Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ункции и принципы управлени€.




”правление Ц целенаправленный процесс, включающий в себ€ некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управлени€. ¬ практике управлени€ различают два вида функций управлени€.

¬иды функций управлени€

Ј основные Ц весь комплекс об€зательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управлени€ в определенной последовательности: прогнозирование; организаци€; планирование; мотиваци€; контроль; учет; анализ; подготовка и прин€тие управленческих решений

Ј конкретные Ц более обособлены, представл€ют собой самосто€тельные области профессиональной де€тельности. »менно на основе анализа конкретных функций формируют структуру управлени€, осуществл€ют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации делопроизводства.  онкретные функции управлени€ позвол€т четко определить, что, кому и когда делать.

ј. ‘айоль выделил п€ть функций управлени€: учет; анализ; планирование; контроль; регулирование, которые дают основу дл€ анализа информационных систем.

‘ункци€ управлени€ - учет

”четна€ функци€ заключаетс€ в разработке или использовании уже готовых форм и методов учета показателей де€тельности фирмы: бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет и т.п. ¬ общем случае учет можно определить как получение, регистрацию, накопление, обработку и предоставление информации о реальных хоз€йственных процессах.

јнализ - функци€ управлени€

јнализ или аналитическа€ функци€ св€зана с изучением итогов выполнени€ планов и заказов, определением вли€ющих факторов, вы€влением резервов, изучением тенденций развити€ и т.п. ¬ыполн€етс€ анализ разными специалистами в зависимости от сложности и уровн€ анализируемого объекта или процесса. јнализ результатов хоз€йственной де€тельности фирмы за год и более провод€т специалисты, а на уровне цеха, отдела Ц менеджер этого уровн€ (начальник или его заместитель) совместно со специалистом Ц экономистом.

ѕланирование - функци€ управлени€

ѕланирование (планова€ функци€) состоит в разработке и реализации планов по выполнению поставленных задач. Ќапример, бизнес-план дл€ всей фирмы, план производства, план маркетинговых исследований, финансовый план, план проведени€ научно-исследовательской работы и т.п. на различные сроки (год, квартал, мес€ц, день).

Ётапы процесса планировани€

Ј разработка общих целей;

Ј определение конкретных, детализированных целей на заданный,

Ј сравнительно короткий период времени;

Ј определение задач и средств их решени€;

Ј контроль за достижением поставленных целей путем сопоставлени€ плановых показателей с фактическими.

‘ункци€ управлени€ - регулирование

–егулирование -формирование корректирующих управл€ющих воздействий, привод€щих объект управлени€ в желаемое состо€ние дл€ реализации выбранного на фазе "ѕланирование" решени€. “акже, это подбор, анализ и оценка способов достижени€ поставленных целей. јнри ‘айоль считает, что управление, как регулирование, включает в себ€ и составление перечн€ необходимых действий, т.е. что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижени€ поставленных целей.

 онтроль - функци€ управлени€

 онтрольна€ функци€ чаще всего осуществл€етс€ менеджером: контроль за выполнением планов, расходованием материальных ресурсов, использованием финансовых средств и т.д.

“ипы контрол€

Ј организационные решени€ Ц св€заны с реорганизацией предпри€ти€, бизнес процесса. характерны тем, что происход€т в течение долгого времени, достаточного дл€ привлечени€ собственных экспертов и результаты обуславливают эффективность де€тельности предпри€ти€ в целом.

Ј решение по планированию Ц эти решени€ принимаютс€ чаще, чем организационные. ƒолжны учитывать сложившуюс€ организацию бизнес процессов на предпри€тии. » во многом определ€ют те решени€, которые будут приниматьс€ на следующих уровн€х.

Ј оперативные управленческие Ц в основном примен€ютс€ дл€ воздействи€ на объект управлени€ с целью удерживани€ плановых показателей. Ёти решени€ принимаютс€ чаще.

 онтроллинг

—овременным этапом последней функции €вл€етс€ контроллинг.  онтроллинг (control - руководство, регулирование, управление, контроль) - нова€ концепци€ управлени€, порожденна€ практикой современного управлени€ предпри€тием. —огласно ‘айолю, "одной из основных причин возникновени€ и внедрени€ концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управлени€ бизнес-процессами в организационной системе (предпри€тии, фирме, банке, органе государственного управлени€ и др.)".  онтроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу дл€ поддержки" (в том числе компьютерной) основных функций управлени€: планировани€, контрол€, учета и анализа, а также оценки ситуации дл€ прин€ти€ управленческих решений".

—тимулирование или мотивационна€ функци€ Ц разработка и применение различных методов стимулировани€ труда подчиненных работников:

- финансовые стимулы Ц зарплаты, преми€, акции, повышение в должности и т.п.;

- психологические стимулы Ц благодарности, грамоты, звани€, степени, доски почета и т.п.

¬ последние годы в сфере управлени€ стало примен€тьс€ пон€тие "прин€тие решени€" и св€занные с ним системы, методы, средства поддержки прин€ти€ решений.

ѕрин€тие решени€ Ц целенаправленное воздействие на объект управлени€, основанное на анализе ситуации, определении цели, разработке программы достижени€ этой цели.

—труктура управлени€ любой организации делитс€ на три уровн€: операционный, функциональный и стратегический.

ќрганизационна€ функци€ заключаетс€ в разработке организационной структуры и комплекса нормативных документов: штатного расписани€ фирмы, отдела, лаборатории, группы и т.д. с указанием подчиненности, ответственности, сферы компетенции, прав, об€занностей и т.п. чаще всего это излагаетс€ в положении по отделу, лаборатории или должностных инструкци€х.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1797 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1235 - | 1226 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.