Методические указания по самостоятельной работе

Учебно-тематическим планом подготовки специалистов-менеджеров организации по дисциплине «Управление транснациональными корпорациями (ТНК)» предусматривается самостоятельная работа студентов. Эта работа является важным элементом учебного процесса, предусматривающего формирование навыков самостоятельной работы по усвоению и углублению знаний как тематических лекционных и семинарских занятий, так и дополнительное изучение понятийного аппарата международного менеджмента по материалам:

- соответствующих разделов приведенного ниже списка основной и дополнительной литературы;

- самостоятельного выбора различных источников требуемой информации (библиотека АТиСО, материалы Госкомстата России, Интернет-сети, электронные учебные материалы и т.д.).

Целенаправленная самостоятельная работа студентов позволяет развивать профессиональные навыки управленца в решении проблем, существенно отличающихся от комплекса принципов общего менеджмента, как процесса организации управления национальными предприятиями. В частности, общий и стратегический менеджмент обычно не имеет возможности определять стратегию управленческих решений без учета факторов интернационализации производства и экономической глобализации, способствующих улучшению условий внешней торговли, более современному международному разделению труда, более свободному доступу к иностранному капиталу для большего числа стран.

В процессе самостоятельной работы следует учитывать, что на современном этапе развития мировой экономики ни одно государство не способно функционировать независимо от других, используя только те ресурсы, которые имеются на его территории. Растущая глобализация мировой экономики стимулирует процесс усиления взаимозависимости национальных хозяйств, регионов, предприятий. Этим определяется необходимость постоянной самооценки наличия соответствующих компетенций менеджера-международника у выпускников АТиСО по специальности «Менеджмент организации».

Систематическая, кропотливая работа студентов с учебным материалом по принципу обучения «от простого к ложному» в строгой последовательности со структурой курса предоставляет возможность студентам освоить стратегию национальных и международных компаний на мировом рынке, понять выгоды интернационализации международных технологий, освоить методы адаптации к условиям деятельности за рубежом.

Результатом этой работы должно стать освоение мышления, философии и психологии управления глобального масштаба, а ключевым аспектом привитие навыков быстрого адаптирования своей компании к условиям предпринимательской деятельности за границей.

 

Глоссарий

Ассоциированная (зависимая) компания – компания, находящаяся под более слабым контролем другой фирмы по сравнению с дочерней компанией, так как этой другой фирме принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев). В Российской Федерации компания признается зависимой, если другая (преобладающая) фирма имеет более 20% голосующих акций компании.

Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой цели.

Геоцентрический тип ТНК – корпорации, являющиеся как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов, при которой материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.

Глобальные корпорации – корпорации, ареной деятельности которых является весь мир и интегрирующие воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.

Глобально ориентированная продуктовая (товарная) структура – разновидность структуры управления, базирующаяся на дивизиональной структуре с использованием географического принципа построения, при котором национальный рынок не редко рассматривается лишь как одно из региональных подразделений.

Глобализация мировой экономики – усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер и процессов мировой экономики, выражающееся в постепенном превращении мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и знаний.

Дочерняя компания – компания с собственным балансом, т.е. являющаяся юридическим лицом, но с осуществлением контроля над ней другой компанией (основной, материнской) в силу того, что она обладает основной частью акций (паев) дочерней компании.

Дивизиональные структуры – структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Жизненный цикл кампании – определенная последовательность смены ее состояний в течение периода ее создания и функционирования.

Интернациональные корпорации – национальные монополии с зарубежными активами, т.е. компании с производственно и торгово-сбытовой деятельностью, выходящей за пределы одного государства.

Иностранное юридическое лицо – компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством другого государства.

Иерархия – расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему, с указанием порядка подчинения низших элементов, звеньев управления высшим элементам, звеньям.

Интеграция – соединение отдельных частей в общее, единое, целое.

Интернациональная хозяйственная деятельность – усиление взаимосвязи и взаимозависимости экономик отдельных стран, влияние международных экономических отношений на национальные экономики, участие стран в мировом хозяйстве.

Коммерческая организация – организация, имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющая полученную прибыль между участниками.

Компания – объединение юридических и физических лиц для ведения экономической, торговой, посреднической, страховой и другой деятельности.

Картель – объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании о ценах, рынках сбыта, об объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате объединения различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Концерн – наиболее развитая форма объединения самостоятельных компаний, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных …???, платежно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Лицензирование – международная коммерческая операция, при которой отечественный лицензиар передает зарубежному производителю (лицензиату) права использовать ноу-хау на продукт и изготавливать этот продукт на условиях оплаты определенного лицензионного сбора или вознаграждения.

Линейно-функциональная структура – разновидность структуры иерархического типа, в основе которой помимо линейных принципов руководства лежит специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании; функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Многонациональные (мультинациональные) корпорации – собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе и допускающие большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран.

Международное совместное предприятие – компания, находящаяся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), основанных на смешанной собственности разных стран.

Международный менеджмент – теория и практика управления компаниями в условиях их деятельности за рубежом с использованием различных международных коммерческих операций и организационных форм осуществления международного бизнеса.

Методы управления – совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Международная экономическая интеграция – сближение и взаимоприспособление национальных экономик, включение их в единый воспроизводственный процесс в интернациональных масштабах.

Международное экономическое сотрудничество – развитие устойчивых хозяйственных связей между странами и народами, выход воспроизводственного процесса за рамки национальных границ.

Некоммерческая организация – организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

Национальный режим – принцип, в силу которого иностранным юридическим и физическим лицам предоставляются на территории данного государства такие же права, льготы и привилегии, какие предоставляются его собственным юридическим и физическим лицам.

Нерезидент – юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством другого, иностранного государства; физическое лицо, постоянно проживающее в другой стране.

Организационно-правовая форма компании – юридический способ организованного обособления имущества собственника (компании как имущественного комплекса).

Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, признанная выполнять конкретные функции и решать поставленные задачи.

Отделение иностранной компании – подразделение, которое хоть и регистрируется в зарубежной стране, но не имеет самостоятельного баланса, его баланс включается в состав баланса материнской компании. Оно отвечает по обязательствам материнской компании (она также отвечает по обязательствам отделения), полностью (на 100%) принадлежит материнской компании и не является юридическим лицом.

Объект управления (управляемая подсистема) – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов и подсистем компании, обеспечивающих производственный процесс создания материальных благ и оказания услуг.

Организационная структура управления – состав, взаимосвязь и взаимоподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса – наиболее развитый вид дивизиональные структур, применяемый в компаниях в случае наличия у них большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности, для координации работы которых создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем.

Органический рост – наиболее распространенный способ развития компании, сущность которого в том, что накопленная прибыль прошлых лет, а также заемные средства инвестируются в осуществление новых проектов, в создание новых филиалов.

Офшорная зона – страна или территория, в соответствии с законодательством которой разрешается регистрация и функционирование офшорных компаний.

Офшорная компания – юридическое лицо – нерезидент, зарегистрированное в стране или на территории, имеющей офшорный статус, в пределах которой действуют налоговые, таможенные, инвестиционные и другие льготы, и которая уполномочена осуществлять операции с нерезидентами страны местонахождения офшорной зоны.

Предприятие – традиционное название в России самостоятельной производственной единицы или организации любой формы собственности. Это хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Полицентрический тип ТНК – корпорации, для которых внешний рынок – это не менее, а часто и более важный сектор деятельности по сравнению с внутренним рынком, с крупными и разнообразными зарубежными филиалами, не столько продающими продукцию материнской компании, сколько производящими ее на месте в соответствии с потребностями их рынков.

Постоянное представительство иностранного юридического лица с точки зрения российского законодательства – филиал, отделение, бюро, контора, агентство, любое другое обособленное подразделение или иное место деятельности этой организации, через которое организация регулярно осуществляет предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации.

