Державна атестація студента 1 страница

 

7.1. Атестація здійснюється на підставі оцінки рівня професійних знань, умінь та навичок випускників, передбачених СВО Інституту управління та економіки освіти НПУ імені М.П.Драгоманова "Варіативна частина освітньо-кваліфікаційної характеристики бакалавра з напряму підготовки 8.18010013 “Управління проектами”, з використанням загальнодержавного методу комплексної діагностики: захист випускної роботи (проекту).

7.2. Нормативна форма державної атестації щодо встановлення рівня опанування студентом відповідних знань та умінь:

7.2.2. Випускна робота (проект) обсягом 3,5 – 4 авторських аркушів (60-80 рукописних сторінок) виконується за тематикою завдань професійної діяльності за матеріалами реальної організації з використанням комп’ютерних технологій як інструмента дослідження.

Структура роботи: вступ, два розділи – та аналітико-рекомендаційний, висновки.

Робота, подана до захисту, супроводжується відгуком наукового керівника та листом-відгуком з організації, яка була об’єктом дослідження.

7.3. На державну атестацію виносяться дисципліни:

ПП2 Планування проектної діяльності

ПП3 Планування проектних дій

ПП5 Виконання проектних дій

ППВ2 Аналітична діяльність

 

7.4. Присвоєння кваліфікації “Керівник проектів та програм; аналітик проекту” здійснює Державна екзаменаційна комісія.

 

Вимоги до системи освіти та професійної підготовки

 

8.1. Система освіти та професійної підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня магістра за галуззю знань 1801 Специфічні категорії, спеціальності 8.18010013 “Управління проектами”, кваліфікації 1238 “Керівник проектів та програм; аналітик проекту” в Інституті управління та економіки освіти НПУ імені М.П.Драгоманова повинна забезпечувати рівень їх освіти та професійної підготовки, що відповідає вимогам до акредитації спеціальності.

8.2. Відповідальність за якість освітньої та професійної підготовки випускників Інституту управління та економіки освіти НПУ імені М.П.Драгоманова встановлюється згідно з чинним законодавством.

 

