Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 онтрольные задани€. «адание є 1 “еоретический вопрос




 

«адание є 1 “еоретический вопрос.

 

1. –аскройте пон€тие Ђсоциальна€ ответственность бизнесаї.

2. ќхарактеризуйте целевые аудитории  —ќ.

3. Ќазовите основные аргументы за и против социальной ответственности бизнеса.

4. —формулируйте три основные современные точки зрени€ на социальную ответственность предпри€ти€

5.  акие факторы вли€ют на формирование положительной репутации. –аскройте вли€ние каждого фактора более подробно.

6. —формулируйте принципы построени€ и управлени€ репутацией.

7. ѕод воздействием каких факторов формируетс€ корпоративна€ культура?  акое вли€ние оказывает корпоративна€ культура на ценности?  ак корпоративные ценности вли€ют на корпоративную культуру?

8. „то такое мисси€ фирмы и почему она имеет такое важное значение? ƒайте определение стратегического видени€.

9. –ассмотрите социальные программы внутренней направленности.

10. –ассмотрите корпоративные социальные программы внешней направленности.

11.  акие основные направлени€  —ќ выдел€ют согласно ѕ–ќќЌ (ѕрограмма –азвити€ ќќЌ)?

12. –ассмотрите основные варианты реализации направлени€ Ђохрана здоровь€ и безопасные услови€ трудаї в –оссии и за рубежом.

13. –асскажите об основных вариантах проведени€ социально ответственной реструктуризации в развитых странах.

14. ¬ чем заключаетс€ суть пон€ти€ Ђдобросовестна€ делова€ практикаї?

15.  акова основна€ цель социально ответственного инвестировани€? ѕеречислите основные стратегии социально ответственного инвестировани€.

16. –ассмотрите инструменты реализации социальных программ.

17. –асскажите об основных направлени€х социально ответственного инвестировани€.  ак ¬ы можете охарактеризовать развитие социально ответственного инвестировани€ в –оссии.

18. –ассмотрите роль благотворительности в современном обществе.

19. ƒайте определение спонсорской де€тельности и объ€сните, как компани€ пользуетс€ ею в стратегическом плане, чтобы создать позитивные ассоциации. ќпределите сильные и слабые стороны различных видов спонсорства.

20. ¬ чем заключаетс€ сходство и различие между маркетингом специальных меропри€тий, маркетингом спортивных соревнований и благотворительным маркетингом?

21.  акие виды нефинансовой отчетности могут быть использованы компани€ми?

22. –аскройте пон€тие Ђустойчивое развитиеї.

23.  аким образом компании могут регулировать этические проблемы в своей де€тельности и поведении своих сотрудников?

24. –асскажите, каким образом можно мотивировать и стимулировать этичное поведение сотрудников.

 

«адание є 2. ѕрактическое задание.

 

ƒать характеристику особенностей корпоративной социальной ответственности в следующих странах:

 

1) —Ўј

2) ¬еликобритани€

3) ‘ранци€

4) √ермани€

5) »тали€

6) јвстрали€

7)  итай

8) япони€

9) Ћюба€ скандинавска€ страна на выбор (или можно выбрать ‘инл€ндию)

 

«адание є 3. ѕроблемна€ ситуаци€.

 

1) ¬ы − торговый агент фирмы "÷ептер". ¬аши об€занности заключаютс€ в реализации персональных продаж посуды ÷ептер на дому у клиента. ¬ы знаете, что цена на посуду ÷ептер €вл€етс€ неоправданно завышенной, а в рекламе преувеличиваютс€ свойства товара. ¬о врем€ демонстрации товара покупатель спрашивает ¬ас, какое воздействие эта посуда оказывает на здоровье человека. „то ¬ы ему ответите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

2) ¬ы − генеральный директор пивоваренной компании ЂЅалтикаї. ¬ одном из самых прибыльных дл€ компании регионов собираютс€ ввести ограничени€ на продажу пива возле учебных заведений. ¬ы знаете, что употребление пива действительно вредно подросткам. ¬ам известна статистика о совершении преступлений подростками в состо€нии опь€нени€. — другой стороны прин€тие этого ограничени€ способно принести ¬ашей компании существенные убытки.  ак ¬ы поступите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

3) ¬аша компани€ выпускает шампунь, который преп€тствует образованию перхоти и эффективен уже при разовом применении. ¬ы знаете, что можно увеличить объем сбыта, если на этикетке указать, что шампунь рекомендуетс€ примен€ть посто€нно.  ак ¬ы поступите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

