Применение VQ на уровне организации
Лекции.Орг

Поиск:


Применение VQ на уровне организации




Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур.

При оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполняет свои функции или погряз в рутине из-за низкого VQ. Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии. При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ — он будет стимулировать всех остальных. Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга — только так можно избежать раскола и хаоса.

Организации также могут обладать высоким или низким VQ. Например, представим успешную, процветающую и развивающуюся компанию. Высока вероятность, что люди в ней чрезвычайно активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. Чаще всего такая ситуация представляет собой результат применения решительного и творческого подхода к руководству. И наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих обязанностей, то уровень VQ снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.

Резюмируя наши наблюдения о VQ, мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

§ При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.

§ Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.

§ Сотрудники фонтанируют новыми идеями.

§ Люди привыкли к открытому выражению эмоций.

§ Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.

§ Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.

§ Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.

§ Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.

§ Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.

§ Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.


Оригинал статьи: http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/pressroom/SKOLKOVO_-_Pierre_CASSE_-_Glavnoe_kachestvo_lidera_-_energiya,_a_ne_intellekt.pdf





Дата добавления: 2015-05-06; просмотров: 283 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов


Читайте также:

Рекомендуемый контект:


Поиск на сайте:



© 2015-2020 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.002 с.