Додаток А (обов’язковий) Таблиця - Система змістових модулів

Шифри умінь та змістових модулів	Зміст уміньта назви змістових модулів
	У складі групи ініціаторів проектної діяльності використовуючи досвід та нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності:
1. 01. 01	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми формувати структуру групи керівників проектної діяльності;
1. 01. 01. 01	Формування структури групи керівників проектної діяльності.
1. 01. 01. 02	Нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності.
1. 01. 02	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми формувати визначення та параметри проекту;
1. 01. 02. 01	Формування визначення та параметрів проекту.
1. 01. 02. 02	Нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності.
1. 01. 03	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту формувати структуру групи експертів проектної діяльності;
1. 01. 03. 01	Формування групи експертів проектної діяльності.
1. 01. 03. 02	Формування визначення та параметрів проекту.
1. 01. 03. 03	Нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності.
1. 01. 04	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту розробляти структуру та опис системи проектної документації.
1. 01. 04. 01	Структура та опис системи проектної документації.
1. 01. 04. 02	Формування визначення та параметрів проекту.
1. 01. 04. 03	Нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності.
	У складі групи ініціаторів, керівників та експертів проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив:
1. 02. 01	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту розробляти формулювання робочої проблеми;
1. 02. 01. 01	Формулювання робочої проблеми.
1. 02. 01. 02	Формування визначення та параметрів проекту.
1. 02. 01. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 02	- на основі сформульованої робочої проблеми формувати структуру та функції заінтересованих осіб проекту;
1. 02. 02. 01	Структура та функції заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 02. 02	Формулювання робочої проблеми.
1. 02. 02. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 03	- на основі сформульованої робочої проблеми, структури та функцій заінтересованих осіб формувати проблематику проекту;
1. 02. 03. 01	Формування проблематики проекту.
1. 02. 03. 02	Структура та функції заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 03. 03	Формулювання робочої проблеми.
1. 02. 03. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 04	- на основі сформульованої робочої проблеми, структури та функцій заінтересованих осіб, проблематики проекту описувати проблемну ситуацію;
1. 02. 04. 01	Проблемна ситуація.
1. 02. 04. 02	Формування проблематики проекту.
1. 02. 04. 03	Структура та функції заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 04. 04	Формулювання робочої проблеми.
1. 02. 04. 05	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 05	- на основі опису проблемної ситуації визначати структуру обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб;
1. 02. 05. 01	Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 05. 02	Проблемна ситуація.
1. 02. 05. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 06	- на основі опису проблемної ситуації визначати загальні потреби заінтересованих осіб;
1. 02. 06. 01	Загальні потреби заінтересованих осіб.
1. 02. 06. 02	Проблемна ситуація.
1. 02. 06. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 07	- на основі опису проблемної ситуації визначати потенційні фактори впливу зовнішнього оточення;
1. 02. 07. 01	Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення.
1. 02. 07. 02	Проблемна ситуація.
1. 02. 07. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 08	- на основі опису проблемної ситуації, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення формувати структуру бази даних з усунення проблемних ситуацій;
1. 02. 08. 01	Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій.
1. 02. 08. 02	Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення.
1. 02. 08. 03	Проблемна ситуація.
1. 02. 08. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 09	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення та досвіду усунення проблемних ситуацій виявляти цілі проектної діяльності;
1. 02. 09. 01	Структура цілей проектної діяльності.
1. 02. 09. 02	Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 09. 03	Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій.
1. 02. 09. 04	Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення.
1. 02. 09. 05	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 10	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій та виявлених цілей описувати очікувані результати проектної діяльності.
1. 02. 10. 01	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 02. 10. 02	Структура цілей проектної діяльності.
1. 02. 10. 03	Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб проекту.
1. 02. 10. 04	Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій.
1. 02. 10. 05	Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення.
	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив:
1. 02. 11	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій, виявлених цілей та опису очікуваних результатів проектної діяльності формувати структуру бази даних з напрямів досягнення виявлених цілей (проектні альтернативи);
1. 02. 11. 01	Структура бази даних з напрямів досягненнявиявлених цілей (проектних альтернатив).
1. 02. 11. 02	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 02. 11. 03	Структура цілей проектної діяльності.
1. 02. 11. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив.
1. 02. 12	- на основі сформованих напрямів досягнення виявлених цілей (проектних альтернатив) формувати проектний портфель.
1. 02. 12. 01	Стратегічне управління та вибір складу портфеля проектів.
1. 02. 12. 02	Комплексне управління портфелем проектів, ресурсами та активами.
1. 02. 12. 03	Структура бази даних з напрямів досягненнявиявлених цілей (проектних альтернатив).
1. 02. 12. 04	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 02. 12. 05	Структура цілей проектної діяльності.
