Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ўо таке системний п≥дх≥д до управл≥нн€?




ћодуль 1

 

ўо сл≥д розум≥ти п≥д терм≥ном Ђуправл≥нн€ї ≥ де переважно в≥н застосовуЇтьс€?

а) терм≥н Ђуправл≥нн€ї застосовуЇтьс€ переважно до д≥€льност≥ людей у сфер≥ економ≥ки;

б) терм≥н Ђуправл≥нн€ї Ї синон≥мом терм≥на Ђменеджментї, але в≥н переважно застосовуЇтьс€ до р≥зних вид≥в людськоњ д≥€льност≥;

в) терм≥н Ђуправл≥нн€ї не Ї синон≥мом терм≥на Ђменеджментї ≥ застосовуЇтьс€ т≥льки до д≥€льност≥ людей у сфер≥ економ≥ки;

г) терм≥н Ђуправл≥нн€ї застосовуЇтьс€ при визначенн≥ системи заход≥в щодо координац≥њ д≥€льност≥ людей.

 

ўо означаЇ терм≥н Ђменеджментї?

а) терм≥н Ђменеджментї означаЇ керувати €коюсь системою;

б) п≥д терм≥ном Ђменеджментї розум≥ють управл≥нн€ €коюсь соц≥ально-економ≥чною системою (п≥дприЇмством);

в) терм≥н Ђменеджментї означаЇ управл€ти чим-небудь;

г) терм≥н Ђменеджментї означаЇ пост≥йно контролювати д≥€льн≥сть персоналу в орган≥зац≥њ.

 

1.3. ќрган≥зац≥€ €к функц≥€ менеджменту Ч це:

а) процес створенн€ п≥дприЇмства, €кий даЇ можлив≥сть люд€м ефективно працювати разом дл€ дос€гненн€ сп≥льноњ мети;

б) процес створенн€ структури п≥дприЇмства, що даЇ люд€м змогу ефективно працювати разом дл€ дос€гненн€ сп≥льноњ мети;

3) процес створенн€ структури п≥дприЇмства;

4) процес створенн€ структури п≥дприЇмства, головним призначенн€м €кого Ї паданн€ люд€м можливост≥ ефективно працювати разом дл€ дос€гненн€ сп≥льноњ мети.

 

1.4. ѕлануванн€ Ц це:

а) розробка можливих вар≥ант≥в ≥снуванн€ орган≥зац≥њ;

б) один ≥з засоб≥в, за допомогою €кого забезпечуЇтьс€ Їдиний напр€м зусиль член≥в орган≥зац≥њ дл€ дос€гненн€ њњ ц≥лей;

в) розробка завдань дл€ п≥длеглих;

г) анал≥з можливих зм≥н у д≥€льност≥ орган≥зац≥њ.

 

1.5. ” чому пол€гаЇ сутн≥сть децентрал≥зованих орган≥зац≥й:

а) так≥ орган≥зац≥њ, в €ких повноваженн€ розпод≥лено за нижчими р≥вн€ми управл≥нн€,

б) орган≥зац≥њ, в €ких кер≥вництво вищоњ ланки залишаЇ за собою б≥льшу частину повноважень, необх≥дних дл€ прийн€тт€ найважлив≥ших р≥шень;

в) так≥ орган≥зац≥њ, де повноваженн€ розпод≥л€ютьс€ за середн≥ми р≥вн€ми управл≥нн€;

г) так≥ орган≥зац≥њ, в €ких повноваженн€ розпод≥лено за вищими р≥вн€ми управл≥нн€.

 

2.1. «алежно в≥д р≥вн€ управл≥нн€ вид≥л€ють менеджер≥в:

а) вищого, середнього ≥ найнижчого р≥вн≥в;

б) вищого, середнього ≥ нижчого р≥вн≥в;

в) вищого ≥ середнього р≥вн≥в;

г) вищого ≥ найнижчого р≥вн≥в.

