Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕон€тие неформальной организации. ѕрирода неформальной организации. ѕричины вступлени€ людей




Ќесмотр€ на то, что неформальные организации создаютс€ не по воле руководства, они €вл€ютс€ мощной силой, котора€ при определенных услови€х может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усили€ руководства. Ѕолее того, неформальные организации имеют свойство взаимопроникать. Ќекоторые руководители часто не осознают, что они сами примыкают к одной или нескольким таким неформальным организаци€м. Ётот феномен присущ не только люд€м, св€занным соподчиненностью.

¬џ¬ќƒџ ’ќ“ќ–Ќ— ќ√ќ Ё —ѕ≈–»ћ≈Ќ“ј. ’оторнский эксперимент дал такой объем данных, что это позволило сделать много важных научных открытий. ќднако, ввиду их многочисленности, мы не сможем здесь подробно рассказать о них. ќсновными открыти€ми были: важность поведенческих факторов, взаимоотношений с руководител€ми и то, что теперь называют ’оторнским эффектом.

’отторнский эффект Ч это услови€, в которых новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к данному вопросу приводили к искаженному, зачастую слишком благопри€тному, результату. ”частники эксперимента действительно работали намного усерднее, чем обычно, благодар€ одному только сознанию, что они причастны к эксперименту.

—овершенно очевидно, что ’оторнский эффект вли€л на производительность труда, но был лишь одним из факторов. ѕо мнению ученых, еще одним важным фактором повышени€ производительности €вл€етс€ форма контрол€. ¬о врем€ проведени€ эксперимента очень часто мастера контролировали рабочих меньше, чем обычно. ѕо сравнению с формами контрол€, практикуемыми обычно мастерами, это часто давало лучшие результаты, потому что под наблюдением мастера участники эксперимента более осознанно выполн€ли свои об€занности.

Ќеформальна€ организаци€ Ч это спонтанно образовавша€с€ группа людей, которые вступают в регул€рное взаимодействие дл€ достижени€ определенной цели.  ак и у формальных организаций эти цели €вл€ютс€ причиной существовании такой неформальной организации. ћы дадим ее описание позже. ¬ажно пон€ть, что в большой организации существует не одна неформальна€ организаци€. Ѕольшинство из них свободно объединены в своего рода сеть. ѕоэтому некоторые авторы считают, что неформальна€ организаци€ Ч это, по существу, сеть неформальных организаций.

—пецифика в том, что формальна€ организаци€ создана по заранее продуманному плану. Ќеформальна€ же организаци€ скорее €вл€етс€ спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 607 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

497 - | 517 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.