Проектное консультирование

1. Вся сумма в конце. Большинством агентств и частью независимых кон­сультантов применяется такой метод: оговаривается сумма оплаты за проект (например, стоимость разработки рекламной кампании или оптимизации орг­структуры предприятия), но не оговариваются число и квалификация консуль­тантов, работающих в проекте. С заказчиком обсуждается только конечная цифра, оговариваются сроки выполнения проекта, продление сроков допол­нительно не оплачивается. Может быть предусмотрен премиальный гонорар:

См.: Цены на консультационные услуги // http://akim.hl.ru/konsal-zarab6.htm

Посадский А. Каким консультантам можно доверять на российском рынке? // http://www.cap.ru/

^cap/DAlLY/zeim_seminar/Consulting/k_6.htm

Анализ рынка консалтинговых услуг-2001 // http://www.splan.ru/partners/ngpc_opr/resultl.htin

См.: Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М., 1998.

его выплата производится в случае достижения оговоренных результатов, или при положительной оценке выполнения проекта заказчиком. Размер преми­ального гонорара составляет обычно 30—50% основной суммы. Практикуется частичная предоплата услуг в размере 20—50% основной суммы. Окончатель­ный расчет производится по завершении проекта. Данная система стимули­рует максимально быстрое выполнение задание консультантом.

2. Понедельной оплата услуг консультанта в определенном размере. Для оценки назначается определенный срок или определенные условия (напри­мер, через 2 месяца после внедрения проекта). Размер премиального гоно­рара — 30—50% основной суммы. Предусматривается премиальный гонорар

при положительной оценке заказчиком результатов работы консультанта. Пре­доплаты нет. При досрочном выполне­ нии проекта обычно оплачивается фак­тически затраченное время консультан­та. Система стимулирует заказчика к экономии времени консультанта. Применяется частью агентств и большинством независимых консультантов. Сопровождение