1. 02. 13	У складі групи керівників проектної діяльності, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій, виявлених цілей та опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених напрямів досягнення поставлених цілей (проектних альтернатив) та проектного портфелю розробляти узагальнений документ про формування проектних альтернатив.
1. 02. 13. 01	Документи про формування проектних альтернатив.
1. 02. 13. 02	Комплексне управління портфелем проектів, ресурсами та активами.
1. 02. 13. 03	Структура бази даних з напрямів досягненнявиявлених цілей (проектних альтернатив).
1. 02. 13. 04	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 02. 13. 05	Структура цілей проектної діяльності.
	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій:
1. 03. 01	- На основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив відбирати проектні альтернативи;
1. 03. 01. 01	Відбір проектних альтернатив.
1. 03. 01. 02	Документи про формування проектних альтернатив.
1. 03. 01. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 02	- На основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив проводити проектний аналіз відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 02. 01	Проектний аналіз відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 02. 02	Документи про формування проектних альтернатив.
1. 03. 02. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 03	- На основі результатів проектного аналізу розробляти документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 03. 01	Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 03. 02	Проектний аналіз відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 03. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 04	- На основі документів про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив розробляти моделі інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 04. 01	Моделі проведення інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 04. 02	Інформаційні технології проведення інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 04. 03	Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 04. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 05	- На основі моделей інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти елементи системи документування інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 05. 01	Системи документування інвестиційних досліджень.
1. 03. 05. 02	Моделі проведення інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 05. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 06	- На основі документів про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив розробляти моделі маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 06. 01	Моделі маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 06. 02	Інформаційні технології проведення маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 06. 03	Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 06. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 07	- На основі результатів маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти документи про проведення маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 07. 01	Документи про проведення маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 07. 02	Моделі маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 07. 03	Інформаційні технології проведення маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 07. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 08	- На основі документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти моделі бізнес-планів відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 08. 01	Моделі бізнес-планів проектних альтернатив.
1. 03. 08. 02	Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 08. 03	Документи про проведення маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 08. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 09	- На основі документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, а також бізнес-планів відібраних проектних альтернатив розробляти документи про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 09. 01	Проектні пропозиції.
1. 03. 09. 02	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 09. 03	Моделі бізнес-планів проектних альтернатив.
1. 03. 09. 04	Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 09. 05	Документи про проведення маркетингових досліджень проекту.
1. 03. 10	- На основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив розробляти документи для проведення експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 10. 01	Експертиза проектів та програм.
1. 03. 10. 02	Експертиза проектних пропозицій.
1. 03. 10. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 10. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 11	- На основі документів про проведення експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив формувати структуру системи оцінювання результатів експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 11. 01	Структура системи оцінювання результатів експертизи проектних пропозицій.
1. 03. 11. 02	Експертиза проектів та програм.
1. 03. 11. 03	Експертиза проектних пропозицій.
1. 03. 11. 04	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 11. 05	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
	У складі групи ініціаторів та керівників проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій:
1. 03. 12	- На основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи доступних проектних ресурсів відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 12. 01	Системи проектних ресурсів.
1. 03. 12. 02	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 12. 03	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 13	- На основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи визначених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив;
1. 03. 13. 01	Системи визначених проектних обмежень.
1. 03. 13. 02	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 13. 03	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 03. 13. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 14	- На основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив.
1. 03. 14. 01	Системи встановлених проектних обмежень.
