Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—равнение двух систем организации производства




Ћќ√»—“» ј ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ’ ѕ–ќ÷≈——ќ¬

1. ѕон€тие, цели и задачи производственной логистики. 1

2. —равнение традиционной и логистической концепции организации производства. 2

3. “олкающа€ и т€нуща€ системы организации производства. 3

4. ќпределение потребности в материальных ресурсах дл€ производственного процесса. 9

ѕон€тие, цели и задачи производственной логистики

 

ѕод производственной логистикой понимаютс€ организаци€, планирование и управление производственным процессом.

ќсновным критерием решени€ задач производственной логистики €вл€етс€, как правило, минимизаци€ себестоимости изготовлени€ продукции. ќднако можно выбрать и р€д других критериев, например, максимизацию прибыли от реализации выпускаемой продукции, минимизацию времени изготовлени€ и времени простоев оборудовани€, минимизацию количества используемого оборудовани€, рабочей силы и т.п.

÷елью производственной логистики €вл€етс€ Ц точна€ синхронизаци€ процесса производства и логистических операций во взаимосв€занных подразделени€х.

”частников логистического процесса в рамках производственной логистики св€зывают внутрипроизводственные отношени€ (в отличие от участников логистического процесса на макроуровне, св€занных товарно-денежными отношени€ми).

«адачи производственной логистики отражают организацию управлени€ материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.

¬ интегрированном виде задачи производственной логистики формулируютс€ следующим образом:

Ј ѕланирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

Ј –азработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделени€м предпри€ти€;

Ј ”становление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

Ј ќперативное управление производством и организаци€ выполнени€ производственных заданий;

Ј  онтроль количества и качества готовой продукции;

Ј ”частие в разработке и реализации производственных нововведений;

Ј  онтроль себестоимости производства готовой продукции.

 


—равнение традиционной и логистической концепции организации производства

“аблица 1.

—равнение двух систем организации производства

—равнительна€ характеристика Ќазвание системы
ќрганизации производства на основе логистических принципов “радиционна€ система организации производства
1. «акупочна€ стратеги€ (снабжение) ќриентаци€ на небольшое число поставщиков; поставки осуществл€ютс€ часто, небольшими парти€ми и точно по графику ќриентаци€ на значительное число поставщиков; поставки осуществл€ютс€ нерегул€рно, в основном - большими парти€ми
2. ќриентаци€ производства Ќа удовлетворение спроса (работа по заказам) за счет "гибкого" производственного процесса. Ќа предсказание сбыта, на данный период (или работа по плану) за счет максимальной загрузки производственных мощностей
3. ѕоследовательность планировани€ Ќачинаетс€ с последней стадии производства (сборка), на которой точно определен спрос на выпускаемое изделие Ќачинаетс€ с первой (закупочной), стадии, объедин€ют предсказание спроса и производственное расписание дл€ каждого этапа выпуска издели€
4. ќперативное управление производством ƒецентрализовано (план производства составл€етс€ только дл€ сборочной стадии, за его соблюдением на предшествующих стади€х наблюдает руководство цехов) ÷ентрализовано (план производства составл€етс€ дл€ всех стадий производства, за его выполнением след€т специальные заводские отделы, отделы в цехах, руководство цехов)
5. ”правление запасами: 5.1. Ѕуферные запасы (т.е. общезаводские склады, материальных ресурсов, комплектующих и т.д. межцеховые склады незавершенного производства, внутрицеховые склады незавершенного производства) Ќаличие этих запасов свидетельствует о сбое в производственном процессе, так как согласно философии JIT, складирование считаетс€ убыточным, а складские площади дл€ их хранени€ не предназначены ќбъем этих запасов посто€нно поддерживаетс€ на нормативном уровне, отсутствие этих запасов может привести к сбою в производственном процесса  
5.2. ќперационные заделы (запас обрабатываемых деталей на рабочих местах) «адел минимален, служит дл€ обеспечени€ синхронизированного производства «адел не всегда минимален из-за не синхронизированности системных операций, различной пропускной способности оборудовани€ и его нерациональной расстановки и т.д.
5.3. «апасы готовой продукции ѕрактически отсутствуют —уществуют
6. »спользуемое оборудование и его размещение ”ниверсальное оборудование размещено по линейному или "U" - образному принципу —пециализированное оборудование размещено по отдельным участкам, реже используетс€ линейный принцип
7.  адры »спользуютс€ высококвалифицированные универсальные рабочие-многостаночники »спользуютс€ узкоспециализированные рабочие-многостаночники разной квалификации
8.  онтроль качества ќтсутствует входной контроль качества поставл€емых ресурсов и выходной контроль качества готовой продукции за счет организации сплошного контрол€ на каждом рабочем месте —плошной (выборочный) контроль качества на всех стади€х производственного процесса, включа€ и контроль на рабочем месте
9. –аспределительна€ стратеги€ (сбыт) - размер партий готовой продукции равен размеру заказа; - ориентаци€ на конкретного потребител€; - изготовление продукции с учетом специфических требований заказчика; - послепродажный сервис. - размер партий готовой продукции равен плановому нормативу; - ориентаци€ на "усредненного" потребител€; - развитие сети послепродажного сервиса.

ѕриведенное сравнение двух систем организации производства свидетельствует о том, что система, базирующа€с€ на логистических принципах управлени€ предпри€тием (объединение снабжени€, производства, транспортировки и сбыта материальных ресурсов в единый непрерывный процесс) позвол€ет рассматривать существующий материальный поток как сквозной (и непрерывный во времени). ƒл€ традиционной системы организации, ориентирующейс€ на непрерывное производство, характерным €вл€етс€ частично-сквозной (дискретный во времени) материальный поток из-за необходимости создани€ буферных запасов. Ќеобходимо отметить, что в этом случае информационный поток будет "сонаправлен" материальному потоку, то есть информаци€ будет сопровождать любое продвижение ресурсов. ¬ случае организации производства на основе логистической концепции информационный поток направл€етс€ с последней (распределительной) стадии к первой (закупочной), значительно опережа€ по времени материальный поток (карточки заказа), а затем сопровожда€ его (карточка отбора).

 роме того, содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционна€ концепци€ организации производства наиболее приемлема дл€ условий Ђрынка продавцаї, в то врем€ как логистическа€ концепци€ Ц дл€ условий Ђрынка покупател€ї.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2030 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2243 - | 2121 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.