Лекции.Орг

Поиск:


Устал с поисками информации? Мы тебе поможем!

Глава 2. Никольская мануфактура с середины 19 века до 1917 года




 

Тимофей Саввич Морозов – организатор производства.

 

Семейное предприятие – Товарищество Никольской мануфактуры «Саввы Морозова сын и К0» –стало основой процветания клана Морозовых – Тимофеевичей. Мануфактура принесла им не только богатство, но сделала знаменитым на всю Россию. Она стала частью жизни Морозовых, их вторым «Я». В свою очередь Никольская мануфактура во многом обязана Тимофею Саввичу Морозову, сотворившему огромное предприятие своими руками, ежедневным самоотверженным трудом. Вклад его сына и наследника Саввы Тимофеевича также был немалым. Но он мог бы сделать значительно больше, не оборвись его жизнь так рано. Никольская мануфактура – это особое явление в российской экономической истории, и она заслуживает пристального внимания.

В 1873 году Тимофей Саввич, повинуясь велению времени, преобразовал детище своего отца, торговый дом «Саввы Морозова сын и К0», в паевое товарищество с капиталом в 5 миллионов рублей. Но готовиться к этому шагу стал заранее. Ещё в декабре 1871 года он заключил договор с одним из будущих учредителей и пайщиков, потомственным почётным гражданином Н.П.Рогожиным не состоявшим в родстве с Морозовым. Новый совладелец торгового дома в «образе полного товарищества» (особая юридическая формула, означавшая, что в случае банкротства владельцы несут ответственность всем своим имуществом) брал на себя обязанности бухгалтера. Преобразованный торговый дом открывался Т.С.Морозовым, окончательно отделившимся от своих братьев, с целью «продолжения производства Никольской мануфактуры и торговых дел фирмы «Савва Морозов с сыновьями».

Через год с небольшим Тимофей Саввич привлекает к семейному делу покровских купцов Ф.Ф.Пантелеева и М.И.Дианова в качестве «товарищей торгового дома», с капиталом по 50 тысяч рублей от каждого, заключив с ними договор «в целях упрочения дела». 1

Весной 1873 года император Александр 2 утвердил устав новообразованного Товарищества Никольской мануфактуры, которое по форме организации напоминало акционерное общество. Согласно уставу в качестве учредителей выступили Тимофей Саввич и Мария Фёдоровна Морозова, а также Н.П.Рогожин, М.И.Дианов и С.П.Прокофьев. общее число пайщиков насчитывало 18 человек, среди которых были давнейшие деловые партнёры Морозовых – торговые дома «Л.Кнон» и «А.Трапезников и К0», а также друг Тимофея Саввича Фёдор Васильевич Чижов.

Несмотря на то, что в дело вошло 10 посторонних людей, Морозовы сохранили форму семейного предприятия и полностью его контролировали. Им. Принадлежало 92,6% всех паев Товарищества и 54% голосов на общих собраниях. Через два года число пайщиков возросло до 25 человек. Новыми членами Товарищества стали служащие Никольской мануфактуры – директор бумагопрядильной фабрики англичанин И.Гольдкрофт и русский инженер, мастер А.И.Шорин. Последнего очень высоко ценил Тимофей Саввич и даже материально его поддержал, когда Шорин готовил к публикации свой фундаментальный труд «Опыт практического руководства к механическому ткачеству хлопчатобумажных тканей».

Одновременно расширялся и круг родственников – пайщиков. В 1876 – 1901 годах пайщиком Товарищества был двоюродный дядя Марии Фёдоровны К.Т.Солдатенков, имевший на руках 50 паев, которые давали ему при голоса. В течение всех этих лет он избирался сначала кандидатом в директора (эта должность не давала права руководить делом и подписывать финансовые документы, но была своеобразной ступенью перед получением поста директора), а затем членом ревизионной комиссии, главной задачей которой состояла в проверке отчёта и баланса Товарищества. В середине 70-х годов 19 века на фабриках Никольской мануфактуры в качестве служащего начал работать зять Т.С.Морозова А.А.Назаров, скромный и порядочный человек. С 1878 года его стали подготавливать к работе управляющего, решив на общем собрании пайщиков допустить к должности кандидата в директора. А в 1880-м Александр Александрович уже имел необходимые для избрания на пост директора правления 15 паев. Словом, случайных людей Т.С. Морозов в дело не брал, но и тех, кого выбирал в качестве управляющего, готовил к ответственной роли постепенно.