1. 03. 14. 02	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 14. 03	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 03. 14. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій.
1. 03. 15	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції та документу про прийняття проектних рішень формувати статут проекту.
1. 03. 15. 01	Статут проекту.
1. 03. 15. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 03. 15. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 03. 15. 04	Нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування проектних дій, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
1. 03. 16	- На основі статуту проекту та опису очікуваних результатів формувати систему документації про політику у сфері якості;
1. 03. 16. 01	Формування системи документації про політику у сфері якості.
1. 03. 16. 02	Статут проекту.
1. 03. 16. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 03. 16. 04	Нормативно-методичні положення з планування проектних дій.
1. 03. 17	- На основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень розробляти резюме проекту.
1. 03. 17. 01	Резюме проекту.
1. 03. 17. 02	Статут проекту.
1. 03. 17. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
1. 03. 17. 04	Системи проектних ресурсів.
1. 03. 17. 05	Нормативно-методичні положення з планування проектних дій.
	У складі групи ініціаторів, керівників та експертів проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектної команди та досвід управління:
1. 04. 01	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати структуру групи управління проектом (програмою);
1. 04. 01. 01	Структура групи управління проектом (програмою).
1. 04. 01. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 01. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 01. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 02	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати систему обмежень до персоналу проекту (програми);
1. 04. 02. 01	Формування системи обмежень до персоналу проекту (програми).
1. 04. 02. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 02. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 02. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 03	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати систему вимог до персоналу проекту (програми);
1. 04. 03. 01	Система вимог до персоналу проекту (програми).
1. 04. 03. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 03. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 03. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 04	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив проектувати структуру персоналу проекту (програми);
1. 04. 04. 01	Проектування структури персоналу проекту (програми).
1. 04. 04. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 04. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 04. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 05	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив визначати склад персоналу проекту (програми);
1. 04. 05. 01	Склад персоналу проекту (програми).
1. 04. 05. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 05. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 05. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 06	- На основі документів про склад групи управління проектом та склад персоналу проекту формувати структуру складу проектної команди;
1. 04. 06. 01	Структура складу проектної команди.
1. 04. 06. 02	Структура групи управління проектом (програмою).
1. 04. 06. 03	Склад персоналу проекту (програми).
1. 04. 06. 04	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 07	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив та складу проектної команди формувати структуру системи планування розвитку проектної команди;
1. 04. 07. 01	Система планування розвитку проектної команди.
1. 04. 07. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 07. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 07. 04	Структура складу проектної команди.
1. 04. 07. 05	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
1. 04. 08	- На основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив, складу проектної команди та структури системи планування розвитку проектної команди формувати структуру системи заохочень.
1. 04. 08. 01	Формування системи заохочень в проекті.
1. 04. 08. 02	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
1. 04. 08. 03	Документи про проектні пропозиції.
1. 04. 08. 04	Структура складу проектної команди.
1. 04. 08. 05	Нормативно-методичні положення з формування проектної команди.
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, застосовуючи результати спостережень та контролю за станом зовнішнього та внутрішнього середовища організації, на підставі чинних нормативно-правових актів, використовуючи типові положення, інструкції:
1. 05. 01	- Проектувати систему попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання в умовах надзвичайної ситуації;
1. 05. 01. 01	Система захисту персоналу та об’єкту господарювання від вірогідного пошкодження.
1. 05. 01. 02	Ідентифікація ризику у соціальних та екологічних системах.
1. 05. 01. 03	Прогнозування можливості виникнення небезпечних ситуацій.
1. 05. 01. 04	Розподіл повноважень і відповідальності між структурними підрозділами організації.
1. 05. 01. 05	Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
1. 05. 02	- Розробляти проекти документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання в умовах надзвичайної ситуації.
1. 05. 02. 01	Структура та зміст документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідногопошкодження.
1. 05. 02. 02	Система захисту персоналу та об’єкту господарювання від вірогідного пошкодження.
1. 05. 02. 03	Законодавчі та нормативні акти системи цивільного захисту.
1. 05. 02. 04	Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, застосовуючи результати спостережень та контролю за станом зовнішнього та внутрішнього середовища організації, на підставі чинних нормативно-правових актів, використовуючи типові положення, інструкції, технології:
1. 05. 03	- Проектувати систему забезпечення фахової дієздатності персоналу організації;
1. 05. 03. 01	Система забезпечення фахової дієздатності персоналу організації.
