Выводы__

Делегирование решения задач ведет к лучшей мотивации и повышению квалификации сотрудников. Однако задачи должны быть всегда делегированы только сотрудникам, находящимся в прямом подчинении руководителя подразделения Кроме того, следует обратить внимание на регулярный контроль за выполне­нием делегированных задач. Если сотрудники хорошо выполнили порученные им задачи, следует выразить им признание. Таким образом ускоряется процесс обучения и улучшается мотивация сотрудников.

Делегирование В- и С-задач ведет к "разгрузке" предпринимате­лей и руководителей У них появляется больше времени для рассмот­рения А-задач. Дополнительно выигранное время должно быть ис­пользовано для стратегического анализа и творческой деятельности

ВЫВОДЫ__________________________________________________

Если делегировать решение С-задач и части В-задач, у предпринимателей и руководителей появится больше вре­мени для других важных и срочных дел Следует обратить внимание на то, чтобы наряду с задачами и ответствен­ностью делегировались и соответствующие права. Решение задач должно поручаться только работникам, ко­торые находятся в прямом подчинении руководителей под­разделений Таким образом достигается лучшая мотива­ция и повышается квалификация работников Необходимо регулярно контролировать выполнение делегированных задач За хорошее выполнение порученных работ следует высказать признание Тогда ускоряется процесс обучения и улучшается мотивация сотрудников. Предприниматели и руководители должны вплотную зани­маться решением А-задач. Дополнительно выигранное вре­мя может быть использовано для решения стратегических вопросов и творческой деятельности Многообразие про­дукции, ориентация на клиента и гибкость дают преиму­щества в конкурентной борьбе, которые обеспечивают ус­пешное управление предприятием