Возглавлял семейное предприятие Тимофей Саввич, бессменно находившийся на посту директора – распорядителя в течение 16 лет. Все эти годы его ближайшими помощниками были Н.П.Рогожин, М.И.Дианов и Ф.Ф.Пантелеев, неоднократно переизбиравшиеся директорами правления. Жалованье каждого было определено в 6 тысяч рублей в год, глава фирмы получал 12 тысяч рублей. Приоритет в фабричном производстве, в торговле, в управлении всеми имениями Товарищества принадлежал Т.С.Морозову. он, единственный из всех учредителей, обладал правом ликвидации фирмы «Саввы Морозова сын и К0». Остальные участники договора, наравне с Тимофеем Саввичем, могли совершать все акты и сделки на имя товарищества, а при необходимости предъявлять иски и вести бухгалтерию, но при наличии не менее двух подписей из четырёх. Иными словами, Т.С.Морозов выбрал принцип единоличного руководства, который неукоснительно соблюдались все годы его правления (1873 – 1889). 2 «Всё, что создано за этот долгий период времени в этом предприятии, - говорил А.А.Назаров на общем собрании найщиков, посвящённому памяти Т.С.Морозова, - всё было обдумано и осуществлено при его участии… или одним». 3

В словах Александра Александровича, который во второй половине 80-х годов вместе с Саввой Тимофеевичем всё чаще стал заменять Тимофея Саввича на посту директора – распорядителя, заключалась большая доля истины. Не договорено, а скорей всего, сознательно опущено было одно важное обстоятельство – Т.С.Морозов нашёл опору в деле в своих ближайших помощниках, которые неукоснительно выполняли каждое его распоряжение. Принцип единоличного руководства диктовал особый стиль работы как для самого директора – распорядителя, так и для его служащих. «Относясь к своим подчинённым с требованием неуклонного исполнения дела, он (Т.С.Морозов) требовательно всего относился к самому себе и таким образом представлял им пример неустанного работника». 4



Подчинение воле хозяина покоилось на его громадном авторитете среди служащих. Тимофеё Саввич знал до последней мелочи всё, что происходило на фабриках. Поэтому он мог легко контролировать процесс работы каждого своего подчинённого. Такой стиль работы был сопряжён с неимоверной концентрацией воли, с большим умственным и физическим напряжением. Широко применяя достижения техники. Тимофей Саввич оставался явным приверженцем идей старообрядцев. 5

Незаурядность и сила характера Тимофея Саввича заключалась как раз в том, что он сумел привить своё понимание служебного долга членам правления и директорами фабрик, среди которых были люди, принадлежавшие к государственной русской православной церкви. Заслуга Т.С.Морозова как администратора появилась в том, что он сумел создать взаимопонимание общего дела между руководителем и подчинённым. К своим служащим Тимофей Саввич относился почтительно и вежливо.

Талант Тимофея Саввича как организатора производства появился в его умении подбирать технические кадры. В течение первых десяти лет в 70-е годы 19 века он прибегал к услугам опытных и знающих дело английских инженеров и мастеров, не жалея денег на щедрое жалованье и дополнительные вознаграждения. В 1875 году по контракту сроком на 3 года Т.С.Морозов принял на службу механика, оклад которого в первый год был установлен в сумме 250 рублей в год. В дальнейшем жалованье ежегодно увеличивалось на 25 рублей. Сверх этого дополнительно выплачивалось на отопление 24 рубля, а со второго года службы на посуду и бельё по 50 рублей в год. Заработанная плата чесального мастера была четверть сотни меньше, но действовала та же схема выплат. Помимо всего прочего, английским инженерам и мастерам Товарищество представляло бесплатно квартиры. 6

Чутьё предпринимателя подсказывало Тимофею Саввичу, что долго рассчитывать на услуги иностранных специалистов нельзя.

Во второй половине 19 века высшее техническое образование в России развивалось очень быстро и далеко шагнуло вперёд. Специальные учебные заведения последовали примеру университетов, приняв многофакультетную структуру. Так, в 1868 году Московское ремесленное училище, основанное в 1830 году, было преобразовано в Высшее техническое училище и стало готовить квалифицированные кадры для промышленности на двух отделениях: механическом и химическом. Именно здесь Тимофей Саввич решил набирать русских инженеров. Для их подготовки к работе в текстильном производстве он учредил стипендии на командировки выпускников за границу. В начале 80-х годов 19 века Т.С.Морозов пригласил к себе на работу питомцев училища инженера-механика Василия Михайловича Кондратьева и инженера-технолога Сергея Александровича Назарова. 7

