Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ункциональна€ организационна€ структура компании




‘ункциональна€ структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, Ќ»ќ –, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов де€тельности).  ажда€ специализированна€ функциональна€ подструктура подчин€етс€ соответственно лицу ¬ысшего руководства, ответственному за это направление де€тельности.


‘ункциональную структуру управлени€ используют при большом количестве специализированных работ в организации. ѕредусматривает группирование специалистов и подразделений, выполн€ющих отдельные функции управлени€. ѕри этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планировани€, учета, обслуживани€ производства и т. д.) в пределах их компетенции об€зательно дл€ про≠изводственных подразделений.

 

–ис.1. ‘ункциональна€ организационна€ структура компании

‘ункциональна€ структура управлени€ нацелена на посто€нно повтор€ющиес€ задачи, не требующие оперативного прин€ти€ решений. ќптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру про≠дукции и действующих в стабильных услови€х.

ѕреимущества:

высокий уровень специализации профессиональной де€тельности, высока€ компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождени€ от подготовки сведений по вопросам функциональной де€тельности;

возможность роста и развити€.

отсутствие дублировани€ линейных и функциональных взаимосв€зей.

Ќедостатки:

ќтмечаемые недостатки
“рудности поддержани€ посто€нных взаимосв€зей различных служб
ƒлительна€ процедура прин€ти€ решений
ќтсутствие взаимопонимани€ и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы ¬ысока€ степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим цел€м организации
—нижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использовани€ принципа единоначали€ –азноподчиненность по функциональному принципу рождает проблему множественности подчиненности персонала разным руководител€м в соответствии с кругом решаемых задач




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 467 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2002 - | 1931 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.