Увеличение р и РС путем делегирования

Все, что мы делаем, совершается через делегирование – либо своему времени, либо

другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, то мы действуем в духе

производительности, если мы делегируем другим людям, то мы действуем в духе

эффективности.

Многие отказываются делегировать что-либо другим, так как считают, что для этого

требуется слишком много времени и усилий и что сами они с этим справятся лучше. Однако

правильное делегирование другим является, возможно, самым мощным и наиболее

эффективным из всех имеющихся видов человеческой деятельности.

Передача ответственности другим людям – обученным и профессионально

подготовленным – позволяет вам направлять свою энергию на другие важные дела. Делеги-

рование означает рост как для отдельных людей, так и для организаций. Покойному Дж.К.

Пенни24 приписывается признание, что самым мудрым из когда-либо принятых им решений

было "отпустить дело", когда понял, что в одиночку больше делать его не в состоянии. Это

решение, принятое много лет назад, привело к развитию и росту сотен крупных магазинов и

тысяч людей.

Поскольку делегирование связано с привлечением других людей, оно является

Общественной Победой и по праву может быть отнесено к Навыку 4. Но так как в этой главе

мы говорим о принципах персонального менеджмента, а способность делегировать другим

является основным отличием роли менеджера от роли независимого производителя, я

подхожу к делегированию с точки зрения ваших способностей в области персонального

менеджмента. Производитель делает все необходимое, чтобы получить желаемый результат,

иметь золотые яйца. Родитель, моющий посуду, архитектор, работающий над чертежом,

секретарь, печатающий письма, – производители.

Но если кто-то для получения золотых яиц работает вместе с другими людьми, тогда

этот человек становится менеджером во взаимозависимом смысле этого слова. Родитель,

который делегирует мытье посуды ребенку, – менеджер. Архитектор, возглавляющий

команду других архитекторов, – менеджер. Секретарь, ведающий работой других секретарей

и технического персонала офиса, является менеджером этого офиса.

Производитель, вложив час своих усилий, может произвести единицу результата.

24 Дж. К. Пенни (].С. Penny) – основатель крупной сети универмагов в США. (Прим. ред.)

В то же время менеджер, вложив час усилий, может получить десять, пятьдесят, сто

единиц результата посредством эффективного делегирования.

Менеджмент – это, по существу, перемещение точки опоры, а ключом к эффективному

менеджменту является делегирование.