Эту традицию не нарушили ни Савва Тимофеевич, ни Мария Фёдоровна, ни Мария Фёдоровна. В 1907 году на Никольской мануфактуре стал работать химик В.Н.Оглоблин, получивший в дореволюционной России широкую известность как специалист по крашению, отбелке и отделке тканей. Правление Товарищества платило ему очень высокое жалованье: 13 тысяч рублей в год. Одновременно с этим трудились инженер-механик С.П.Малютин и технолог-химик Э.И.Эйзеншмидт, которые заведовали ткацкими и отбельно-красильными фабриками. Таким образом, формирование среднего управленческого звена со специальным высшим техническим образованием началось на никольской мануфактуре ещё в 80-е годы при Тимофее Саввиче. С этой точки зрения Морозовы оказались в русле передовой тенденции развития не только российской промышленности, но и европейской. 8

Развеять миф о предпринимателе Тимофее Саввиче, как самодуре, помогают «памятные книги распоряжений» Т.С.Морозова. В них отразилась жизнь фабрики и её владельца день за днём во второй половине 70-начале 80-х годов. Они же донесли до нас и одно из первых распоряжений 23 летнего Саввы Тимофеевича. Его, студента, Московского университета, отец уже стал привлекать к работе в правлении. 30 июля 1885 года Морозов – младший отдал приказ конторщику: «Выправить заграничный паспорт для Робинзона, но впредь никаких паспортов для англичан не выправлять; они должны это делать сами». 9 Никольская мануфактура окончательно расставалась с иностранными специалистами, чьими знаниями и опытом долгое время пользовалась.

Особую требовательность Тимофей Саввич уделял качеству своей продукции. Эта проблема как бы связала в один тугой узел огромное количество людей (рабочих, мастеров, браковщиков, заведующих) и целые производственные подразделения. В конце концов распоряжения Т.С.Морозова выстроились в логическую цепочку, устремлённою к одной цели. На пути к ней чётко обозначилось несколько взаимосвязанных задач. Многое зависело от рабочей силы и её квалификации. С особой настойчивостью звучали указания типа: «По всем отделам народ держать только хороший и лучше…. брать… молодой, от которого можно ждать проку и, в особенности, семейных», «дело по работам вести экономно, лишнего народа нигде не держать, в особенности плохого; «хорошие работники – посылать за паспортом, посредственные – давать расчёт». Высокая требовательность Т.С.Морозова в основном была обращена к рабочим и в конечном итоге вылилась в форму денежного наказания. Даже в этом, чреватом нежелательными последствиями вопросе для Тимофея Саввича существовали ограничения: сумма разового взыскания обычно не повышалась, но при необходимости оно повторялось. Именно высокие штрафы считали одной из причин знаменитого бунта рабочих в 1885г.

Постоянной заботой Тимофея Саввича стало пьянство рабочих, которому он объявил войну. Это было связано с появление брака. И в этом вопросе надо отдать ему должное. Своеобразная программа борьбы с алкоголизмом, которая велась на Никольской мануфактуре в 70-80 годы 19 века, покоилась на трёх китах: дисциплина, профилактика травматизма, качество продукции. Вот что говорил Тимофей Саввич Морозов: «… вообще в настоящее время стараться выводить пьянство, делать таким образом: ткача или резчика, если он не выйдет в понедельник на работу, то всех таковых переписывать на особый реестр: до работы не допускать, во вторник вызвать в контору…. и если не выходит на работу произошёл от пьянства, то таковых на работу не допускать дня три… вносить эти замечания…. если же он в течение месяца это повторит, тогда нужно делать что-нибудь другое. 10 Это было связано с борьбой за повышение качества.

Правильная организация производства была главным залогом успеха. Отклонение в технологическом процессе Т.С.Морозов всегда брал на заметку, так как это грозило снижением качества. Тимофей Саввич всегда обращал внимание мастеров на процесс отбелки тканей, нарушения в котором могли привести к тусклости красок. Производственные вопросы всегда сопровождались указаниями типа «все товары работать хорошие». Не последнюю роль в деле соблюдения высокого качества играл температурно-влажностный режим в цехах. По приказу Т.С.Морозова мастер А.И.Шорин вл постоянные наблюдения, ежедневно записывая в особую тетрадь замеры воздуха. Устойчивость показателей являлась важным условием как бесперебойной работы станков, так и оптимальных для ткачества свойств пряжи. Поэтому Тимофей Саввич не разрешал колебаний температуры воздуха, выходящих за пределы 20-22 градусов С0. Для этого производились регулярные замеры.

