Б 21-3 Коллектив и его особенности: признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива

Коллектив – это группа людей, объединенных одной целью, единым действием, организованная, снабженная органами управления, дисциплины и ответственности. Отличительные признаки: 1. Общая социально значимая цель(совпадает с общественными целями, поддерживается обществом и государством).

2. Общая совместная деятельность для достижения поставленной цели, общая организация этой деятельности.Членов коллектива отличает высокая личная ответственность за результаты совместной деятельности. 3.Отношения ответственной зависимости.(единство переживаний суждений на достиж-е общ целей).4. Общий выборный руководящий орган. Органы управления коллективами формируются при прямом и открытом избрании наиболее авторитетных членов коллектива.*Кроме названных признаков коллектив отличается и другими очень важными особенностями -это В характеристику коллектива включают 3 параметра: 1. Микроклимат -формирование совокупных обстоятельств в рамках которых действуют люди. 2. Сплоченность характеризуется стремлением людей работать вместе, в одной группе. 3. Психологический климат -состояние межличностных отношений в коллективе, неофициальная атмосфера в нем, выражающаяся в уровне групповой сплоченности, степени соответствия формальной и неформальной структур, взаимного уважения и доверия. Моральный климат определяется тем, какие ценности в коллективе доминируют: доброжелат-ть, ответственность, взаимопомощь, порядочность или, наоборот, разгильдяйство, зависть, взаимное доносительство. Группа формально сотрудничающих людей может обходиться без этих качеств, коллектив без них теряет свои преимущества.В дружном, сплоченном коллективе система отношений определяется разумным сочетанием личных и общественных интересов, умением подчинять личное общественному. Такая система формирует ясную и уверенную позицию каждого члена коллектива, знающего свои обязанности, преодолевающего субъективные и объективные препятствия. Классификация :1. По характеру внутренних связей:* формальные (создаются по внешним причинам: в результате организационного процесса, по воле руководства, для выполнения определенных задач) * неформальные: ( отношения складываются спонтанно. Их участники вступают в регулярное взаимодействие по интересам для достижения определенных целей) 2 .По составу коллективы бывают однородные и разнородные. Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и т. д.. Эффективный коллектив должен состоять из непохожих личностей. 3. По способам комплектования различают коллективы постоянные и временные(создают для работы над конкретным проектом, часто сталкиваются с проблемами. 4. По выполняемым задачам подразделяются на группы руководства (командная группа), функциональные (реализуют общую функцию управления и имеют близкие профессиональные цели) и производственные группы (Члены группы совместно работают над одним заданием), комитеты (это группа предприятия, которой руководство делегирует полномочия для выполнения какого-либо проекта или задания). 5. По степени эффективности работы коллективы делятся на рабочие группы, псевдокоманды (члены не сумели воспользоваться преимуществами совместной деятельности, не прилагали усилий), потенциальные(испытывают потребность в эффективной деятельности), настоящие и высокоэффективные команды. Система соц контроля коллектива Основная задача -создание условий для устойчивости соц системы, сохранение соц стабильности и в то же время для позитивных изменений. Это требует от контроля большой гибкости, способности распознавать отклонения от социальных норм деятельности. Социальный контроль помогает сохранить живую ткань социальныхиотношений и представляет собой особый механизм поддержания общественного порядка и включает два главных элемента — нормы и санкции. Социальные нормы -предписания о том, как правильно надо себя вести в обществе. Социальные санкции -средства поощрения или наказания, стимулирующие людей соблюдать социальные нормы.