Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕрименение VQ на уровне организации




ѕоказатель VQ можно с успехом примен€ть не только в отношении отдельных людей, но и дл€ целых групп, организаций и даже стран или культур.

ѕри оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполн€ет свои функции или погр€з в рутине из-за низкого VQ. “алантливый руководитель всегда следит за духом команды, игра€ на нем, как на музыкальном инструменте, и поддержива€ оптимальный уровень энергии. ѕри формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ Ч он будет стимулировать всех остальных. ≈сли в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостоверитьс€, что они не конкурируют, а скорее дополн€ют друг друга Ч только так можно избежать раскола и хаоса.

ќрганизации также могут обладать высоким или низким VQ. Ќапример, представим успешную, процветающую и развивающуюс€ компанию. ¬ысока веро€тность, что люди в ней чрезвычайно активны, стрем€тс€ к достижению новых целей, про€вл€ют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. „аще всего така€ ситуаци€ представл€ет собой результат применени€ решительного и творческого подхода к руководству. » наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих об€занностей, то уровень VQ снижаетс€, сотрудники тер€ют цель, станов€тс€ пассивными и безынициативными.

–езюмиру€ наши наблюдени€ о VQ, мы хотели бы привести услови€, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

І ѕри формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.

І »сполнительный директор способен управл€ть своими эмоци€ми в соответствии с требовани€ми каждой конкретной ситуации.

І —отрудники фонтанируют новыми иде€ми.

І Ћюди привыкли к открытому выражению эмоций.

І  онкуренци€ внутри компании носит здоровый характер, основываетс€ на уважении и чувстве собственного достоинства.

І –уководство ценит и поощр€ет сотрудников, принимающих на себ€ риск.

І Ћюди не бо€тс€ бросать вызов друг другу и руководству компании.

І ”спехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.

І ѕорицание не практикуетс€, а ошибки превращаютс€ в возможности.

І ¬несение изменений представл€ет собой непрерывный, безостановочный процесс.


ќригинал статьи: http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/pressroom/SKOLKOVO_-_Pierre_CASSE_-_Glavnoe_kachestvo_lidera_-_energiya,_a_ne_intellekt.pdf





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 426 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2185 - | 1923 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.