Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–езультат теста




¬опрос ќтвет ¬ерно
103.  ака€ школа планировани€ внедрила —¬ќ“ анализ: √арвардска€ школа да
111. „то не €вл€етс€ меропри€тием по сокращению производственных затрат: јрендные платежи нет
125. „то значит слово "стратеги€" в переводе с греческого: искусство игры нет
13. ѕриемлемость риска при оценке выбранной стратегии выражаетс€: ѕри определенном уровне риска, при котором фирма может и согласна продолжать свою де€тельность да
132. ƒекомпозици€ целей: предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за @соответствующими структурными подразделени€ми и исполнител€ми нет
144. „то не €вл€етс€ основным принципом бизнес реинжиниринга: Ќеобходимо обращатьс€ с потребител€ми так, как будто они €вл€ютс€ частью организации да
25. Ќепосредственное окружение анализируетс€ по следующим направлени€м: покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы да
3. ћакроокружение включает: »зучение вли€ни€ экономики и политико-правовое регулирование да
37.  акие цели формулируютс€ в первую очередь? долгосрочные, как ориентир дл€ других уровней да
40.  аких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана? утверждений, что конкурентов нет да
41. ќсновными элементами процесса стратегического управлени€ €вл€ютс€: стратегическое планирование, реализаци€ стратегии, стратегический контроль да
46. явление, когда доходы от совместного использовани€ ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использовани€ те же ресурсов, называют эффектом: кривой опыта нет
57. ѕри стратегическом управлении планы организации: позвол€ют организации реагировать на изменени€ в окружении да
59. ƒл€ каких целей организации характерна наибольша€ детализаци€ и конкретизаци€? дл€ краткосрочных да
65.  онцепци€ сбалансированной системы показателей (——ѕ) как инструмент динамично развивающимис€ компани€ми разработана в: конце 80-х - начале 90-х гг ’’ в да
68.  акие принципы не €вл€ютс€ ключевыми в построении ——ѕ: авторитарное руководство да
7. ‘орма EFAS в себ€ включает: –ассмотрение возможностей и угроз да
74.  ака€ модель стратегического сотрудничества характеризуетс€ самой низкой веро€тностью неудачи: на основе сговора о цене, нет
78. „то не €вл€етс€ стратегией стабилизации: аутсорсинг да
84.  ак в стратегическом планировании называетс€ подразделение компании, осуществл€ющее полный цикл - маркетинг, производство, сбыт, исследовани€ и разработки: бизнес единица да
89. —колько основных принципов лежит в основе модели √арвардской школы:   нет
95.  акую силу не включает в себ€ модель ћ ѕортера: государственного вмешательства да
 оличество правильных ответов:    
 оличество не правильных ответов:    
 оличество пропущенных вопросов:    
 оличество вопросов:    
% правильных ответов: 72.73  

¬ернутьс€ в оглавление ”ћ 

–езультат теста
¬опрос ќтвет ¬ерно
10. —тратеги€, котора€ св€зана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивает других элементов —тратеги€ концентрированного роста да
109. „то не €вл€етс€ подходом к сокращению издержек: ѕокупать или продавать да
11. —колько выдел€етс€ шагов в проведении анализа портфел€ бизнесов (продукции)   да
119. „то не €вл€етс€ меропри€тием по сокращению производственных затрат: —окращение задолженности перед поставщиками да
122. „то не €вл€етс€ объектом пристального внимани€ менеджеров при бизнес реинжиниринге: сбыт да
123. „то не €вл€етс€ основным принципом бизнес реинжиниринга: —оздание малого числа версий сложных процессов да
124. „то не €вл€етс€ типичной ошибкой при проведении реинжиниринга (особенно в –оссии): переоценка стратегических перспектив изменений и стремление быть лидером на всех направлени€х да
134. —тратеги€ стабильности это используетс€, если организаци€ действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки ќзначает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределени€ и дальнейший поиск эффективных путей м нет
135. —тратеги€ отделени€ это если компани€ включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производитс€ отказ от него - продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму да
142. —тратеги€ роста это: —тратегии сочетани€ всех альтернатив нет
150.  ак определ€л пон€тие стратегии √ ћинтцберг: это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведени€ или следовани€ некоторой модели поведени€, позици€, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр да
2. ƒе€тельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению гипотеза "ќ стратегии, способности и де€тельности" да
22. √ипотеза о соответствии в стратегическом планировании - это: дл€ каждого уровн€ турбулентности среды можно подобрать комбинацию или вектор элементов, оптимизирующую успех фирмы нет
24. јнализ внешней среды в стратегическом планировании: основное - это вскрыть возможности, потенциал на которых может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижени€ своих целей нет
30. „то нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного предпри€ти€? —тратегию развити€ бизнеса да
42. ¬ чем основные различи€ между стратегическим управлением в коммерческом предпри€тии и государственном учреждении: имеютс€ различи€ в способах формировани€ миссии и целей, в способах мониторинга и контрол€, характере ответственности, в способах оценки де€тельности да
49.  ака€ стратеги€ наиболее привлекательна дл€ фирмы, котора€ дальше не может развиватьс€ на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: концентрированного роста нет
58.  акова последовательность действий в рамках стратегического управлени€? определение миссии - определение целей - выбор стратегии да
65.  онцепци€ сбалансированной системы показателей (——ѕ) как инструмент динамично развивающимис€ компани€ми разработана в: конце 80-х - начале 90-х гг ’’ в да
67. —тратегические карты разрабатываютс€ дл€: ув€зки стратегических целей организации и ее бизнес-единиц да
88. „то не учитываетс€ при стратегическом планировании: региональное прогнозирование да
96. „то не €вл€етс€ видом плана гипотетический план да
 оличество правильных ответов:    
 оличество не правильных ответов:    
 оличество пропущенных вопросов:    
 оличество вопросов:    
% правильных ответов: 77.27  

¬ернутьс€ в оглавление ”ћ 

   
 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1853 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

1975 - | 1747 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.