1. 05. 03. 02	Ідентифікація ризику у соціальних та екологічних системах
1. 05. 03. 03	Розподіл повноважень і відповідальності між структурними підрозділами організації.
1. 05. 03. 04	Прогнозування можливості виникнення небезпечних ситуацій.
1. 05. 03. 05	Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
1. 05. 04	- Розробляти проекти документів щодо забезпечення фахової дієздатності персоналу організації та створення безпечних та сприятливих умов для здійснення статутної діяльності.
1. 05. 04. 01	Структура та зміст документів щодо забезпечення фахової дієздатності персоналу організації та створення безпечних та сприятливих умов для здійснення статутної діяльності.
1. 05. 04. 02	Система забезпечення фахової дієздатності персоналу організації.
1. 05. 04. 03	Законодавчі та нормативні акти системи управління охороною праці.
1. 05. 04. 04	Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 01. 01	- На основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень розробляти план управління змістом проекту;
2. 01. 01. 01	План управління змістом проекту.
2. 01. 01. 02	Статут проекту.
2. 01. 01. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
2. 01. 01. 04	Системи проектних ресурсів.
2. 01. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту.
2. 01. 02	- На основі резюме проекту, плану управління змістом проекту розробляти ієрархічні структури робіт проекту (архітектуру проекту);
2. 01. 02. 01	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 01. 02. 02	Резюме проекту.
2. 01. 02. 03	План управління змістом проекту.
2. 01. 02. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту.
2. 01. 03	- На основі ієрархічної структури робіт проекту розробляти перелік робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів.
2. 01. 03. 01	Формування переліку робіт проекту.
2. 01. 03. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 01. 03. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 02. 01	- На основі резюме проекту, плану управління змістом проекту та переліку робіт проекту виявляти технологічні зв’язки робіт проекту;
2. 02. 01. 01	Технологічні зв’язки робіт проекту.
2. 02. 01. 02	Резюме проекту.
2. 02. 01. 03	План управління змістом проекту.
2. 02. 01. 04	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 02	- На основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, коригувати ієрархічну структуру робіт;
2. 02. 02. 01	Коригування до ієрархічної структури робіт проекту.
2. 02. 02. 02	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 02. 03	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 02. 02. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 03	- На основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, та технологічних зв’язків складати сітьову діаграму проекту;
2. 02. 03. 01	Сітьова модель проекту.
2. 02. 03. 02	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 03. 03	Технологічні зв’язки робіт проекту.
2. 02. 03. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 04	- На основі сітьової діаграми проекту коригувати перелік робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів;
2. 02. 04. 01	Коригування до переліку робіт проекту.
2. 02. 04. 02	Сітьова модель проекту.
2. 02. 04. 03	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 04. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 05	- На основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, та технологічних зв’язків розраховувати (визначати) потрібну тривалість виконання цих робіт;
2. 02. 05. 01	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 02. 05. 02	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 05. 03	Технологічні зв’язки робіт проекту.
2. 02. 05. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 06	- На основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт та вимог до ресурсів розраховувати розклад (графік) робіт проекту;
2. 02. 06. 01	Розрахунок розкладу (графіку) робіт проекту.
2. 02. 06. 02	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 02. 06. 03	Формування переліку робіт проекту.
2. 02. 06. 04	Системи проектних ресурсів.
2. 02. 06. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 07	- На основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт та вимог до ресурсів встановлювати календарі проекту;
2. 02. 07. 01	Календарі проекту.
2. 02. 07. 02	Розрахунок розкладу (графіку) робіт проекту.
2. 02. 07. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 02. 07. 04	Системи проектних ресурсів.
2. 02. 07. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 08	- На основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт, календарів проекту та вимог до ресурсів розробляти календарний план проекту;
2. 02. 08. 01	Календарний план проекту.
2. 02. 08. 02	Розрахунок розкладу (графіку) робіт проекту.
2. 02. 08. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 02. 08. 04	Календарі проекту.
2. 02. 08. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
2. 02. 09	- На основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт, календарів проекту та вимог до ресурсів розробляти план управління розкладом (графіком) робіт проекту.
2. 02. 09. 01	План управління розкладом (графіком) робіт проекту.
2. 02. 09. 02	Розрахунок розкладу (графіку) робіт проекту.
2. 02. 09. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 02. 09. 04	Календарі проекту.
2. 02. 09. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 03. 01	- На основі резюме проекту, визначених доступних проектних ресурсів та ієрархічної структури робіт формувати вимоги до ресурсів (перелік ресурсів та їх кількість, потрібну для виконання робіт проекту);
2. 03. 01. 01	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 03. 01. 02	Резюме проекту.
2. 03. 01. 03	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 01. 04	Системи проектних ресурсів.
2. 03. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 02	- На основі календарного плану проекту та плану управління розкладом (графіком) робіт проекту коригувати вимоги до ресурсів;
2. 03. 02. 01	Коригування вимоги до ресурсів.
2. 03. 02. 02	Календарний план проекту.
2. 03. 02. 03	План управління розкладом (графіком) робіт проекту.
