Вимоги до системи освіти та професійної підготовки

8.1 Система освіти та професійної підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня магістра за спеціальністю специфічних категорій 8.000003 “Управління проектами”, кваліфікації 1238 “Керівник проектів та програм” повинна забезпечувати рівень їх освіти та професійної підготовки, що відповідає вимогам до акредитації спеціальності, встановленим спеціально уповноваженим центральним органом виконавчої влади в галузі освіти і науки.

8.2 Вищий навчальний заклад відповідає за якість підготовки фахівців із повною вищою освітою за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістра за спеціальністю специфічних категорій 8.000003 “Управління проектами”, кваліфікації 1238 “Керівник проектів та програм” згідно галузевого стандарту вищої освіти.

Додаток А
(обов’язковий)

Таблиця - Виробничі функції, типові задачі діяльності та уміння, якими повинні володіти випускники вищого навчального закладу

Шифри виробничої функції, типової задачі діяльності та уміння	Виробнича функція, типова задача діяльностіта уміння	Вид і клас типової задачі діяльності, вид та рівень сформованості уміння
1	Проектувальна
1. 01	Проектування елементів системи ініціалізації проектної діяльності	ПФ. Д
	У складі групи ініціаторів проектної діяльності використовуючи досвід та нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності:
1. 01. 01	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми формувати структуру групи керівників проектної діяльності;	ЗП. О
1. 01. 02	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми формувати визначення та параметри проекту;	ЗП. О
1. 01. 03	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту формувати структуру групи експертів проектної діяльності;	ЗП. О
1. 01. 04	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту розробляти структуру та опис системи проектної документації.	ЗП. О
1. 02	Формування проектних альтернатив	ПФ. Е
	У складі групи ініціаторів, керівників та експертів проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив:
1. 02. 01	- на основі сформульованої ініціаторами первинної проблеми, визначення та параметрів проекту розробляти формулювання робочої проблеми;	ЗП. О
1. 02. 02	- на основі сформульованої робочої проблеми формувати структуру та функції заінтересованих осіб проекту;	ЗП. О
1. 02. 03	- на основі сформульованої робочої проблеми, структури та функцій заінтересованих осіб формувати проблематику проекту;	ЗП. О
1. 02. 04	- на основі сформульованої робочої проблеми, структури та функцій заінтересованих осіб, проблематики проекту описувати проблемну ситуацію;	ЗП. О
1. 02. 05	- на основі опису проблемної ситуації визначати структуру обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб;	ЗП. О
1. 02. 06	- на основі опису проблемної ситуації визначати загальні потреби заінтересованих осіб;	ЗП. О
1. 02. 07	- на основі опису проблемної ситуації визначати потенційні фактори впливу зовнішнього оточення;	ЗП. О
1. 02. 08	- на основі опису проблемної ситуації, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення формувати структуру бази даних з усунення проблемних ситуацій;	ЗП. О
1. 02. 09	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення та досвіду усунення проблемних ситуацій виявляти цілі проектної діяльності;	ЗП. О
1. 02. 10	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій та виявлених цілей описувати очікувані результати проектної діяльності.	ЗП. О
	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив:
1. 02. 11	- на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій, виявлених цілей та опису очікуваних результатів проектної діяльності формувати структуру бази даних з напрямів досягнення виявлених цілей (проектні альтернативи);	ЗП. О
1. 02. 12	- на основі сформованих напрямів досягнення виявлених цілей (проектних альтернатив) формувати проектний портфель.	ЗП. О
1. 02. 13	У складі групи керівників проектної діяльності, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив на основі опису проблемної ситуації, загальних потреб та структури обов’язків, повноважень та відповідальностей заінтересованих осіб, потенційних факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій, виявлених цілей та опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених напрямів досягнення поставлених цілей (проектних альтернатив) та проектного портфелю розробляти узагальнений документ про формування проектних альтернатив.	ЗП. О
1. 03	Формування проектних пропозицій	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів, використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій:
1. 03. 01	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив відбирати проектні альтернативи;	ЗП. О
