ППВ9 Методологія управління проектами

Суть управлінського процесу (термін управління, групи функцій і їх зміст, склад і зміст планів в управлінні проектами, етапи оперативного регулювання в проекті). Сутність проекту (терміни програма і проект, класифікація проектів, методи та інструменти управління проектами). Суть процесів (термін процес, життєвий цикл операційного і проектного процесів, основні та забезпечуючи процеси управління проектами, суб'єктно-об'єктний підхід до управління проектами, результати процесу). Види процесів, поняття виробничий і технологічний процеси, структура процесу.

Взаємозв'язок функцій проекту і його фаз, типовий список рівнів робіт в проекті і основні правила побудови WBS. Суть передпроектного обстеження (ціль, завдання і зміст основних етапів обстеження підприємства, чинники для аналізу даних про регіон, зовнішнє і внутрішнє середовище проектно-орієнтованої організації, середовище прямої і непрямої дії, схема оточення проекту і ролі основних учасників проекту.

Метод ситуаційного аналізу підприємства - дихотомічне ділення чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на проект, ринкові можливості і погрози. Суть методу причинно-наслідкових зв'язків для виявлення проблем (ціль виявлення проблем, етапи формування «дерева» проблем, метод нарад “Brain attack” з учасниками проекту).

Суть понять політика, стратегія, ціль (етапи і вимоги до формулювання цілей проекту, критерії обґрунтованості цілей і відбору

стратегій розвитку проекту). Суть «Області обхвату» (Project scope) і «Трикутника» проекту Проекту і його типи. Класифікаційна характеристика

проекту. Оточення проекту і надійність кожного з елементів оточення.

Стратегія взаємодії проекту з його оточенням. Характеристика екологічного оточення проекту. Вплив поведінково-правових чинників Об'єми робіт, вартість, якість, життєвий цикл і т.п.).

Суть структурно-логічного підходу (зміст проектного циклу, поняття стратегічної і специфічної мети, очікуваний результат, основні види діяльності, джерела інформації і експертні оцінки прогресу в проекті, обмеження, ризики і умови, порядок заповнення формату).

Структура типової фази «Підготовка (ініціалізація) проекту» (ціль, етапи, підготовка команди, обстеження, предметна область проекту).

Зміст поняття «Техніко-економічне обґрунтування»нового процесу, продукту (ціль, етапи, маркетингові дослідження, методи, критерії, початкові дані, нормативи, варіанти, вибір кращого варіанту, оцінка стійкості).

Зміст поняття «Розробка проектного процесу» (ціль, етапи, маркетингові дослідження, критерії, ресурси, графік, метод PERT, бюджет і ризики проекту).

Зміст поняття «Розробка організаційної структури для управління проектом» (ціль, етапи, статут, OBS, розподіл відповідальності).

Зміст поняття «Виконання проекту» (ціль, етапи, закупівлі і постачання, тендери, будівництво, ремонт, операційні технології).

Зміст поняття «Експлуатація операційного процесу» (ціль, етапи, маркетингові дослідження, логістика, постачання сировини, виробництво, збут).

Зміст поняття «Закриття проекту» (ціль, круг питань по закриттю проекту, етапи, структура, зміст і призначення завершального звіту, критерії оцінки старанності команди, характеристики ефективності системи управління проектом).

Суть методів нормування термінів виконання і об'ємів робіт в проекті (система технічних норм по експлуатації устаткування, календарна тривалість виконання робіт, методи визначення технічних норм за часом, методи оцінки тривалості робіт в проекті).

Матеріальні і трудові ресурсів проекту.

Суть оперативного регулювання (резерви поліпшення роботи в проекті, етапи, форми і методи оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів).

Суть окремих форм і методів оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів (склад даних оперативних звітах, критерії ефективної управлінської інформації).

Суть моніторингу (значення терміну моніторинг, призначення, формальні і неформальні методи моніторингу).

Суть конфліктів в проекті (критерії успіху проекту, типи і причини конфліктів, підходи до їх залагоджування).

Місце у структурно-логічній схемі: передує – [ППВ10], після – [ПП7, ПП8]