Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒели отр€ды дл€ грабежа




ƒели отр€ды дл€ грабежа, чтобы не было беспор€дков. ≈сли на разграбление отдаетс€ город, то его районы должны быть заранее разделены между различными отр€дами армии. “ак же поступает руководитель каждого отр€да со своим районом.

√рабеж Ч способ вознаградить войско и дать ему разр€дку. ¬ойна Ч дело жестокое. » не к грабежу, конечно, мы призываем. ј к тому, чтобы обратить внимание на важный способ распределени€ награды.

Ќикто точно не знает, какую добычу можно получить в результате грабежа того или иного района.  онечно, есть районы богаче и беднее, есть такие, где можно встретить жестокое сопротивление. ¬се это может быть учтено при разделе территории. Ќу а дальше Ч как повезет. «ависит результат ограблени€ и от смелости и бойцовских качеств грабителей Ч воинов. “о есть, от тех качеств воинов, которые нужны не только дл€ грабежа, но и дл€ военных баталий.

“ем самым награда распредел€етс€ между воинами армии-победительницы относительно справедливо: в какой-то мере от раздела полководцем, в какой-то мере от бойцовских качеств награждаемых и в какой-то мере Ч просто от везени€. » тут обид не будет.

ѕредставим, что грабители просто и честно свезли все награбленное в одну огромную кучу и полководец стал бы теперь делить добычу сам. “ут уж обид было бы много больше.  ак бы он не старалс€ быть справедливым!

“аким образом награждают бизнесом. –аздел€ют районы или клиентуру, или направлени€ бизнеса. » каждый награждает себ€ сам. » тут размер награды зависит от первоначального раздела, деловых качеств награждаемых и простого везени€.

ћожно награждать и возрастанием доли участи€ Ч акци€ми. Ќо тут результат, в основном, зависит все же от первоначального раздела, причин дл€ недовольства руководителем больше.

—нижаем уровень недовольства тогда, когда награждаемые плохо представл€ют размер чужого вознаграждени€, а знают только о своем. ќтрицательный оттенок здесь в том, что что-то сознательно скрываетс€ от каждого из награждаемых, что снижает общий уровень довери€ руководителю. ¬ысшей же формой награды €вл€етс€ награда знани€ми и информацией. Ќеравенство в распределении знаний менее всего служит недовольству, поскольку €вна€ несправедливость легко выправл€етс€ сообщением дополнительных сведений потерпевшему. ¬ то же врем€ умение хорошо распор€дитьс€ знани€ми зависит от награждаемого, и ему некому особенно жаловатьс€, если другие сумели воспользоватьс€ такими же знани€ми лучше, чем он.

«нани€ передаютс€ по ступенькам.  ак награда даетс€ следующа€ ступень. » знани€ эти хорошо помогают получить новые материальные, денежные или другие ощутимые возможности.  то лучше работал, тот лучше и реализует новые знани€. Ёто и есть высша€ справедливость и вознаграждение. Ќаграждайте знани€ми.

***





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 482 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћучша€ месть Ц огромный успех. © ‘рэнк —инатра
==> читать все изречени€...

2036 - | 1918 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.