1. 03. 02	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив проводити проектний аналіз відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 03	- на основі результатів проектного аналізу розробляти документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 04	- на основі документів про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив розробляти моделі інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 05	- на основі моделей інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти елементи системи документування інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 06	- на основі документів про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив розробляти моделі маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 07	- на основі результатів маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти документи про проведення маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 08	- на основі документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень відібраних проектних альтернатив розробляти моделі бізнес-планів відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 09	- на основі документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, а також бізнес-планів відібраних проектних альтернатив розробляти документи про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 10	- на основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив розробляти документи для проведення експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 11	- на основі документів про проведення експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив формувати структуру системи оцінювання результатів експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив.	ЗП. О
	У складі групи ініціаторів та керівників проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій:
1. 03. 12	- на основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи доступних проектних ресурсів відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 13	- на основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи визначених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив;	ЗП. О
1. 03. 14	- на основі документів про проектні пропозиції відібраних проектних альтернатив формувати опис системи встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив.	ЗП. О
1. 03. 15	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції та документу про прийняття проектних рішень формувати статут проекту.	ЗП. О
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування проектних дій, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
1. 03. 16	- на основі статуту проекту та опису очікуваних результатів формувати систему документації про політику у сфері якості;	ЗП. О
1. 03. 17	- на основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень розробляти резюме проекту.	ЗП. О
1. 04	Формування структури проектної команди	ПФ. Д
	У складі групи ініціаторів, керівників та експертів проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з формування проектної команди та досвід управління:
1. 04. 01	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати структуру групи управління проектом (програмою);	ЗП. О
1. 04. 02	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати систему обмежень до персоналу проекту (програми);	ЗП. О
1. 04. 03	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив формувати систему вимог до персоналу проекту (програми);	ЗП. О
1. 04. 04	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив проектувати структуру персоналу проекту (програми);	ЗП. О
1. 04. 05	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив визначати склад персоналу проекту (програми);	ЗП. О
1. 04. 06	- на основі документів про склад групи управління проектом та склад персоналу проекту формувати структуру складу проектної команди;	ЗП. О
1. 04. 07	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив та складу проектної команди формувати структуру системи планування розвитку проектної команди;	ЗП. О
1. 04. 08	- на основі документів про проектні пропозиції для відібраних проектних альтернатив, визначених та встановлених проектних обмежень для відібраних проектних альтернатив, складу проектної команди та структури системи планування розвитку проектної команди формувати структуру системи заохочень.	ЗП. О
1. 05	Проектування системи соціально-екологічної безпеки	ПФ. Д
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, застосовуючи результати спостережень та контролю за станом зовнішнього та внутрішнього середовища організації, на підставі чинних нормативно-правових актів, використовуючи типові положення, інструкції:
1. 05. 01	- проектувати систему попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання в умовах надзвичайної ситуації;	ЗП. О
1. 05. 02	- розробляти проекти документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання в умовах надзвичайної ситуації.	ЗП. О
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, застосовуючи результати спостережень та контролю за станом зовнішнього та внутрішнього середовища організації, на підставі чинних нормативно-правових актів, використовуючи типові положення, інструкції, технології:
1. 05. 03	- проектувати систему забезпечення фахової дієздатності персоналу організації;	ЗП. О
1. 05. 04	- розробляти проекти документів щодо забезпечення фахової дієздатності персоналу організації та створення безпечних та сприятливих умов для здійснення статутної діяльності.	ЗП. О
2	Організаційна
2. 01	Планування процесів управління змістом	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 01. 01	- на основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, опису системи доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень розробляти план управління змістом проекту;	ЗП. О
2. 01. 02	- на основі резюме проекту, плану управління змістом проекту розробляти ієрархічні структури робіт проекту (архітектуру проекту);	ЗП. О
2. 01. 03	- на основі ієрархічної структури робіт проекту розробляти перелік робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів;	ЗП. О
2. 02	Планування процесів управління часом	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 02. 01	- на основі резюме проекту, плану управління змістом проекту та переліку робіт проекту виявляти технологічні зв’язки робіт проекту;	ЗП. О
2. 02. 02	- на основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, коригувати ієрархічну структуру робіт;	ЗП. О
2. 02. 03	- на основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, та технологічних зв’язків складати сітьову діаграму проекту;	ЗП. О
2. 02. 04	- на основі сітьової діаграми проекту коригувати перелік робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів;	ЗП. О
2. 02. 05	- на основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, та технологічних зв’язків розраховувати (визначати) потрібну тривалість виконання цих робіт;	ЗП. О
2. 02. 06	- на основі переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт та вимог до ресурсів розраховувати розклад (графік) робіт проекту;	ЗП. О
2. 02. 07	- на основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт та вимог до ресурсів встановлювати календарі проекту;	ЗП. О
2. 02. 08	- на основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт, календарів проекту та вимог до ресурсів розробляти календарний план проекту;	ЗП. О
2. 02. 09	- на основі розкладу (графіку) робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, потрібної тривалості виконання цих робіт, календарів проекту та вимог до ресурсів розробляти план управління розкладом (графіком) робіт проекту.	ЗП. О
2. 03	Планування процесів управління вартістю	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 03. 01	- на основі резюме проекту, визначених доступних проектних ресурсів та ієрархічної структури робіт формувати вимоги до ресурсів (перелік ресурсів та їх кількість, потрібну для виконання робіт проекту);	ЗП. О
2. 03. 02	- на основі календарного плану проекту та плану управління розкладом (графіком) робіт проекту коригувати вимоги до ресурсів;	ЗП. О
2. 03. 03	- на основі резюме проекту, визначених доступних проектних ресурсів та ієрархічної структури робіт формувати словники ресурсів з визначенням обсягів та розцінок;	ЗП. О
2. 03. 04	- на основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів визначати обсяги ресурсів;	ЗП. О
2. 03. 05	- на основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів визначати вартість ресурсів;	ЗП. О
2. 03. 06	- на основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів розробляти кошторис робіт;	ЗП. О
2. 03. 07	- на основі ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту та вимог до ресурсів розробляти план управління вартістю;	ЗП. О
2. 03. 08	- на основі кошторису робіт, ієрархічної структури робіт проекту та календарного плану проекту розробляти бюджет проекту.	ЗП. О
2. 04	Планування процесів управління якістю	ПФ. Д
2. 04. 01	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління якістю, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій на основі політики у сфері якості, резюме проекту розробляти план управління якістю.	ЗП. О
2. 05	Планування процесів управління трудовими ресурсами	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 05. 01	- на основі обмежень та вимог до персоналу здійснювати розподіл обов’язків;	ЗП. О
2. 05. 02	- на основі обмежень та вимог до персоналу здійснювати розподіл відповідальностей;	ЗП. О
2. 05. 03	- на основі обмежень та вимог до персоналу розробляти організаційні структури проекту;	ЗП. О
2. 05. 04	- на основі обмежень та вимог до персоналу розробляти матрицю відповідальності в проекті;	ЗП. О
2. 05. 05	- на основі обмежень та вимог до персоналу розробляти план управління персоналом;	ЗП. О
2. 05. 06	- на основі розподілених обов’язків та відповідальностей, плану управління персоналом, опису структури персоналу комплектувати штат проекту.	ЗП. О
2. 06	Планування процесів управління інформаційним зв'язком	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 06. 01	- на основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень визначати вимоги до комунікацій;	ЗП. О
2. 06. 02	- на основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень визначати обмеження для передачі інформації;	ЗП. О
2. 06. 03	- на основі статуту проекту, опису очікуваних результатів проектної діяльності, визначених та встановлених проектних обмежень встановлювати обмеження для передачі інформації;	ЗП. О
2. 06. 04	- на основі вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації розробляти план управління комунікаціями.	ЗП. О
2. 07	Планування процесів управління ризиком	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 07. 01	- на основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу, плану управління розкладом, календарного плану проекту та плану управління закупівлями формувати перелік потенційних ризиків проекту;	ЗП. О
2. 07. 02	- на основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу, плану управління розкладом, календарного плану проекту та плану управління закупівлями визначати джерела, симптоми та події потенційних ризиків;	ЗП. О
2. 07. 03	- на основі резюме проекту, ієрархічної структури робіт, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, вимог до комунікацій, визначених та встановлених обмежень для передачі інформації, опису структури персоналу, плану управління розкладом, календарного плану проекту та плану управління закупівлями визначати характеристики кожного з потенційних ризиків;	ЗП. О
2. 07. 04	- на основі джерел, симптомів, подій потенціальних ризиків, кошторису робіт та потрібної тривалості виконання робіт проекту здійснювати кількісну оцінку можливих наслідків ризиків для проекту;	ЗП. О
2. 07. 05	- на основі кількісної оцінки можливих наслідків ризиків для проекту розробляти план управління ризиками.	ЗП. О
2. 08	Планування процесів управління закупівлями	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління закупівлями, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 08. 01	- на основі резюме проекту, визначених та встановлених проектних обмежень, плану управління якістю, ієрархічної структури робіт, календарного плану розробляти план управління закупівлями;	ЗП. О
2. 08. 02	- на основі плану управління закупівлями та календарного плану розробляти документи по закупівлях.	ЗП. О
2. 09	Планування процесів управління інтеграцією	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та фахівців з управління проектами, технічних працівників та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією, інформаційне, програмне та технічне забезпечення, а також стандарти та норми певної прикладної сфери та враховуючи досвід планування проектних дій:
2. 09. 01	- на основі резюме проекту, плану управління змістом проекту, ієрархічної структури робіт, переліку робіт проекту, що мають бути виконані для отримання проміжних та кінцевих результатів, сітьової діаграми проекту, потрібної тривалості виконання робіт проекту, вимог до ресурсів, календарного плану проекту, плану управління розкладом (графіком) робіт проекту, кошторису робіт, бюджету проекту, плану управління якістю, плану управління персоналом розробляти проектний документ;	ЗП. О
2. 09. 02	- на основі проектного документу розробляти документи для проведення експертизи проекту;	ЗП. О
2. 09. 03	- на основі документів про проведення експертизи проекту оцінювати результати експертизи проекту.	ЗП. О
2. 10	Організація дій з метою попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження	ПФ. С
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, здійснювати організаційні дії з:
2. 10. 01	- визначення потенційно небезпечних джерел, що можуть створити загрозу виникнення надзвичайних ситуацій, застосовуючи методи спостереження та контролю;	ЗП. О
2. 10. 02	- прогнозування можливості виникнення небезпечних ситуацій на підставі інформації про потенційні джерела виникнення надзвичайних ситуацій використовуючи моделі типових небезпечних ситуацій;	ЗП. О
2. 11	Контроль виконання заходів щодо забезпечення захисту від вірогідного пошкодження	ПФ. С
2. 11. 01	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, контролювати виконання персоналом організації вимог документів щодо попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання.	ЗП. О
2. 12	Організація дій щодо забезпечення фахової дієздатності	ПФ. С
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, здійснювати організаційні дії з:	ЗП. О
2. 12. 01	- забезпечення дотримання контингентом організації вимог безпеки праці;	ЗП. О
2. 12. 02	- забезпечення дотримання контингентом організації санітарно-гігієнічних вимог;	ЗП. О
2. 12. 03	- забезпечення проходження контингентом організації обов'язкових попередніх та періодичних медичних оглядів.	ЗП. О
2. 12. 04	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, з урахуванням технологій створення продуктів діяльності (технологічної документації), використовуючи чинну нормативно-правову базу з питань забезпечення фахової дієздатності персоналу організації здійснювати організаційні дії з облаштування робочих місць, що сприяє ефективній та безпечній праці персоналу.	ЗП. О
2. 13	Контроль виконання заходів щодо забезпечення фахової дієздатності	ПФ. С
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) та в умовах визначеного терміну виконання, використовуючи типові управлінські технології, контролювати:
2. 13. 01	- дотримання контингентом організації вимог документів щодо забезпечення фахової дієздатності;	ЗП. О
2. 13. 02	- дотримання контингентом організації вимог безпеки праці;	ЗП. О
2. 13. 03	- дотримання контингентом організації санітарно-гігієнічних вимог.	ЗП. О
2. 14	Організація дій з метою захисту персоналу та об’єкту господарювання у разі виникнення надзвичайної ситуації	ПФ. Д
	Із залученням апарату управління в умовах об’єктового рівня у разі виникнення надзвичайної ситуації:
2. 14. 01	- забезпечити оперативне приймання та розпізнавання контингентом організації сигналів штатних та індивідуальних засобів сповіщення про виникнення небезпечних ситуацій;	ЗП. О
2. 14. 02	- організувати використання контингентом організації штатних та підручних засобів індивідуального або колективного захисту від вражаючих факторів, що діють при виникненні надзвичайної ситуації;	ЗП. О
2. 14. 03	- організувати евакуацію контингенту організації із небезпечної зони.	ПП. О
2. 15	Забезпечення сприятливого психологічного клімату в трудовому колективі	СВ. Д
	Із залученням апарату управління (групи фахівців) в умовах виробничої діяльності з метою підвищення ефективності та безпеки фахової діяльності організовувати:
2. 15.01	- коригування особистих психічних якостей членів трудового колективу за допомогою відповідних методик;	ЗП. О
2. 15.02	- використання основних психологічних факторів, що впливають на ефективність та безпечність виконання виробничих завдань (як особистих, так і колективних).	ПР. Р
3	Управлінська
3. 01	Прийняття проектних рішень	ПФ. Д
	У складі групи керівників проектної діяльності та експертів використовуючи нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень:
3. 01. 01	- на основі опису проблемної ситуації, потреб та мотивації заінтересованих осіб, факторів впливу зовнішнього оточення, досвіду усунення проблемних ситуацій, виявлених цілей, опису очікуваних результатів проектної діяльності та визначених проектних альтернатив приймати рішення про затвердження переліку проектних альтернатив;	ЗП. О
3. 01. 02	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектні пропозиції, бізнес-планів, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень відібраних проектних альтернатив приймати рішення про затвердження рекомендацій з вибору проектної пропозиції;	ЗП. О
3. 01. 03	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектні пропозиції, бізнес-планів, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень відібраних проектних альтернатив, рекомендацій з вибору проектної пропозиції приймати рішення про затвердження документу про прийняття проектних рішень.	ЗП. О
	У складі групи керівників проектної діяльності використовуючи нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень:
3. 01. 04	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції та документа про прийняття проектних рішень приймати рішення про призначення керівника проекту (програми);	ЗП. О
3. 01. 05	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції, документа про прийняття проектних рішень та документу про призначення керівника проекту (програми) приймати рішення про затвердження складу групи управління проектом (програмою);	ЗП. О
3. 01. 06	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції, документа про прийняття проектних рішень, документу про призначення керівника проекту (програми) та складу групи управління проектом (програмою) приймати рішення про затвердження складу персоналу проекту;	ЗП. О
3. 01. 07	- на основі складів груп ініціаторів, керівників та експертів проектної діяльності, а також групи управління проектом та персоналу проекту приймати рішення про затвердження складу проектної команди;	ЗП. О
3. 01. 08	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції, документу про прийняття проектних рішень та документу про склад проектної команди приймати рішення про затвердження плану розвитку проектної команди;	ЗП. О
3. 01. 09	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектну пропозицію, бізнес-плану, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень вибраної проектної пропозиції та документу про прийняття проектних рішень приймати рішення про затвердження статуту проекту;	ЗП. О
3. 01. 10	- на основі узагальненого документу про формування проектних альтернатив, документів про проведення проектного аналізу, інвестиційних та маркетингових досліджень, про проектні пропозиції, бізнес-планів, визначених доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень відібраних проектних альтернатив, рекомендацій з вибору проектної пропозиції, документу про прийняття проектних рішень та статуту проекту приймати рішення про затвердження документу про досвід прийняття проектних рішень;	ЗП. О
3. 01. 11	- на основі оцінки результатів експертизи проектних пропозицій відібраних проектних альтернатив приймати рішення про планування проектних дій;	ЗП. О
3. 01. 12	- на основі оцінки результатів експертизи проекту приймати рішення про виконання проектних дій.	ЗП. О
3. 01. 13	У складі групи керівників проектної діяльності та управління проектами використовуючи нормативно-методичні положення з прийняття проектних рішень на основі проектного документу, статуту проекту, визначених та доступних проектних ресурсів, визначених та встановлених проектних обмежень, етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту, плану управління якістю, звітів про результати реалізації проекту та документів про досвід прийняття проектних рішень приймати рішення про здійснення процесів проектної діяльності.	ЗП. О
3. 02	Керівництво системою соціально-екологічної безпеки	ПФ. Д
	З врахуванням вимог системи попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження персоналу та об’єкту господарювання та системи забезпеченням фахової дієздатності персоналу організації, використовуючи чинну нормативно-правову базу та типові управлінські технології:
3. 02. 01	- затверджувати документи щодо попередження або зменшення рівня пошкодження персоналу та об’єкту господарювання в умовах надзвичайної ситуації;	ЗП. О
3. 02. 02	- затверджувати документи щодо забезпечення фахової дієздатності персоналу організації;	ЗП. О
3. 02. 03	- очолювати комісію з розслідування нещасного випадку на виробництві.	ЗП. О
4	Виконавська
4. 01	Виконання процесів управління інтеграцією	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 01. 01	- на основі проектного документу здійснювати координацію проектних дій щодо виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 01. 02	- на основі проектного документу оцінювати етапні та кінцеві результати виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 01. 03	- на основі аналізу кінцевих результатів виконання робіт проекту рекомендувати формальне прийняття результатів виконання робіт;	ЗП. О
4. 01. 04	- на основі проектного документу, звітів про виконання проекту та запитів на зміни проектного документу коригувати проектний документ;	ЗП. О
4. 01. 05	- на основі коригування проектного документу, звітів про виконання проекту та запитів на зміни проектного документу коригувати процеси виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 01. 06	- на основі коригування проектного документу та коригування процесів виконання робіт проекту розробляти документи про досвід коригування процесів виконання робіт проекту.	ЗП. О
4. 02	Виконання процесів управління змістом	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 02. 01	- на основі ієрархічної структури робіт, звітів про виконання проекту, запитів на зміни проектного документу та плану управління змістом проекту коригувати план управління змістом проекту;	ЗП. О
4. 02. 02	- на основі ієрархічної структури робіт, звітів про виконання проекту, запитів на зміни проектного документу та коригування плану управління змістом проекту коригувати календарний план проекту;	ЗП. О
4. 02. 03	- на основі коригування плану управління змістом та коригування календарного плану проекту розробляти документи про досвід коригування плану управління змістом та календарного плану проекту.	ЗП. О
4. 03	Виконання процесів управління трудовими ресурсами	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 03. 01	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку здійснювати координацію процесів виконання робіт проекту;	ЗП. Р
4. 03. 02	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку здійснювати координацію процесів діяльності проектної команди;	ЗП. Р
4. 03. 03	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку рекомендувати здійснювати дії щодо заохочення проектної команди;	ЗП. Р
4. 03. 04	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку рекомендувати проведення навчання проектної команди;	ЗП. Р
4. 03. 05	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку здійснювати перевірку на сумісність в проектній команді;	ЗП. Р
4. 03. 06	- на основі звітів про виконання робіт проекту, проектного документу, плану управління персоналом, штату проекту, результатів перевірки на сумісність та результатів зовнішнього зворотнього зв’язку рекомендувати здійснювати дії щодо сприяння роботі проектної команди.	ЗП. Р
4. 04	Виконання процесів управління закупівлями	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 04. 01	- на основі плану управління закупівлями, документів по закупівлях, визначених та встановлених обмежень розкривати тендерні пропозиції по закупівлях;	ЗП. Р
4. 04. 02	- на основі плану управління закупівлями, документів по закупівлях, визначених та встановлених обмежень здійснювати оцінювання тендерних пропозицій по закупівлях;	ЗП. Р
4. 04. 03	- на основі прийнятих, розкритих та оцінених тендерних пропозицій по закупівлях, а також документів по закупівлях складати контракти на постачання товарів;	ЗП. О
4. 04. 04	- на основі складених контрактів на постачання товарів рекомендувати здійснювати дії щодо координації укладання контрактів на постачання товарів;	ЗП. О
4. 04. 05	- на основі прийнятих, розкритих та оцінених тендерних пропозицій по закупівлях, а також документів по закупівлях складати контракти на виконання робіт та послуг;	ЗП. О
4. 04. 06	- на основі складених контрактів на виконання робіт та послуг здійснювати дії щодо координації укладання контрактів на виконання робіт та послуг;	ЗП. О
4. 04. 07	- на основі укладених контрактів на постачання товарів, виконання робіт та послуг складати контракти про виконання зобов’язань;	ЗП. О
4. 04. 08	- на основі складених контрактів про виконання зобов’язань здійснювати дії щодо координації укладання контрактів про виконання зобов’язань;	ЗП. О
4. 04. 09	- на основі укладених контрактів про виконання зобов’язань розробляти документи про виконання зобов’язань;	ЗП. О
4. 04. 10	- на основі документів про виконання зобов’язань вносити зміни в календарний план проекту;	ЗП. О
4. 04. 11	- на основі контрактів формувати картотеку контрактів проекту;	ЗР. Р
4. 04. 12	- на основі контрактних документів рекомендувати здійснювати дії щодо оцінювання виконання (закриття) частин контрактів проекту;	ЗП. О
4. 04. 13	- на основі контрактних документів та прийнятих (закритих) частин контрактів проекту здійснювати дії щодо оцінювання виконання контрактів проекту.	ЗП. О
4. 05	Виконання процесів управління часом	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 05. 01	- на основі коригування календарного плану проекту, звітів про виконання проекту, запитів на зміни проектного документу та плану управління розкладом (графіком) робіт проекту здійснювати коригування виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 05. 02	- на основі коригування календарного плану проекту та коригування виконання робіт проекту розробляти документи про досвід коригування виконання робіт проекту.	ЗП. О
4. 06	Виконання процесів управління вартістю	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 06. 01	- на основі бюджету проекту, кошторису робіт, звітів про виконання проекту, запити на зміни проектного документу та плану управління вартістю здійснювати коригування кошторису робіт проекту;	ЗП. О
4. 06. 02	- на основі бюджету проекту, звітів про виконання проекту, запити на зміни проектного документу, плану управління вартістю та коригування кошторису робіт здійснювати коригування бюджету проекту;	ЗП. О
4. 06. 03	- на основі коригування бюджету проекту, звітів про виконання проекту, запити на зміни проектного документу, плану управління вартістю та коригування кошторису робіт здійснювати коригування процесів виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 06. 04	- на основі коригування бюджету проекту, звітів про виконання проекту, запити на зміни проектного документу, плану управління вартістю, коригування кошторису робіт та коригування процесів виконання робіт проекту розробляти документи про досвід коригування процесів виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 06. 05	- на основі коригування бюджету проекту, звітів про виконання проекту, запити на зміни проектного документу та плану управління вартістю здійснювати прогнозування змін загальної вартості проекту;	ЗР. Р
4. 06. 06	- на основі коригування бюджету проекту, прогнозування загальної вартості проекту, коригування процесів виконання робіт, звітів про виконання проекту, запитів на зміни проектного документу проекту та плану управління вартістю розробляти документи про досвід прогнозування загальної вартості проекту.	ЗП. О
4. 07	Виконання процесів управління якістю	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 07. 01	- на основі плану управління якістю, здійснення коригування виконання робіт проекту та результатів робіт проекту рекомендувати здійснювати дії щодо забезпечення якості процесів проектної діяльності;	ЗП. Р
4. 07. 02	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту та плану управління якістю здійснювати дії щодо оцінювання якості виконання процесів проектної діяльності;	ЗР. Р
