу внутрішніх і зовнішніх чинників, які впливають на розвиток підприємства за допомогою SWOT-аналізу.

На основі даних про ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я», можна побудувати наступну SWOT-таблицю (табл. 2.1):

 

Таблиця 2.1

SWOT-таблиця ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S) Strengths	Слабкі сторонни (W) Weaknesses
1. Вирощування елітного насіння сільськогосподарських культур та їх реалізація. 2. Проведення агрохімічних, фізико-хімічних аналізів, грунтових та рослинних зразків. 3. Гнучка політика керівництва. 4. Великий досвід персоналу. 5. Вдале розташування.	1. Брак робочої сили. 2. Брак площі складу. 3. Великі транспортні витрати. 4. Недостатньо високий прибуток. 5. Стара техніка. 6. Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. 7. Слабке комп'ютерне забезпечення. 8. Деякі працівники виконують кілька функцій одночасно. 9. Відсутність бренду.
Зовнішнє середовище	Можливості (O) Opportunities	Загрози (T) Threats
1. Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Закупівля нової сучасної технології. 4. Збільшення кількості робочої сили. 5 Збільшення площі складів. 6. Створення власного сайту.	1. Можливість появи нових конкурентів 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4. Зниження репутації. 5. Банкрутство.

 

Отже, таким чином для ДП «ДГ Інституту сільського господарства Причорномор'я» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.