Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетодолог≥€ створенн€ внутр≥шньокорпоративноњ системи управл≥нн€




¬ акц≥онерних товариствах кр≥м загальноњ системи управл≥нн€, €ка базуЇтьс€ на положенн€х законодавчоњ бази ≥ не виходить за њњ рамки, регламентуючи основн≥ п≥дходи до управл≥нн€, в багатьох випадках створюютьс€ елементи власноњ внутр≥шньокорпоративноњ системи управл≥нн€. ¬нутр≥шн€ система управл≥нн€ €вл€Ї собою систему заход≥в, але дл€ того, щоб ц≥ заходи були обгрунтованими, в корпорац≥€х розробл€ють систему припис≥в, €к≥ мають форму певних документ≥в, або, €к њх часто називають, положень.

“ому система управл≥нн€ корпорац≥Їю €вл€Ї собою елементи законодавчо обов'€зкових норм ≥ специф≥чн≥ розроблен≥ приписи, притаманн≥ дан≥й ф≥рм≥. ”с≥ ц≥ приписи перебувають у Їдност≥ й переплет≥нн≥, взаЇмодоповнюючи один одного. “ака система управл≥нн€ маЇ певну структуру ≥ повинна отримувати певну документарну форму. «начна частина корпорац≥й застосовуЇ р€д розроблених положень, що регламентують т≥ чи ≥нш≥ напр€ми управл≥нн€, ≥ в своњй Їдност≥ Ї основою дл€ прийн€тт€ управл≥нських р≥шень.

ќтже, внутр≥шньокорпоративна структура управл≥нн€ базуЇтьс€ на р€д≥ ув'€заних м≥ж собою положень, €к≥ стосуютьс€ тих чи ≥нших в≥дносин учасник≥в ≥ р≥зних стор≥н господарського житт€. ”с≥ без вин€тку корпорац≥њ мають внутр≥шньокорпоративну структуру управл≥нн€, але вона може значно в≥др≥зн€тис€, бути орган≥зац≥йно оформленою чи н≥, регламентувати б≥льше чи менше стор≥н д≥€льност≥ ф≥рми. ¬ практиц≥ внутр≥шньокорпоративна структура управл≥нн€ Ї традиц≥йною: збори Ч рада акц≥онерного товариства Ч виконавчий орган. ѕроте функц≥њ ≥ компетенц≥€ цих орган≥в визначаютьс€ шл€хом розробки ≥ затвердженн€ р€ду оф≥ц≥йних положень, €к≥ мають юридичну силу всередин≥ ф≥рми. “аких положень може бути небагато Ч до дес€ти, може бути й б≥льше Ч до п≥всотн≥. ™ корпорац≥њ, €к≥ користуютьс€ лише обов'€зковими установчими документами Ч статутом та установчим договором.

¬нутр≥шньокорпоративна система управл≥нн€ та њњ побудова залежать в≥д багатьох чинник≥в. ќсновним методолог≥чним п≥дходом до формуванн€ такоњ системи Ї те, що ≥з зовн≥шньоњ сфери вона регулюЇтьс€ чинним законодавством ≥ не повинна суперечити йому. ≤нш≥ принципи њњ побудови й особливост≥ залежать в≥д р€ду наведених нижче чинник≥в.

ѕо-перше, структура внутр≥шньокорпоративного управл≥нн€ залежить в≥д розм≥р≥в корпоративних структур ≥ масштаб≥в њх завдань. «розум≥ло, що невелика корпорац≥€ з незначною к≥льк≥стю учасник≥в, стаб≥льно працюючими управл≥нц€ми не маЇ потреби створювати об'Їмну систему внутр≥шньокорпоративного управл≥нн€ з великою к≥льк≥стю положень, €к≥ регламентують практично ус≥ про€ви господарського житт€. ¬одночас велик≥ акц≥онерн≥ товариства, особливо т≥, що були створен≥ в результат≥ приватизац≥њ велетн≥в-п≥дприЇмств, мають створювати систему управл≥нн€ з досить ч≥ткою регламентац≥Їю управл≥нн€, повноважень, руху ц≥нних папер≥в, виплатою див≥денд≥в тощо.