4. 07. 03	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту, результатів контролю якості процесів проектної діяльності та плану управління якістю здійснювати дії щодо внесення змін в процеси проектної діяльності;	ЗР. Р
4. 07. 04	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту та плану управління якістю здійснювати негайне коригування процесів виконання робіт проекту як результат контролю якості процесів проектної діяльності;	ЗР. Р
4. 07. 05	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту, плану управління якістю та результатів контролю якості процесів проектної діяльності здійснювати дії щодо оцінювання результатів контролю якості процесів проектної діяльності;	ЗР. Р
4. 07. 06	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту, плану управління якістю та результатів контролю якості процесів проектної діяльності здійснювати дії щодо оцінювання результатів виконання робіт проекту;	ЗР. Р
4. 07. 07	- на основі етапних та кінцевих результатів виконання робіт проекту, плану управління якістю та результатів контролю якості процесів проектної діяльності приводити результати виконання робіт проекту у відповідність до стандартів.	ЗР. Р
4. 08	Виконання процесів управління ризиком	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 08. 01	- на основі результатів виконання робіт проекту та звітів про виконання робіт проекту визначати фактичні ризиковані події;	ЗР. Р
4. 08. 02	- на основі результатів виконання робіт проекту та звітів про виконання робіт проекту визначати додаткові потенційні ризики;	ЗР. Р
4. 08. 03	- на основі плану управління ризиками, фактичних ризикованих подій та додаткових потенційних ризиків проекту здійснювати коригування плану управління ризиками;	ЗП. О
4. 08. 04	- на основі коригування плану управління ризиками, фактичних ризикованих подій та додаткових потенційних ризиків проекту здійснювати дії щодо реакції на ризики.	ЗР. Р
4. 09	Виконання процесів управління інформаційним зв'язком	ПФ. С
	У складі групи керівників та фахівців з управління проектами, технічних працівників, за участю сторонніх організацій та з урахуванням інтересів заінтересованих осіб використовуючи інформаційне, програмне, правове та технічне забезпечення, а також ресурси проекту:
4. 09. 01	- на основі проектного документу, результатів виконання робіт проекту та плану управління комунікаціями розробляти звіти про виконання робіт проекту;	ЗП. О
4. 09. 02	- на основі проектного документу, результатів виконання робіт проекту та плану управління комунікаціями здійснювати дії щодо оцінювання результатів зовнішнього зворотнього зв’язку;	ЗП. Р
4. 09. 03	- на основі проектного документу так результатів виконання робіт проекту розробляти звіти про виконання проекту;	ЗП. О
4. 09. 04	- на основі проектного документу, результатів виконання робіт та звітів про виконання робіт проекту формувати запити на зміни проектного документу;	ЗП. О
4. 09. 05	- на основі проектного документу та результатів виконання робіт здійснювати дії щодо оцінювання виконання проекту;	ЗП. О
4. 09. 06	- на основі проектного документу, результатів виконання робіт та результатів оцінювання виконання проекту здійснювати дії щодо оцінювання результатів контролю виконання проекту;	ЗП. О
4. 09. 07	- на основі оцінки результатів контролю виконання проекту здійснювати дії щодо оцінювання виконання проекту;	ЗП. О
4. 09. 08	- на основі проектного документу, звітів про виконання проекту та документів з контролю виконання проекту розробляти документи про формальне приймання результатів виконання робіт проекту;	ЗП. О
4. 09. 09	- на основі звітів про виконання проекту та запитів на зміни проектного документу здійснювати оцінювання змін проектного документу;	ЗП. О
4. 09. 10	- на основі документів з контролю виконання проекту, проектного документа та звітів про виконання проекту розробляти документ про формальне приймання етапних або кінцевих результатів;	ЗП. О
4. 09. 11	- на основі картотеки контрактів проекту та документу про формальне приймання етапних або кінцевих результатів проекту розробляти узагальнений документ про приймання (закриття) проекту;	ЗП. О
4. 09. 12	- на основі документів з контролю виконання робіт проекту, проектного документа та звітів про виконання проекту формувати архів проекту;	ЗР. Р
4. 09. 13	- на основі документів з контролю виконання, проектного документа та звітів про виконання проекту розробляти підсумковий звіт про реалізацію проекту;	ЗП. О
4. 09. 14	- на основі документів з контролю виконання, проектного документа та звітів про виконання проекту розробляти узагальнений документ про досвід реалізації проекту.	ЗП. О
4. 10	Оцінювання досягнутих результатів	ПФ. С
	У складі групи ініціаторів проектної діяльності використовуючи досвід та нормативно-методичні положення з оцінювання досягнутих результатів:
4. 10. 01	- на основі опису очікуваних результатів, архіву проекту, підсумкового звіту про реалізацію проекту та узагальненого документу про