Особенно придирчив был Тимофей Саввич в вопросах приёмки и сортировки продукции. Это и понятно, так как ткани Никольской мануфактуры славились не только в России, но и за её пределами своей «добротностью». Заботясь о престиже фирмы, Т.С.Морозов строго следил за тем, чтобы брак клеймился печатью «брак» с ярлыками без герба на обоих концах куска ткани. А что касается хорошего товара, то здесь действовало особое правило: по всему куску ткани ставилось 4 или 5 клейм с изображением государственных гербов и подписью, составленной из начальных букв названия Товарищества «С.М.Сн. и К0». На одном клейме название фирмы читалось на четырёх языках.

Диапазон управленческих дел Тимофея Саввича Морозова был чрезвычайно широк. Он в равной степени интересовался проблемами найма новой рабочей силы, порядка работы фабрик в будничные и праздничные дни, ходом строительства и отделкой нового училища, содержанием больниц и обслуживанием больных рабочих и служащих. Все вопросы, которые решал Тимофей Саввич, трудно перечислить и список будет очень длинным. Но к любому вопросу он подходил по-хозяйски основательно, всегда разбираясь во всём детально. На годы управления фабриками Тимофея Саввича Морозова приходился трудный период становления огромного предприятия с многочисленными вспомогательными производствами и собственной железной дороги, которые обеспечивали экономическую самостоятельность Никольской мануфактуры. Тимофей Саввич заложил прочный фундамент для дальнейшего стабильного и самоподдерживающего развития.

Во-первых, была решена проблема накопления резервных фондов, которые позволяли преодолевать тяжёлые последствия экономических кризисов и непредвиденных обстоятельств. К ним относятся такие непредвиденные чрезвычайные ситуации, как забастовки, стихийные бедствия, война и прочее.

Во-вторых, Тимофей Саввич создал отлаженную систему закупки хлопка и оборудования для Никольской мануфактуры. Он был в числе первых Московских фабрикантов, начавший завозить хивинский и бухарский хлопок сразу же после присоединения этих областей к России. Он заявил о заинтересованности русских промышленников в деле освоения среднеазиатского хлопка и поставил вопрос о необходимости решения транспортных проблем с целью удешевления перевозки. Но реальное воплощение Морозовские начинания получили в 1882 году с созданием «Среднеазиатского хлопкового торгово-промышленного товарищества». Тимофей Саввич наряду с Н.Н.Коншиным, А.П.Лосевым, А.И.Барановым и Д.И.Морозовым вошёл в число его основных учредителей и пайщиков. Товарищество занялось двухсторонней торговлей, продавая в средней Азии изделия московских фабрикантов и закупая там местное сырьё, выращенное из американских семян. И, наконец, в 1888 году со строительством Закаспийской железной дороги возникли новые мощные стимулы для промышленного хлопководства в Средней Азии. 11

Всё это делалось Тимофеем Саввичем для снижения себестоимости продукции, уменьшения зависимости от поставок иностранного сырья и в целях расширения сбыта.

В течение многих лет деловым партнёром Никольской мануфактуры была манчестерская фирма «Де Джерси», торговавшая сырьём и станками. Морозовы были связаны с ней через торговый дом Л.Кнопа. Тем самым, Тимофей Саввич проявил себя человеком дальновидным, имевшим несколько каналов для получения сырья и текстильного оборудования.

В советской историографии Тимофея Саввича Морозова часто несправедливо упрекали в сильном отставании от технического прогресса. На самом деле всё было иначе: он одним из первых предпринял попытку перейти на минеральное топливо, хотя ещё в середине 80-х годов основными видами топлива на Никольской мануфактуре были торф, каменный древесный угли. Что касается рабочей силы, то к началу 80-х годов по сравнению с 70-ми численность надомников сократилась в 3,4 раза, а доля фабричных рабочих, занятых в механическом производстве, поднялась до уровня 42,7%. иными словами, рубеж 70-80 годов – это переломный момент в истории Никольской мануфактуры, когда Морозовы стали постепенно переходить к интенсификации и механизации труда. В 1880 – 1889 годах начался первый этап модернизации производства. Сначала было принято решение о строительстве новой Городищенской фабрики с электрическим освещением. На эти цели правление выделило 500 тысяч рублей по расширению бумагопрядильной фабрики в Никольском и одновременно заменялись станки на новые, более усовершенствованные. Этот комплекс мероприятий был оценен в сумму 700 тысяч рублей. 12 Из всего этого ясно, что Т.С.Морозов как раз шёл в ногу с требованиями технического прогресса.

 






Дата добавления: 2015-09-20; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 710 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов


Читайте также:

Поиск на сайте:

Рекомендуемый контект:





© 2015-2021 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.006 с.