Глава 13. Диагностика потенциала предприятия

План занятия:

1. Организация диагностики потенциала предприятия.

2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия.

3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа.

13.1. Организация диагностики потенциала предприятия

Организация диагностики потенциала предприятия должна осу­ществляться соответствующими звеньями его структуры управле­ния. Примерная схема управления предприятием может быть следу­ющей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руко­водство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и от­делы, проводящие техническую подготовку производства выпуска­емой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производ­ства. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологичес­кие процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, техничес­кие нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта обо­рудования отвечают главный механик и главный энергетик пред­приятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на отде­лы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприя­тия, — производственную программу, разрабатывает перспектив­ные программы развития предприятия, координирует работу эко­номических служб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальни­ком производства, осуществляет оперативно-производственное пла­нирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регу­лирует производство. В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормиро­ванием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и учас­тие в разработке плановых показателей по труду и заработной пла­те для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллек­тивных договоров и контроль за их выполнением; изучение и рас­пространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в веде­нии отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансо­вого и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и кон­троль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором пред­приятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых зада­ний, оперативному регулированию производства, внедрению но­вой техники и технологии. В руководстве производством начальни­ку цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руково­дители цеховых бюро и служб.

Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производ­ства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпу­сам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор — начальник цеха — мастер; ди­ректор — начальник цеха — начальник участка — мастер; директор — начальник цеха — начальник отделения (производства) — началь­ник участка — начальник смены — мастер. При корпусной структу­ре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагает ответственность за осуществление функций производственного пла­нирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а так за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

13.2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кад­рового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экс­пертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, фактор­ный анализ, экономико-математическое моделирование, машин­ное имитационное моделирование.

Экспертный метод диагностики применяется для оценки соци­ального потенциала. Социальный потенциал — это стоимость обес­печения социальных потребностей человека, к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, различные социальные блага (пособия, ма­териальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при определе­нии уровня кадрового, трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятель­ности работников и их образования, который необходим для дос­тижения определенной производительности труда. При использо­вании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимого потребления раз­личных материальных благ, затраты на образование. На основе это­го метода может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, на­учного, профессионального уровня.

Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности пред­приятия. Этот метод подробно рассматривается в разделе 13.3.

Факторный анализ целесообразен при измерении производствен­ного потенциала. Производственный потенциал — это совокуп­ность производственных возможностей предприятия, включаю­щий основные фонды, материальные запасы, топливно-энерге­тическое обеспечение. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемко­сти, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измере­ние и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производ-1_ва. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости (табл. 13.1).

Таблица 13.1

» Экономико-математическое моделирование рациональни при­менять при оценке научно-технического потенциала. Научно-тех­нический потенциал — это совокупная возможность предприятия 1Q7

по выпуску новой продукции, внедрению новых достижений науки и техники, прогрессивных технологий. Использование р_аз личных экономико-математических моделей позволяет разрабо-тать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов.

Экономико-математическое моделирование успешно применя­ется и при диагностике оптимальности плана выпуска изделий когда ставится цель максимизации прибыли, объема реализации или минимизации затрат при четком ограничении расхода мате­риалов на единицу производимой продукции (работ, услуг). При­мер возможной ситуации по использованию моделей оптимиза­ции приведен в табл. 13.2.

Машинное имитационное моделирование используется для диаг­ностики потенциала предприятия на основе специальных программ. Например, организационно - деятельностная компьютерная игра "Фактор", разработанная автором, состоит из двух частей. Первая часть включает оценку влияния таких факторов, как отраслевые, технические, организационные, социально-экономические, на изменение производительности труда, а вторая — содержит диаг­ностику влияния факторов на производительность и выбор нуж­ного варианта экономического обоснования ее роста за счет опре­деленного подбора групп факторов. Игра построена на свободном выборе игроком факторов роста производительности труда и рас­чета изменения производительности по каждому фактору в отдель­ности и их совокупности. Игрок может на персональном компьюте­ре выбирать те или иные факторы, различным образом группиро­вать и менять их значения. В процессе игры выполняется диагностика.. вариантов изменения производительности труда, экономического обоснования роста производительности по факторам.

Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комп­асного исследования или поэтапно, поэлементно. При исполь­зовании комплексной формы диагностики одновременно исследуется все составляющие экономической состоятельности предприятия т е анализируется совокупная способность предприятия 'ак имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров (работ, услуг). При выборе второй формы диагностики потенциала предприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупности в основном определяют спо­собность предприятия решать его основные задачи.. В этом случае встает проблема отбора главных критериев, которые обеспечива­ют системный подход к структурированию составляющих потен­циала предприятия.

Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от целей диагностики. Если стоит цель системного анализа возможно­стей предприятия, то обычно выбирается комплексная форма ди­агностики. При конкретной оценке отдельных возможностей пред­приятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему:

1. Форма собственности и организационная структура предприятия.

1 I. Организационно-правовая форма предприятия.

1.2. Организационная структура предприятия.

1.3. Структура управления на предприятии.

2. Финансовое состояние предприятия.

; 2.1. Прибыль (убытки).

2.2. Распределение прибыли. ^: 2.3. Рентабельность.

2 4 Себестоимость продукции.

2 5 Кредиторская и дебиторская задолженность. 2.6. Состояние собственных оборотных средств (наличие, при­рост, излишек или недостаток).: 2.7. Структура капитала.

2 8 Эмиссионный доход.

2.9. Объем финансово-эксплуатационных потребностей.

3. Производственный потенциал.

3 1 Стоимость основных фондов и степень их износа.

3 2 Степень загрузки производственных мощностей.

З.з'. Обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энер­гетическими ресурсами. ' _ •, 3 4 Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).

QQ

3.5. Площадь земельного участка.

3.6. Стоимость незавершенного строительства.

3.7. Запасы нереализованных товарно-материальных ценности

4. Кооперативные связи и сбыт продукции.

4.1. Объем реализации продукции в стоимостном выражении и _в ассортименте.

4.2. Основные поставщики сырья.

4.3. Основные потребители продукции.

4.4. Основные рынки сбыта.

4.5. Остатки готовой продукции на складе в стоимостном и нату­ральном выражении.

I/ 5. Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и произ­водительность труда.

5.1. Динамика численности работников с выделением основного производственного персонала и работников аппарата управле­ния, специалистов.

5.2. Структура занятости (половозрастная, профессиональная, по специальностям и разрядам).

5.3. Динамика уровня заработной платы по группам работников.

5.4. Динамика производительности труда.

5.5. Динамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

6. Социальная инфраструктура предприятия.

6.1. Структура и стоимость основных непроизводственных фон­дов по видам (жилые дома, детские сады, поликлиники, базы отдыха, спортивные сооружения).

6.2. Виды и объем социальных выплат работникам.

6.3. Текущие затраты на социально-культурные мероприятия.

6.4. Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры.

6.5. Объем реализации платных услуг, оказываемых организаци­ями социальной инфраструктуры предприятия.

7. Научно-технический, инновационный потенциал предприятия.

7.1. Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

7.2. Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

7.3. Объем НИОКР.

13.3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа