Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ёкономическа€ постановка задачи




ѕредпри€тие "јльфа" планирует в будущем году выпуск продукции Z. в количестве 100 000 единиц, что удовлетвор€ет требовани€м рынка. Ќа изготовление единицы продукции Z необходим материал S первого сорта в количестве 24 кг. ƒл€ того чтобы в полном объеме и с мини≠мальными дл€ предпри€ти€ затратами удовлетворить спрос покупате≠лей, отдел логистики установил экономичную партию закупки мате≠риала S, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. «аказы на матери≠ал S должны подаватьс€ поставщику через равные периоды времени, врем€ выполнени€ заказа - 1 недел€. ѕо расчетам планово-экономи≠ческого отдела "јльфа", максимальна€ цена закупки 1 т материала Sможет быть не более 2 100 000 руб., в противном случае предпри€тие не будет иметь минимальной рентабельности производства.

ѕредпри€тие "јльфа" не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. ќплата закупаемых материалов производитс€ с по≠мощью платежных поручений. ƒоставка материала осуществл€етс€ по принципу "точно в срок", в бумажных или полиэтиленовых пакетах.

1. ќпределите годовую потребность "јльфа" в материале S.

2.  акова должна быть периодичность поставки материала 8 на склад "јльфы"?

3. »зучите табл. 2.1, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S дл€ предпри€ти€ "јльфа", а также рекомен≠дуемые критерии оценки поставщиков. ¬ числе поставщиков представ≠лены четыре предпри€ти€-изготовител€ и три оптово-посреднические фирмы.

4. ¬ыбор нового поставщика дл€ предпри€ти€ "јльфа" проведите в два этапа. Ќа первом этапе исключите из списка тех потенциальных по≠ставщиков, которые не удовлетвор€ют предпри€тие по следующим критери€м:

- значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);

- цене;

- сорту;

- по форме оплаты;

- периодичности поставок материала;

- величине партии поставки материала;'

- размеру производственной мощности;

- количеству материала, продаваемого предпри€ти€м-конкурентам;

- виду упаковки.

¬ итоге из первоначального списка отбираетс€ 2-3 наиболее подхо≠д€щих дл€ предпри€ти€ поставщика.


“аблица 2.1.

ѕотенциальные поставщики материала "S"

є п/п     є п/п с   Є ѕредпри€ти€- потенциальные поставщики     ÷ена 1 ед. материала, тыс. руб.  ачество (сорт) товара ѕроизводственна€ мощность “ц Ц продолжительность выполнени€ заказа ѕериодичность поставки ћинимальна€ парти€ поставки, тонн –ассто€ние до поставщика, км ‘орма расчетов ¬ид упаковки  оммуникационный аспект*
  ѕредпри€тие є 1   I I 0,1 тыс. т 1 недел€ 1 раз квартал     ѕред≠оплата ѕолиэти≠леновые пакеты ќтсутс≠твует
  ѕредпри€тие є 2   I 1 тыс. т 10 дней 1 раз мес€ц     ѕлатеж≠ные по≠ручени€ Ѕумаж≠ные пакеты ќтсутс≠твует
  ѕредпри€тие є 3   I 0,5 тыс. т “очно в срок" 1 раз квартал     ѕо дого≠ворен≠ности Ѕумаж≠ные пакеты »меет место
  ѕредпри€тие є 4   I 3 тыс. т 5 дней 1 раз мес€ц     ѕо дого≠ворен≠ности  онтей≠неры »меет место
  ќптово-посредни-ческа€ фирма є 1   ¬ыс≠шее ѕо требо≠ванию заказчика 2 дн€ ѕо мере необходи≠мости по≠купател€ ѕо договоренности   ѕоставка в кредит ѕолиэти≠леновые пакеты ќтсутс≠твует
  ќптово-посредни-ческа€ фирма є 2   II ѕо мере возмож≠ности “очно в срок** ѕо мере необходи≠мости по≠купател€ ѕо договоренности   ѕредопла≠та 50% Ѕумаж≠ные пакеты ќтсутс≠твует
  ќптово-посредни-ческа€ фирма є 3   III ѕо требо≠ванию заказчика 2 недели ѕо мере необходи≠мости по≠купател€ ѕо договоренности   ѕредопла≠та 100% Ѕумаж≠ные пакеты ќтсутс≠твует

*  оммуникационный аспект Ц согласие поставщика предостпвл€ть информацию о ходе выполнени€ поставки.


5. ќцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующим коэффициентом значимости и баллами от 5 до 1 и проставьте результат (баллы х на весовой коэффициент) в графы табл. 2.1..

ќпре≠делите суммарное количество баллов по каждому поставщику. ѕостав≠щик, имеющий максимальное количество баллов, €вл€етс€ наиболее приемлемым дл€ предпри€ти€ "јльфа".

6. —формулируйте обоснованность ваших выводов.

ќкончательный выбор поставщика осуществл€етс€ с помощью си≠стемы балльных оценок (см. табл. 2.2).

“аблица 2.2

ѕримерна€ схема оценки поставщиков (по некоторым критери€м)

   ритерий 5 баллов - очень хорошо 4 балла - хорошо 3 балла - средне 2 балла - удо≠влетворительно 1 балл - плохо  
   ачество ¬ысшее качество ѕревосходит минималь≠ные требова≠ни€ стандар≠тов —оответствует минимальным требовани€м стандартов ¬ некоторых случа€х не со≠ответствует минимальным требовани€м ¬ редких случа€х соответ≠ствует минимальным тре≠бовани€м  
  ÷ена Ќиже средней цены более чем на 5% Ќиже сред≠ ней цены не более чем на 5% —оответствует средней цене ¬ыше средней цены не более чем на 5% ¬ыше сред≠ ней цены бо≠лее чем на 5%  
  ¬рем€ ћеньше среднего более чем на 10% ћеньше среднего не более чем на 10% —оответствует среднему вре≠мени поставки ѕревышает среднее не более чем на 10% ѕревышает среднее более чем на 10%  
  ѕ   ј ј “ ≈ Ћ »   Ќ ј ƒ ≈ ∆ Ќ ќ — “ »      ачество ѕоставки пре≠ восход€т точ≠ность по всем пунктам договора  ачество превосходит точность по некоторым пунктам договора  ачество точно соответствует ƒќ√ќ¬ќ≠ –”  ачество имеет некоторые (небольшие) отклонени€  ачество имеет значительные отклонени€
  ¬рем€ ¬рем€ догово≠ра точно выполн€етс€ ѕоставки осуществл€ютс€ на 1 не≠ делю раньше срока договора ѕоставки осуществл€ютс€ на 2 дн€ позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора ѕоставки осуществл€ютс€ на I неделю позже срока договора ѕоставки осуществл€ютс€ более чем на 2 недели позже срока договора
   оли≠чество товара ѕоставл€емое количество точно соответствует договору ѕоставл€емое количество может пре≠вышать договорное не бо≠лее чем на 5% ѕоставл€емое количество может превы≠шать более чем на 5% до≠ говорное или быть меньше на 5% ѕоставл€емое количество может быть меньше договорного на 10% ѕоставл€≠емое количе≠ство может быть меньше договорного более чем на 10%
”словие пла≠тежа ¬се возможные ѕо факту по≠ставки про≠дукции с пре≠ доставлением кредита ѕо факту поставки про≠дукции 50% предоплаты 100% предо≠платы  
                                         

¬ыбрав поставщика, заполните табл. 2.3.

“аблица 2.3

¬ыбор поставщика

  п/п  ритерии выбора поставщика ѕредпри€тие-поставщик Ѕаллы
  ÷ена материала    
   ачество материала (сорт)    
  ѕериодичность поставки    
  ћинимальна€ парти€ поставки    
  –ассто€ние от предпри€ти€-покупател€ до поставщика    
  —облюдение сроков поставки    
  ‘орма расчетов    
  ¬озможность уменьшени€ (скидки) цены    
  ¬ид упаковки    
   оммуникационный аспект    
  —табильна€ цена за дополнительную поставку    
  —умма баллов    

 

—истема балльной оценки выбора поставщика достаточно эффек≠тивна, хот€ в ней присутствует некоторый субъективный фактор.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1502 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

2004 - | 1937 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.