Лекция №8 Предпосылки возникновения контроллинга

Управление — это вид деятельности, направленный на решение проблем и организацию планомерного, целесообразного функциони­рования любого предприятия.

Искусство экономического управления заключается в умении пред­видеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым обес­печить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли. Контроллинг — механизм этого искусства, на раз­витие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов.

Такое внимание к контроллингу объясняется тем, что он надежно ориентирует предприятие в рыночных отношениях по сравнению с прежними системами планирования и учета.

Возникновение контроллинга, по мнению специалистов, обуслов­лено развитием рыночной экономики. По мере развития техники, тех­нологии организация производства фирмы становится все более нау­коемкой. Относится это не только к отраслям новейшей технологии, но и к другим, куда в технологию вкладывается наибольшая часть средств и где она — существенная переменная успеха. Капиталовложе­ния в здания, сооружения и оборудование растут постепенно, а в ис­следования и разработки — гигантскими темпами, достигая иногда 2/3 вложений в основные фонды, что по величине равно сумме всей прибыли в обрабатывающей промышленности.

По мере роста размера капиталовложений увеличиваются их техно­логическое наполнение и сложность. Руководству все труднее стано­вится поддерживать уровень своих технических знаний, необходимых для принятия соответствующих решений.

Таким образом, по мере увеличения средств, которыми оно риску­ет, руководство фирмы все меньше понимает пели и последствия ка­питальных вложений. В результате ему все больше приходится полагаться на знания и советы различных технических специалистов, ко­торые, как правило, не имеют прямых контактов с руководством и никогда не считались частью управленческого аппарата. Следователь­но, в высшем звене управления принятие решения по важнейшим воп­росам все больше становится групповым процессом.

Повышение требований и усложнение учетных задач привели к не­обходимости создания службы контроллинга. Таким образом, возник­новение контроллинга обусловлено следующими причинами:

-неустойчивостью условий и характеристик внешней среды;

-ростом объема информации и значимости информационного обеспечения текущих (оперативных) и стратегических (перспек­тивных) решений;

-усложнением системы управления;

-повышением интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности;

-потребностью практики в комплексной методической и инструмен­тальной базах для поддержания основных функций менеджмента;

-усилением функции координации в процессе подготовки, при­нятия и реализации предпринимательской деятельности.

Что же касается названия, наиболее полно система контроллинга как система управления была впервые описана и применена в США. Отсюда семантическое значение термина «контроллинг» (от англ., to control — уп­равлять) и производных либо связанных с ним понятий, таких, например, как контроллер — руководитель службы контроллинга.

По аналогии с одинаковым звучанием слова в русском языке «кон­троль»¹ напрашивается вывод о том, что контроллинг, возможно, пред­ставляет собой систему контроля, а контроллер следит за состоянием экономики и финансов предприятия.

Частично это так, но далеко не полностью, хотя первоначальное понятие контроллинга объединило совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер был главным бухгалтером. Содержание кон­троллинга и работа контроллера не исчерпываются на сегодня только этими функциями в том объеме, в котором мы привыкли их видеть: они значительно шире и разнообразнее.

Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию уз­ких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставлен­ными целями и задачами получения определенных результатов.