Парадигма Квадрата II

Суть эффективного самоуправления и управления другими людьми через

делегирование заключается не в каком-то методе, инструменте или внешнем факторе. Суть

именно во внутреннем – в парадигме Квадрата II, которая побуждает вас смотреть через

призму важности, а не срочности.

Я включил в Приложение упражнение "Рабочий день в Квадрате II", которое поможет

вам увидеть, насколько мощно в рабочей обстановке эта парадигма способна влиять на вашу

эффективность25.

25 Прошу вас обратиться к Приложению "Б".

Работая над развитием парадигмы Квадрата II, вы одновременно разовьете свою

способность планировать каждую неделю своей жизни и выполнять намеченное, опираясь на

свои основные приоритеты. Вы сможете, не завися ни от кого и ни от чего, эффективно

управлять своей жизнью.

Интересно, что каждый из Семи Навыков относится к Квадрату II. Каждый из них

содержит фундаментально важные рекомендации, которые, если им следовать на постоянной

основе, внесут в наши жизни огромные позитивные изменения.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Определите один вид деятельности, относящийся к Квадрату II, которым вы в своей

жизни пренебрегали и который, в случае хорошего выполнения, оказал бы значительное

позитивное воздействие на вашу жизнь, как личную, так и профессиональную. Запишите это

и обязуйтесь выполнить.

2. Начертите матрицу управления временем и попытайтесь оценить, какой процент

своего времени вы тратите в каждом квадрате. Затем, используя пятнадцатиминут ные

интервалы, распишите, чем вы занимались в последние три дня. Насколько точны были ваши

оценочные проценты? Удовлетворены ли вы тем, как используете свое время? Что вам

нужно изменить?

3. Составьте список дел, которые вы могли бы делегиро вать, и список людей, которым

вы могли бы делегиро вать или которых вы могли бы обучить для этого. Определите, что

необходимо для начала процесса делегирования или обучения.

4. Спланируйте свою следующую неделю26. Начните с выписывания ваших ролей и

целей на неделю, затем преобразуйте цели в конкретный план действий. В конце недели

оцените, насколько полно ваш план способствовал претворению в жизнь ваших глубинных

ценностей и целей, а также насколько вы были верны этим ценностям и целям

5. Возьмите обязательство начать планирование на недельной основе и определите

постоянное время для этого занятия

6. Приобретите инструмент планирования четвертого по коления или преобразуйте в

него ваш нынешний инструмент.

7. Для более глубокого понимания практического значения парадигмы Квадрата II

выполните упражнение "Рабочий день в Квадрате II" (Приложение"Б")

26 Выше был приведен пример списка дел на неделю из Органайзера Семи Навыков. Если у вас есть

желание воспользоваться этими списками дел (которые вы сможете приспособить к вашей

нынешней системе), просьба позвонить по телефону 1-800-255-0777 и вам вышлют бесплатно

комплект на четыре недели.