 

2.2. ≤нтеграц≥€ Ч це:

а) процес дос€гненн€ Їдност≥ зусиль ус≥х п≥дсистем (п≥дрозд≥л≥в) орган≥зац≥њ дл€ реал≥зац≥њ њњ завдань ≥ ц≥лей;

б) передача завдань ≥ повноважень особ≥, €ка бере на себе в≥дпов≥дальн≥сть за њх виконанн€;

в) дос€гненн€ Їдност≥ зусиль ус≥х п≥дсистем (п≥дрозд≥л≥в) орган≥зац≥њ дл€ реал≥зац≥њ њњ задач ≥ ц≥лей;

г) процес дос€гненн€ Їдност≥ зусиль ус≥х п≥дсистем (п≥дрозд≥л≥в) орган≥зац≥њ дл€ реал≥зац≥њ њњ задач, ц≥лей та дос€гненн€ кращих умов у майбутньому.

 

’то такий менеджер?

а) менеджер Ч це орган≥затор колективу;

б) менеджер Ч це кер≥вник трудового колективу;

в) менеджер Ч це кер≥вник, €кий добре знаЇ державне управл≥нн€;

г) менеджер Ч це профес≥йний кер≥вник, €кий добре ор≥ЇнтуЇтьс€ в державному управл≥нн≥

 

2.4. ” чому пол€гаЇ сутн≥сть пон€тт€ "скал€рний процес":

а) процес передач≥ частини повноважень;

б) процес створенн€ ≥Їрарх≥њ;

в) процес складанн€ перспективних план≥в;

г) процес контролю за д≥€льн≥стю п≥длеглих?

 

ўо таке процесний п≥дх≥д до управл≥нн€?

а) сукупн≥сть безперервних взаЇмопов'€заних д≥й, €к≥ виконуютьс€ в певн≥й посл≥довност≥;

б) сукупн≥сть безперервних операц≥й ≥ процедур;

в) безперервне виконанн€ операц≥й ≥ процедур;

г) безперервне виконанн€ планових завдань.

3.1. —тратег≥чне плануванн€ пол€гаЇ в розробц≥:

а) стратег≥й;

б) ц≥лей;

в) м≥с≥њ;

г) тактики та пол≥тики.

 

ўо таке системний п≥дх≥д до управл≥нн€?

а) сукупн≥сть взаЇмопов'€заних елемент≥в (частин);

б) сукупн≥сть взаЇмопов'€заних елемент≥в (частин), €к≥ пост≥йно взаЇмод≥ючи, визначають характер орган≥зац≥њ;

в) сукупн≥сть взаЇмод≥ючих частин в орган≥зац≥њ;

г) сукупн≥сть суб'Їкта ≥ об'Їкта управл≥нн€.

 

3.3. ўо належить до обов'€зк≥в обслуговуючого апарату:

а) виконанн€ того, що вимагаЇ кер≥вник;

б) консультуванн€ кер≥вництва в певн≥й галуз≥ знань;

в) в≥дпов≥д≥ а), б) правильн≥;

г) немаЇ правильного вар≥анта в≥дпов≥д≥.

 

3.4. ¬ажливим внеском Ђшколи наукового управл≥нн€ї у практику управл≥нн€ було?

а) створенн€ ун≥версальних принцип≥в управл≥нн€;

б) перенесенн€ центру уваги в управл≥нн≥ з виконанн€ завдань на стосунки м≥ж людьми;

в) систематичне використанн€ засоб≥в стимулюванн€ прац≥ з метою зац≥кавленост≥ персоналу в п≥двищенн≥ його продуктивност≥ прац≥;

г) застосуванн€ в управл≥нн≥ математики, статистики тощо.

 

3.5. ƒиференц≥ац≥€ функц≥й управл≥нн€ Ї фактором переходу до:

а) функц≥онального типу орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн€;

б) л≥н≥йного типу орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн€;

в) л≥н≥йно-функц≥онального типу орган≥зац≥йноњ структури;

г) див≥з≥йного типу орган≥зац≥йноњ структури.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 542 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

514 - | 537 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.