2. 03. 02. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 03	- На основі резюме проекту, визначених доступних проектних ресурсів та ієрархічної структури робіт формувати словники ресурсів з визначенням обсягів та розцінок;
2. 03. 03. 01	Формування словників ресурсів проекту.
2. 03. 03. 02	Системи проектних ресурсів.
2. 03. 03. 03	Резюме проекту.
2. 03. 03. 04	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 03. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 04	- На основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів визначати обсяги ресурсів;
2. 03. 04. 01	Обсяги ресурсів по роботах проекту.
2. 03. 04. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 04. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 03. 04. 04	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 03. 04. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 05	- На основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів визначати вартість ресурсів;
2. 03. 05. 01	Вартість та розцінки ресурсів проекту.
2. 03. 05. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 05. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 03. 05. 04	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 03. 05. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 06	- На основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів розробляти кошторис робіт;
2. 03. 06. 01	Кошторис проекту.
2. 03. 06. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 06. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 03. 06. 04	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 03. 06. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 07	- На основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів розробляти план управління вартістю;
2. 03. 07. 01	План управління вартістю.
2. 03. 07. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 07. 03	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 03. 07. 04	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 03. 07. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 03. 08	- На основі кошторису робіт, ієрархічної структури робіт проекту та календарного плану проекту розробляти бюджет проекту.
2. 03. 08. 01	Бюджет проекту.
2. 03. 08. 02	Кошторис проекту.
2. 03. 08. 03	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 03. 08. 04	Календарний план проекту.
2. 03. 08. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю.
2. 04. 01	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління якістю, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій на основі політики у сфері якості, резюме проекту розробляти план управління якістю.
2. 04. 01. 01	План управління якістю.
2. 04. 01. 02	Процеси забезпечення якості проекту.
2. 04. 01. 03	Процеси контролю якості виконання проекту.
2. 04. 01. 04	Резюме проекту.
2. 04. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління якістю.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 05. 01	- На основі обмежень та вимог до персоналу здійснювати розподіл обов’язків;
2. 05. 01. 01	Перелік обов’язків та їх розподіл в проекті.
2. 05. 01. 02	Вимоги до персоналу.
2. 05. 01. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
2. 05. 02	- На основі обмежень та вимог до персоналу здійснювати розподіл відповідальностей;
2. 05. 02. 01	Відповідальності в проекті та їх розподіл.
2. 05. 02. 02	Вимоги до персоналу.
2. 05. 02. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
2. 05. 03	- На основі обмежень та вимог до персоналу розробляти організаційні структури проекту;
2. 05. 03. 01	Організаційні структури проекту.
2. 05. 03. 02	Вимоги до персоналу.
2. 05. 03. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
2. 05. 04	- На основі обмежень та вимог до персоналу розробляти матрицю відповідальності в проекті;
2. 05. 04. 01	Матриці відповідальностей в проекті.
2. 05. 04. 02	Вимоги до персоналу.
2. 05. 04. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
2. 05. 05	- На основі обмежень та вимог до персоналу розробляти план управління персоналом;
2. 05. 05. 01	План управління персоналом проекту та його розробка.
2. 05. 05. 02	Вимоги до персоналу.
2. 05. 05. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
2. 05. 06	- На основі розподілених обов’язків та відповідальностей, плану управління персоналом, опису структури персоналу комплектувати штат проекту.
2. 05. 06. 01	Штат проекту та його комплектування.
2. 05. 06. 02	Перелік обов’язків та їх розподіл в проекті.
2. 05. 06. 03	Відповідальності в проекті та їх розподіл.
2. 05. 06. 04	План управління персоналом проекту та його розробка.
2. 05. 06. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 06. 01	- На основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень визначати вимоги до комунікацій;
2. 06. 01. 01	Вимоги до комунікацій проекту та їх визначення.
2. 06. 01. 02	Статут проекту.
2. 06. 01. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
2. 06. 01. 04	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
2. 06. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.
2. 06. 02	- На основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень визначати обмеження для передачі інформації;
2. 06. 02. 01	Обмеження щодо передачі інформації в проекті та визначення їх переліку.
2. 06. 02. 02	Статут проекту.
2. 06. 02. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
2. 06. 02. 04	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
2. 06. 02. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.
2. 06. 03	- На основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень встановлювати обмеження для передачі інформації;
2. 06. 03. 01	Обмеження щодо передачі інформації в проекті та їх встановлення.
2. 06. 03. 02	Статут проекту.
2. 06. 03. 03	Очікувані результати проектної діяльності.
2. 06. 03. 04	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
2. 06. 03. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.
2. 06. 04	- На основі вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації розробляти план управління комунікаціями.
2. 06. 04. 01	Планування комунікацій проекту.
2. 06. 04. 02	Звітність та документообіг в проекті.
2. 06. 04. 03	Вимоги до комунікацій проекту та їх визначення.