ѕо-друге, формуванн€ внутр≥шньокорпоративного управл≥нн€ залежить в≥д урегулюванн€ в≥дносин власност≥, зокрема, в≥д ч≥тко структурованих в≥дносин контролю, на€вност≥ в корпорац≥њ власник≥в, €к≥ ставл€ть за мету налагодженн€ ефективноњ д≥€льност≥ акц≥онерного товариства. «а умов неструктурованоњ власност≥ створенн€ д≥йовоњ системи управл≥нн€ на п≥дприЇмств≥ залежить в≥д ≥нтерес≥в, €к≥ отримують перевагу в той чи ≥нший момент. ѕроблема впливу акц≥онер≥в-власник≥в на д≥€льн≥сть менеджер≥в залишаЇтьс€ до цього часу проблематичною, оск≥льки насл≥дками слабкого контролю Ї прийн€тт€ некомпетентних, а ≥нод≥ корисливих р≥шень менеджерами, сильний контроль призводить до њх надм≥рноњ обережност≥ в поточн≥й д≥€льност≥ корпорац≥њ, особливо щодо прийн€тт€ ≥нвестиц≥йних р≥шень та зд≥йсненн€ ризикованих проект≥в.

ѕо-третЇ, налагодженн€ внутр≥шньокорпоративних зв'€зк≥в залежить в≥д ф≥нансово-економ≥чного стану корпорац≥њ. як св≥дчить практика, п≥дприЇмства, що перебувають у передкризовому чи кризовому стан≥, вир≥шують проблеми виживанн€, тому система внутр≥шньо-корпоративного менеджменту в≥дступаЇ на другий план.

¬-четвертих, створенн€ структури внутр≥шньокорпоративного управл≥нн€ залежить в≥д особливостей психолог≥чного стану акц≥онер≥в, њх об≥знаност≥ з≥ специф≥кою д≥€льност≥ п≥дприЇмства, можливост€ми побачити його стратег≥чн≥ потреби ≥ необх≥дн≥сть побудови п≥д них ефективноњ управл≥нськоњ системи. ¬ реальному житт≥, там, де розпорошена власн≥сть ≥ переважають др≥бн≥ акц≥онери, практично неможливо вир≥шити питанн€ стратег≥чного управл≥нн€, оск≥льки вс≥ питанн€ розгл€даютьс€ ≥ вир≥шуютьс€ п≥д гаслом негайноњ сплати див≥денд≥в.

“ому створенн€ внутр≥шньокорпоративноњ системи управл≥нн€ залежить насамперед в≥д власник≥в з урахуванн€м наведених вище чинник≥в ≥ проходить етапи розробки ≥ прийн€тт€ тими чи ≥ншими органами управл≥нн€ обов'€зкових документ≥в. –озробкою такоњ системи мають займатис€ реально працююч≥ на п≥дприЇмств≥ менеджери, €к≥ в≥дчувають потребу в прийн€тт≥ тих чи ≥нших положень. “ому велика роль у формуванн≥ системи внутр≥шньокорпоративного управл≥нн€ належить правл≥нню. “ака ситуац≥€ не Ї однозначною, оск≥льки досить часто €краз правл≥нн€ може бути незац≥кавлене у наведенн≥ пор€дку. ” такому раз≥ формал≥зац≥ю д≥€льност≥ виконавчих орган≥в ≥ корпорац≥њ у ц≥лому ≥н≥ц≥юЇ б≥льш високий орган управл≥нн€ Ч збори або рада товариства.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 370 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

∆изнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © ƒжон Ћеннон
==> читать все изречени€...

650 - | 506 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.