4) ¬ы директор фирмы, специализирующейс€ на производстве автомобильных двигателей. Ќаучно-исследовательский отдел фирмы разработал новую модель двигател€. ƒвигатель прошел основные тесты на безопасность, но не получил еще окончательного утверждени€. —отрудники отдела маркетинга компании получили информацию, что конкуренты делают аналогичный двигатель. ¬ы€снилось также, что конкурирующий двигатель превосходит ваш двигатель по некоторым параметрам.  онкуренты имеют все шансы выйти на рынок раньше, так как их двигатель уже прошел все испытани€ и в насто€щее врем€ конкуренты получают сертификат √осударственного комитета по контролю за качеством товаров. ” ¬ас есть возможность ускорить процесс сертификации, использу€ свои личные св€зи. ¬ы знаете, что если ¬ы этого не сделаете, то упустите крупные заказы от автомобильных компаний.  ак ¬ы поступите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

5) ¬аша компани€ производит жевательную резинку. ¬ы − вице-президент по маркетингу. ¬ам предстоит выбрать одну из трех рекламных кампаний, в общих чертах разработанных рекламным агентством дл€ вашего нового товара. ѕерва€ кампани€ (ј) построена на честной информации и принципах Ђм€гкой продажиї. ¬тора€ кампани€ (Ѕ) − использует сексуально-чувственные мотивы и преувеличивает выгоды товара. “реть€ кампани€ (¬) − запутанна€, кричаща€, вызывающа€ раздражение, но котора€ наверн€ка привлечет к себе внимание аудитории. ѕредварительные тесты показали, что по своей коммуникативной эффективности ролики располагаютс€ в следующем пор€дке: ¬, Ѕ, ј.  ак ¬ы поступите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

6) ¬ы − управл€ющий службой сбыта в компании, торгующей энциклопеди€ми. ¬аша компани€, как и конкурирующие фирмы, использует методы пр€мого маркетинга (личные продажи). ¬ы знаете, что конкуренты используют такой способ продаж: коммиво€жер проникает в дом под предлогом проведени€ опроса. ќкончив опрос, он переключаетс€ на выполнение своей коммерческой задачи. ћетод этот €вл€етс€ чрезвычайно эффективным и примен€етс€ большинством конкурентов.  ак ¬ы поступите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

7) ¬аша компани€ производит моющие средства. Ќаучно-исследовательский отдел компании придумал новую формулу средства дл€ мыть€ посуды. ѕо уровню эффективности и экономичности новое средство превосходит все продукты, имеющиес€ на рынке. ќднако формула средства содержит такое сочетание ингредиентов, которое может оказать вредное воздействие на воду и почву. Ёто вредное вли€ние вы€вили только исследователи вашей компании, широкой общественности они не известны. ¬недрение этого продукта на рынок позволило бы вашей компании значительно увеличить рыночную долю и превзойти конкурентов. Ѕудете ли ¬ы выпускать продукт?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 

8) ¬ы − директор компании, специализирующейс€ на разработке программных продуктов. ¬ы узнали, что один из ведущих инженеров-программистов не удовлетворен уровнем заработной платы и собираетс€ увольн€тьс€. “акже ¬ам стало известно, что его приглашают работать в конкурирующую компанию, где ему предлагают зарплату на 30 % выше. ¬ы не хотели бы отпускать хорошего специалиста и к тому же опасаетесь, что он может передать коммерческую информацию конкурентам. ћенеджер по персоналу предлагает следующие варианты решени€ проблемы: а) повысить заработную плату программиста на требуемые 30 %; б) повысить зарплату на 10 %, пообещав, что в будущем будут еще повышени€; в) пообещать, что повыс€т зарплату, но обмануть.  акое решение ¬ы примите?

¬опросы:

1. ¬ чем состоит этическа€ проблема?

2.  ак, по ¬ашим оценкам, поступит большинство субъектов, принимающих решение?

3.  ак можно оценить этичность поведени€ субъектов?

4.  акие мотивы могут воздействовать на субъекта в описанной ситуации?

5.  акие барьеры могут преп€тствовать этичному поведению субъекта?

6.  ак можно стимулировать этичное поведение субъекта?

7.  акие санкции могут быть применены в случае прин€ти€ безнравственного решени€?

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 461 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

531 - | 442 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.025 с.