Этапы использования количественного анализа

Приведем краткое изложение процедуры вычисления отношения затраты/прибыль. Если дерево отказов построено, то предлагается следующий порядок действий:

а) Определяем по прошлым записям ожидаемый убыток, напри­мер в потерянных рабочих днях, в случае появления головного со­бытия.

б) Находим вероятность появления головного события.

в) По данным шагов а) и б) вычисляем критичность данного го­ловного события с помощью формулы (2).

г) Повторяем шаги б) и в) для других альтернатив, внесенных в дерево отказов.

д) Определяем снижение критичности, получаемое при примене­нии альтернативы, оцененной на шаге 4 (снижение критичности есть разница между критичностью исходного дерева отказов и кри­тичностью рассматриваемой альтернативы).

е) Делением затрат альтернативы (шаг 4) на снижение критично­сти (шаг 5) получаем отношение затраты/прибыль.

ж) Повторяем шаги б)... е) для всех альтернатив дерева отказов,

з) Повторяем шаги а)... ж) для всех деревьев отказов.

и) Заносим данные расчетов в таблицу, с помощью которой об­легчается принятие решения о сравнении альтернатив и целесооб­разном распределении бюджета, отведенного на мероприятия по по­вышению надежности. На рисунке 3 показан один из возможных ва­риантов заголовка такой таблицы.

Номер альтернати-вы

Предлагаемые меры по увеличению надёжности

Вероятность го­- ловного события

Примечание ­

Рис. 3. Пример заголовка таблицы результатов

Эта процедура обеспечивает лицо, принимающее решение, коли­чественными данными для выбора альтернативы. В действительно­сти решение будет зависеть как от этих данных, так и от других не учтенных здесь факторов. Наиболее важными из них являются, конечно, допустимые затраты на

мероприятия по повышению надеж­ности. При стремлении внедрить широкий комплекс мероприятий по надежности могут финансироваться все альтернативы. С другой стороны, если фонды ограничены, потребуется обоснованное реше­ние.

Для того чтобы описанный метод применялся эффективно, следует проявлять особую тщательность. Для этого необходимо глубокое понимание как применяемого метода, так и получаемых результа­тов. Не следует сразу же пытаться внедрять альтернативу с наи­меньшим отношением затраты/прибыль. Надо отдавать себе отчет в том, что рассмотренный метод предназначен для увеличения эффек­тивности работы руководителя, принимающего решение, а совсем не для того, чтобы его подменить. Если осознать это, то метод ста­новится мощным инструментом увеличения эффективности капита­ловложений в мероприятия по обеспечению надежности.