Представительство юридического лица – обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, представляющее его интересы и осуществляющее их защиту. На практике чаще всего создаются для изучения нового рынка, нахождения деловых партнеров и подготовки заключения договоров.

Процесс управления – деятельность объединенных в определенную систему объектов управления, направленная на достижение ее целей путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Пул – форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий котел и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.

Присоединение – объединение компаний, при котором происходит прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются.

Региоцентрический тип ТНК – корпорации, ориентирующиеся не на рынки отдельных стран, а на регион.

Режим наибольшего благоприятствования – предоставление договаривающимися государствами друг другу прав, преимуществ и льгот во взаимной торговле, которыми пользуются и (или) будет пользоваться любое третье государство.

Резидент – юридическое или физическое лицо, зарегистрированное или постоянно проживающее в данной стране; на резидентов в полной мере распространяется режим национального налогообложения и законодательного регулирования.

Совместное предприятие (СП) – предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые интегрировали свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.

Система управления – совокупность взаимосвязанных управляемой и управляющей подсистем, взаимодействующих между собой и внешней средой и участвующих в процессе функционирования по достижения установленных целей.

Субъект управления (управляющая подсистема) – совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем управления, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе воздействия на управляемую подсистему и внешнюю среду для достжения поставленных целей системы.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованного в форме особого торгового общества или товарищества (АО, ООО и т.п.), с которой каждый из участников заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

Стратегический альянс – одна из наиболее распространенных организационных форм межфирменной интеграции, основанная на соглашениях о долгосрочном сотрудничестве двух и более независимых компаний для реализации совместных стратегических целей на основе получения синергии объединенных взаимодополняющих ресурсов компаний.

Слияние – любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух и более ранее существующих структур. В соответствии с российским законодательством это реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

Транснационализация – процесс выхода компании на зарубежные рынки и все более глубокого вовлечения ее в международные коммерческие операции. Более высокий уровень транснационализации представляет собой процесс перенесения части воспроизводственных процессов из одной страны в другую (другие) посредством осуществления прямых иностранных инвестиций.

Транснациональная корпорация – компания, использующая в своей деятельности международный подход и предполагающая формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

Трест – объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра.

Транснациональные (трансграничные) слияния и поглощения – интеграция компаний, находящихся в разных странах, приобретение компаний в других странах.

Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединяющих свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ в целях технологической и экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ.

Филиал – обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое выполняет все его функции или их часть, в том числе может осуществлять производственно-хозяйственную деятельность и функции представительства.

Франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставление дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.

Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны объекта управления.

Хозяйствующий субъект – в гражданско-правовом значении это тот, кто ведет хозяйственную деятельность, используя имущество в хозяйственном обороте, а не для целей личного (домашнего, семейного) потребления.

Холдинговая компания – корпорация, контролирующая одну или несколько дочерних компаний с помощью контрольного пакета акций, которыми она владеет. Такая форма организации часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов корпорации или для ускорения процесса диверсификации.

Этноцентрический тип ТНК – корпорации, в которых высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы, а зарубежные рынки рассматриваются как продолжение внутреннего рынка страны базирования материнской компании и филиалы за рубежом создаются главным образом для обеспечения надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта.

Экспорт – трансферт товаров, услуг, произведенных в стране вывоза, через национальные границы.

 

 

Список литературы:

1. Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: Кнорус, 2011.

2. Галтин Т.Дж., Хэндом М. полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: пер с англ. М.: Вильямс, 2005.

3. Гохан П.А. Слиянеи, поглощение и реструктуризация компаний / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2007.

4. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях: учебн. пособие. МГИМО. М.: АНКИЛ, 2002.

5. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях. Как победить в конкурентной борьбе. М.: Проспект, 2008.

6. Молотников А.Е. Слияние и поглощение. Российский опыт. М.: Вершина. 2007.

7. Мировая экономика и международный бизнес: учебник. М. Кнорус, 2007.

8. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: учебник. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008.

9. Цветков В.А. Корпоративный бизнес. Теория и практика. СПб.: Нестор-История, 2011.