Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–езультат теста




¬опрос ќтвет ¬ерно
100. „то не €вл€етс€ элементом —¬ќ“ анализа: ѕотенциальные внутренние угрозы да
101. „то нельз€ отнести к сильным сторонам: Ѕлагопри€тный сдвиг в курсах валют да
116. „то не €вл€етс€ антикризисной стратегией: стратеги€ скачка да
137. ‘инансова€ стратеги€ это: стратеги€ определени€ подход€щих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены да
140. —тратеги€ ограниченного роста это: установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфл€ции да
149.  ак определ€л пон€тие стратегии — Ћевицки: это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации да
20. ќбъект концентрации внимани€ менеджмента в стратегическом планировании - это: взгл€д во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптаци€ к изменени€м в окружении да
3. ћакроокружение включает: »зучение вли€ни€ экономики и политико-правовое регулирование да
37.  акие цели формулируютс€ в первую очередь? долгосрочные, как ориентир дл€ других уровней да
43.  то считаетс€ предшественником стратегического управлени€ и первым стратегом? военные стратеги и мыслители да
50. ћожет ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий: может да
57. ѕри стратегическом управлении планы организации: позвол€ют организации реагировать на изменени€ в окружении да
65.  онцепци€ сбалансированной системы показателей (——ѕ) как инструмент динамично развивающимис€ компани€ми разработана в: конце 80-х - начале 90-х гг ’’ в да
71.  ака€ из моделей не относитс€ к модел€м стратегического сотрудничества: на основе способностей, нет
74.  ака€ модель стратегического сотрудничества характеризуетс€ самой низкой веро€тностью неудачи: по цепи поставок, да
80.  ака€ стратеги€ не выдел€етс€ по функциональным видам де€тельности организации: стратеги€ кастомизации да
82.  акую стратегию не предлагали Ћ ‘аэй и – –энделл: логистическа€ стратеги€ да
83. Ёффект —инергии в математическом виде можно записать так: 2+2>4 да
84.  ак в стратегическом планировании называетс€ подразделение компании, осуществл€ющее полный цикл - маркетинг, производство, сбыт, исследовани€ и разработки: бизнес единица да
87. „то не относитс€ к мегатенденци€м развити€ общества: уровень безработицы да
92.  акой ученый ввел пон€тие формализованных целей: ». јнсофф да
97. „то не €вл€етс€ типичным примером стратегического сценари€: угрожающа€ стратегическа€ конфигураци€ факторов нет
 оличество правильных ответов:    
 оличество не правильных ответов:    
 оличество пропущенных вопросов:    
 оличество вопросов:    
% правильных ответов: 90.91  

¬ернутьс€ в оглавление ”ћ 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1113 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинайте делать все, что вы можете сделать Ц и даже то, о чем можете хот€ бы мечтать. ¬ смелости гений, сила и маги€. © »оганн ¬ольфганг √ете
==> читать все изречени€...

2095 - | 1906 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.