..
:
2005
.. . ., 2005.
:
.. , ( );
.. , ()
.. , ().
, . , .
: ; ; ; ; ; ; -; R .
, .
, .
- 2005
.
4
1.
1.1. .........5
1.2. ..... 6
1.3. ....9
2.
2.1. ......12
2.2. 充....16
2.3. 酅 19
2.4. ... 22
2.5. - ....24
2.6. 腅....26
3.
3.1. () ...30
3.2. ..30
3.3. ...31
3.4. ...34
4.
4.1. 酅..37
4.2. 充..38
4.3. 41
4.4. .44
4.5. ㅅ..49
4.6. 充52
4.7. 酅...54
4.8. ㅅ58
4.9. 61
5.
5.1. 63
5.2. .......66
5.3. .68
5.4. ....69
6.
|
|
6.1. 腅72
6.2. 腅...75
6.3. ..82
6.4. 充..86
6.5. 腅....88
6.6. ..91
6.7. 酅......92
7.
7.1. 䅅..95
7.2. ..97
7.3. ..99
8.
8.1. - ⅅ102
8.2. 腅.104
8.3. 腅..106
8.4. 腅...108
8.5. ...111
9.
9.1. .113
9.2. ..119
9.3. ..122
9.4. ...124
9.5. ...128
9.6.
10.
10.1. .131
10.2. 133
10.3. ...137
10.4. . .141
10.5. .143
10.6. 셅...147
10.7. .149
10.8. 腅.153
11.
11.1. 腅.155
11.2. 充...158
11.3. -160
12. R
12.1. ....165
12.2. R 腅....167
12.3. ..169
酅175
. .
. , , , , , .
, , . , .
, - . . , : - , , , , , R .
|
|
. . , , , . .
. ( ), .
1.
, , , . , , , . , , .
, , . . .
, , , , . , - , .
.
.
:
1) ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) .
, , .
. , . : , , , , , , , , , , .
: , , , , - , , , , .
1.2.
, . : , , , , , , , , . .
, .
|
|
To manege (.) .
. . , , , . : , : . , , - , , , . , .
.
. , management . . . . . . , . , .
- .
, - .
. : . .
, . , . :
, , . . ( ).
, . . , . , . , , , .
: (), , (, , , ). , . .
, ().
, .
. . , .
: , . , , , . - (first ). - (middle ). , , - (top ).
. , , . , , . , . , , .
|
|
. .
. leading . .
.
. : , .
. () , , , , . () .
, . , , , ..
, . , . , , , - . . .
, . : , .
- , , , . . , . , , . , .
- . , . , .
. , , . , , . , , , .
-. , , . , . , , . , .
() . , , , . (). () .
:
;
;
.
. , , . .
.
, , , ,, . . total, , .
. , . , . . . , .
|
|
, () , . .
1.1. .
1. | () | + | + | |||
2. | () | + | + | + | + | |
3. | () | + | + | |||
4. | () | + | + |
, , , . - . .
. , (). .
.
- . , , .
, II : , .
: 1: . 2: , 1.
1.3.
, . , , , . . . , , , .
.
( 1984.) . I , . . , , . , (, ) .
, .
, , , . , , . - . - -. , , . . , , , , .
. 15% . , , . . , . , .
:
1) ;
2) ;
3) , () ;
4) .
, , () . , . - , . . , .
. , , , . , , . . . , , - . . , , .
. . .
, , , . , , , .
15-20% . , . , , .
- . , - , . , , . .
, . -.
, . , .
, . . . , .
1. ?
2. .
3. ?
4. ?
5. .
6. , ?
7. ?
8. .
9. .
10. ?
11. - -?
12. ?
13. ?
14.
1. .. . - ., 2002.
2. .. : , , . ., 2003.
3. . . , 2002.
4. .. : , , . ., 2002.
5. ., . . ., 1998.
6. .. . ., 1997.