2. 06. 04. 04	Системи визначених та встановлених проектних обмежень.
2. 06. 04. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 07. 01	- На основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу та плану управління проектом формувати перелік потенційних ризиків проекту;
2. 07. 01. 01	Формування переліку потенційних ризиків проекту
2. 07. 01. 02	Резюме проекту.
2. 07. 01. 03	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 07. 01. 04	Опис структури персоналу.
2. 07. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком.
2. 07. 02	- На основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу та плану управління проектом визначати джерела, симптоми та події потенційних ризиків;
2. 07. 02. 01	Визначення джерел, симптомів та подій потенційних ризиків проекту.
2. 07. 02. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 07. 02. 03	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 07. 02. 04	Опис структури персоналу.
2. 07. 02. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком.
2. 07. 03	- На основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу та плану управління проектом визначати характеристики кожного з потенційних ризиків;
2. 07. 03. 01	Якісний аналіз ризиків проекту.
2. 07. 03. 02	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 07. 03. 03	Формування вимог до ресурсів проекту.
2. 07. 03. 04	Опис структури персоналу.
2. 07. 03. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком.
2. 07. 04	- На основі джерел, симптомів, подій потенціальних ризиків, кошторису робіт та потрібної тривалості виконання робіт проекту здійснювати кількісну оцінку можливих наслідків ризиків для проекту;
2. 07. 04. 01	Кількісний аналіз ризиків проекту.
2. 07. 04. 02	Визначення джерел, симптомів та подій потенційних ризиків проекту.
2. 07. 04. 03	Кошторис проекту.
2. 07. 04. 04	Методи визначення тривалості робіт проекту.
2. 07. 04. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком.
2. 07. 05	- На основі кількісної оцінки можливих наслідків ризиків для проекту розробляти план управління ризиками.
2. 07. 05. 01	Планування управляння ризиками.
2. 07. 05. 02	Планування реакції в проекті на ризики.
2. 07. 05. 03	Моніторинг та управління ризиками.
2. 07. 05. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління закупівлями, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 08. 01	- На основі резюме проекту, визначених та встановлених проектних обмежень, плану управління якістю, ієрархічної структури робіт, календарного плану розробляти план управління закупівлями;
2. 08. 01. 01	План проведення закупівель.
2. 08. 01. 02	Планування контрактів.
2. 08. 01. 03	Визначення потреб проекту щодо закупівель ресурсів.
2. 08. 01. 04	Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).
2. 08. 01. 05	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління закупівлями.
2. 08. 02	- на основі плану управління закупівлями та календарного плану розробляти документи по закупівлях.
2. 08. 02. 01	Документи про проведення закупівель.
2. 08. 02. 02	План проведення закупівель.
2. 08. 02. 03	Календарний план проекту.
2. 08. 02. 04	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління закупівлями.
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 09. 01	- На основі резюме проекту, плану управління змістом проекту, ієрархічної структури робіт, переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, сітьової діаграми проекту, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, календарного плану проекту, плану управління розкладом (графіком) робіт проекту, кошторису робіт, бюджету проекту, плану управління якістю, плану управління персоналом розробляти проектний документ;
2. 09. 01. 01	Проектний документ.
2. 09. 01. 02	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією.
2. 09. 02	- На основі проектного документу розробляти документи для проведення експертизи проекту;
2. 09. 02. 01	Документи про проведення експертизи проекту.
2. 09. 02. 02	Проектний документ.
2. 09. 02. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією.
2. 09. 03	- На основі документів про проведення експертизи проекту оцінювати результати експертизи проекту.
2. 09. 03. 01	Оцінювання результатів експертизи проекту.
2. 09. 03. 02	Документи про проведення експертизи проекту.
2. 09. 03. 03	Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією.
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, здійснювати організаційні дії з:
2. 10. 01	- Визначення потенційно небезпечних джерел, що можуть створити загрозу виникнення надзвичайних ситуацій, застосовуючи методи спостереження та контролю;
2. 10. 01. 01	Ідентифікація ризику у соціальних та екологічних системах.
2. 10. 01. 02	Джерела потенційних небезпекзовнішнього і внутрішнього середовища організації.
2. 10. 01. 03	Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
2. 10. 01. 04	Система захисту персоналу та об’єкту господарювання від вірогідного пошкодження.
2. 10. 02	- Прогнозування можливості виникнення небезпечних ситуацій на підставі інформації про потенційні джерела виникнення надзвичайних ситуацій використовуючи моделі типових небезпечних ситуацій;
2. 10. 02. 01	Прогнозування можливості виникнення небезпечних ситуацій.
2. 10. 02. 02	Ідентифікація ризику у соціальних та екологічних системах.
2. 10. 02. 03	Джерела потенційних небезпекзовнішнього і внутрішнього середовища організації.
2. 10. 02. 04	Моделі типових небезпечних ситуацій.
2. 11. 01	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, контролювати виконання персоналом організації вимог документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання.
2. 11. 01. 01	Контроль виконання вимог документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження.
2. 11. 01. 02	Система захисту персоналу та об’єкту господарювання від вірогідного пошкодження. ⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Дата добавления: 2016-11-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 298 | Нарушение авторских прав Поиск на сайте: Лучшие изречения: Стремитесь не к успеху, а к ценностям, которые он дает © Альберт Эйнштейн ==> читать все изречения... 1287 - | 1252 - © 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.012 с.