Вопрос
| Ответ
| Верно
|
10. Стратегия, которая связана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивает других элементов
| Стратегия концентрированного роста
| да
|
109. Что не является подходом к сокращению издержек:
| Покупать или продавать
| да
|
11. Сколько выделяется шагов в проведении анализа портфеля бизнесов (продукции)
|
| да
|
119. Что не является мероприятием по сокращению производственных затрат:
| Сокращение задолженности перед поставщиками
| да
|
122. Что не является объектом пристального внимания менеджеров при бизнес реинжиниринге:
| сбыт
| да
|
123. Что не является основным принципом бизнес реинжиниринга:
| Создание малого числа версий сложных процессов
| да
|
124. Что не является типичной ошибкой при проведении реинжиниринга (особенно в России):
| переоценка стратегических перспектив изменений и стремление быть лидером на всех направлениях
| да
|
134. Стратегия стабильности это
| используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей м
| нет
|
135. Стратегия отделения это
| если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму
| да
|
142. Стратегия роста это:
| Стратегии сочетания всех альтернатив
| нет
|
150. Как определял понятие стратегии Г Минтцберг:
| это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр
| да
|
2. Деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению
| гипотеза "О стратегии, способности и деятельности"
| да
|
22. Гипотеза о соответствии в стратегическом планировании - это:
| для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию или вектор элементов, оптимизирующую успех фирмы
| нет
|
24. Анализ внешней среды в стратегическом планировании:
| основное - это вскрыть возможности, потенциал на которых может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей
| нет
|
30. Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного предприятия?
| Стратегию развития бизнеса
| да
|
42. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
| имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, характере ответственности, в способах оценки деятельности
| да
|
49. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
| концентрированного роста
| нет
|
58. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
| определение миссии - определение целей - выбор стратегии
| да
|
65. Концепция сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмент динамично развивающимися компаниями разработана в:
| конце 80-х - начале 90-х гг ХХ в
| да
|
67. Стратегические карты разрабатываются для:
| увязки стратегических целей организации и ее бизнес-единиц
| да
|
88. Что не учитывается при стратегическом планировании:
| региональное прогнозирование
| да
|
96. Что не является видом плана
| гипотетический план
| да
|
Количество правильных ответов:
|
| |
Количество не правильных ответов:
|
| |
Количество пропущенных вопросов:
|
| |
Количество вопросов:
|
| |
% правильных ответов:
| 77.27
| |